按照國家、省、市及集團公司的有關(guān)部署，華錦集團于9月份開展全國質(zhì)量月活動?；顒又黝}為推動“三個轉(zhuǎn)變”，建設(shè)質(zhì)量強國。
質(zhì)量月期間，華錦集團充分利用廣播、報刊、電視及信息網(wǎng)絡(luò)等媒體開展豐富多彩的質(zhì)量宣傳教育活動，營造質(zhì)量管理良好氛圍，并開展新的《原煤質(zhì)量管理辦法》以及《北方華錦集團質(zhì)量、計量交接管理規(guī)定》的宣貫工作。要求各單位至少上報一篇關(guān)于質(zhì)量提升的優(yōu)秀案例，開展好精益過程的質(zhì)量控制，推動質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型升級;各單位要上報2～3名審核員開展質(zhì)量管理體系互審，推進質(zhì)量管理交流。同時，結(jié)合新頒布的工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證法規(guī)學(xué)習(xí)，開展質(zhì)量法規(guī)有獎答題活動，并開展以“三個轉(zhuǎn)變”為主題的有獎?wù)魑幕顒?，要?0日前上報稿件。質(zhì)量月期間，還在繼續(xù)推行并實施“產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)體系”基礎(chǔ)上，進一步推行關(guān)鍵質(zhì)量控制點管理工作;加強對大宗原輔材料質(zhì)量管理;結(jié)合自身崗位開展合理化建議活動，推動質(zhì)量工作創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變，并開展產(chǎn)品顧客滿意度調(diào)查活動，促進質(zhì)量保障的提升。
華錦集團要求各單位高度重視質(zhì)量月活動，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，圍繞質(zhì)量工作中的熱點和難點問題，集思廣益，開展攻關(guān)，力爭在重點質(zhì)量問題上實現(xiàn)突破，并在活動結(jié)束后上報總結(jié)和講評材料。
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