起步股份有限公司成立于2009年，是一家以設計、研發(fā)、生產(chǎn)和銷售童鞋、童裝和兒童服飾配飾等為主的國內(nèi)兒童用品行業(yè)知名的品牌運營商。

起步股份有限公司總部設在浙江青田，總占地面積31050平方米，廠房面積14230平方米，注冊資金為3.6388億元，員工約2500人，專業(yè)技術人才1200多人，是一家以綜合開發(fā)、生產(chǎn)和銷售ABC KIDS品牌兒童運動鞋、皮鞋、布鞋、服裝、配件等兒童用品為主業(yè)的綜合型集團企業(yè)。

起步股份有限公司一直將“幫助中國少年兒童健康成長”作為企業(yè)使命，致力于把企業(yè)的愛心文化傳遞給每個消費者。先后在溫州、晉江等地設立童鞋研發(fā)生產(chǎn)基地，在廣州、泉州設立了童裝研發(fā)基地，通過整合各區(qū)域優(yōu)勢資源，豐富企業(yè)產(chǎn)品體系。引進了香港設計團隊和歐洲設計團隊，與韓國服裝產(chǎn)業(yè)時尚聯(lián)盟合作組建“中韓服裝產(chǎn)業(yè)國際合作基地”。同時在全國各地開設了2000多家經(jīng)營ABC KIDS品牌的專柜、專賣店，網(wǎng)絡商城的開啟使ABC KIDS品牌銷售渠道更加完善。起步公司生產(chǎn)的ABC KIDS品牌產(chǎn)品不僅暢銷國內(nèi)，而且遠銷海外，成績斐然。ABC KIDS品牌知名度、美譽度和市場影響力越來越大，在消費者中得到高度評價。

起步股份有限公司至今已經(jīng)成功申請近200項產(chǎn)品專利，企業(yè)連續(xù)7年被評為“童裝市場綜合占有率前十”“童鞋市場綜合占有率第一”；連續(xù)7年榮獲中國500最具價值品牌；更首度榮膺亞洲品牌500強。此外，被全國婦聯(lián)、中國兒童少年基金會授予“中國兒童慈善獎—突出貢獻獎”榮譽稱號。在“中國公益節(jié)”上，被中國公益節(jié)組委會授予“中國公益獎—集體獎”。

質(zhì)量提升經(jīng)驗業(yè)績

眾所周知，“品質(zhì)是企業(yè)的生命”。有一流的品質(zhì)，才會有廣闊的市場。那企業(yè)如何才能提高產(chǎn)品品質(zhì)，將是每個企業(yè)永恒的話題。要想提升產(chǎn)品質(zhì)量，必須做好以下兩方面：

一、操作層面

1、產(chǎn)品研發(fā)控制：產(chǎn)品研發(fā)時就必須從制造工藝、結(jié)構(gòu)、材料等眾多方面進行質(zhì)量評估。

2、原材料控制：檢驗原材料是否符合公司的驗收標準。把不合格的原材料控制在生產(chǎn)前段，杜絕不合格材料流入生產(chǎn)線。

3、生產(chǎn)過程控制：對生產(chǎn)過程加以嚴格控制，每日對生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行指導及反饋。工序之間需相互進行自檢、互檢及抽檢。

4、成品出貨控制：產(chǎn)品出貨前，質(zhì)量部人員必須對出貨前的產(chǎn)品進行抽驗，對不合格的產(chǎn)品要進行糾正處理，杜絕不合格產(chǎn)品流入市場。

二、理念層面

1、樹立動態(tài)質(zhì)量管理理念；

2、樹立全面質(zhì)量管理的思想；

3、建立目標管理，明確質(zhì)量、工期、安全、成本四者的關系；

4、針對現(xiàn)場復雜多變的環(huán)境制定相應措施；

5、嚴格落實質(zhì)量責任制度，獎懲分明；

6、正確引導施工班組，做好質(zhì)量“三檢”制度；

7、樹立服務的理念。

質(zhì)量代表企業(yè)的形象，是企業(yè)的生命之所在，每個企業(yè)要有好的效益，就必須對產(chǎn)品有一定的質(zhì)量標準與要求。首先，要加強管理。眾所周知，好的開端是成功的一半，加強管理是一項必不可少的內(nèi)容。其次，強化過程管理。過程管理主要通過過程控制來完成，其中包括對產(chǎn)品的質(zhì)量管理與操作人員的主觀能動性管理。過程管理相比其他環(huán)節(jié)復雜而多變，需要操作人員具備自檢自查的責任感與能力，又需要他們能夠嚴格執(zhí)行制定好的工藝標準。

質(zhì)量誠信體系建設

起步股份有限公司是一家以設計、研發(fā)、生產(chǎn)和銷售童鞋、童裝和兒童服飾配飾等為主的國內(nèi)兒童用品行業(yè)知名的品牌運營商。自2009年成立以來認真貫徹《產(chǎn)品質(zhì)量法》等相關法律法規(guī)及條文并強化上述法律法規(guī)的宣傳，提高廣大員工安全生產(chǎn)意識。建立健全ABC KIDS產(chǎn)品“產(chǎn)、銷、研一體化”質(zhì)量保證體系，加強對原料采購、生產(chǎn)加工、流通、消費等重點環(huán)節(jié)的全程監(jiān)管，建立產(chǎn)品質(zhì)量可追溯體系和產(chǎn)品召回制度；嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量安全市場準入制度，嚴格規(guī)范公司生產(chǎn)條件，嚴格按標準組織生產(chǎn)，嚴格產(chǎn)品出廠檢驗，堅持以消費者健康、滿意為己任，不斷落實完善產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，加強企業(yè)誠信體系建設工作。我們的質(zhì)量誠信體系建設遵循如下原則：

一、落實誠信管理工作體系

全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以保障產(chǎn)品質(zhì)量安全和促進公司發(fā)展為目標，以加強質(zhì)量安全誠信為核心，以守法遵章為準繩、社會道德為基礎，公司領導身先士卒、以身作則，加快推進公司誠信體系建設，增強全公司質(zhì)量安全責任意識，提高公司誠信保障能力和產(chǎn)品質(zhì)量安全管理水平，促進公司健康發(fā)展。

1、開展誠信建設相關標準宣導與貫徹。

2、完善檢驗檢測機制，提升質(zhì)量檢測能力；加強產(chǎn)品原料管控，建立健全企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營檔案，完善產(chǎn)品安全可追溯體系。

3、開展企業(yè)誠信建設自查自糾，建立企業(yè)內(nèi)部誠信管理自律機制。

4、運營PDCA循環(huán)模式，不斷總結(jié)完善。

二、建立誠信信息收集、處理體系

建立企業(yè)誠信信息管理系統(tǒng)，加強自律機制建設，制定和完善行規(guī)行約，開展誠信宣言、公約、自查或互查等自律活動。開展重合同、守信譽、依法生產(chǎn)經(jīng)營的活動，倡導文明誠信經(jīng)商，提高企業(yè)和員工的誠信意識和誠信水平，形成有效的企業(yè)自律機制。同時，建立企業(yè)內(nèi)部售后客服平臺，充分發(fā)揮社會監(jiān)督作用，及時反映企業(yè)誠信體系建設信息。規(guī)范誠信服務機構(gòu)管理，健全誠信服務機構(gòu)的服務監(jiān)督、考核制度，推動誠信服務機構(gòu)發(fā)展

三、加強誠信宣傳與誠信文化建設

制定年度宣傳計劃。結(jié)合年度工作重點確定宣傳主題，明確宣傳形式、范圍等內(nèi)容開展專題宣傳活動。組織開展知識培訓、法制講座、技術咨詢、企業(yè)誠信文化交流等活動。

通過上述幾項措施，目前起步公司質(zhì)量誠信建設已達到一個全新的高度，員工安全質(zhì)量管理理念及意識的提升也有明顯提升。未來，起步公司將不遺余力地貫徹質(zhì)量方針，將產(chǎn)品質(zhì)量管理放在日常工作首位，力爭成為國家級質(zhì)量優(yōu)質(zhì)知名企業(yè)。

主要產(chǎn)品：ABC KIDS鞋、服裝、帽、包、襪、配飾、玩具、運動用品