龍門鋼鐵公司主動(dòng)出擊向物料直供要效益

伴隨著扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)的打響，中國質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)會(huì)團(tuán)體會(huì)員單位陜西龍門鋼鐵有限責(zé)任公司吹響了全員全方位降本增效的沖鋒號(hào)，2015年11月份以來，龍門鋼鐵公司物流管理中心以優(yōu)化物流運(yùn)輸流程、深挖內(nèi)潛為重點(diǎn)，逐級(jí)分解成本指標(biāo)，強(qiáng)化各級(jí)責(zé)任落實(shí)，尤其是在物料直供方面，減少物流二次物流環(huán)節(jié)，降低成本消耗。

“全面優(yōu)化公司物流費(fèi)用，深度挖掘成本潛力，我們必須要主動(dòng)出擊，不斷創(chuàng)新思路，深化改革。”本著這樣的工作思路，龍門鋼鐵公司積極對(duì)涉及物流的項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)摸底調(diào)研，組織召開物流運(yùn)輸評(píng)審會(huì)，認(rèn)真梳理龍門鋼鐵公司相關(guān)物流成本項(xiàng)目，不斷挖掘物流降本增效潛力。

目前，龍門鋼鐵公司涉及的原料物流環(huán)節(jié)復(fù)雜，部分物料二次供應(yīng)要經(jīng)過裝、轉(zhuǎn)、推、配等環(huán)節(jié)，成本較高，每年高達(dá)上千萬元。“這些物料項(xiàng)目實(shí)施直供后，既能降低龍門鋼鐵公司物流二次費(fèi)用，又能減少龍門鋼鐵公司物流成本。”該公司物流管理中心主任嚴(yán)韓剛說。

說到做到，龍門鋼鐵公司開始積極籌劃物料直供方案，制定優(yōu)化措施。結(jié)合現(xiàn)場作業(yè)要求，對(duì)焦沫、精礦粉、焦炭等原料進(jìn)行試運(yùn)行，物流過程由直供前的裝、轉(zhuǎn)、推變更為進(jìn)料時(shí)倉口配料直接入倉，減少了料場堆垛、裝、轉(zhuǎn)等環(huán)節(jié)。自11月份運(yùn)行以來，龍門鋼鐵公司物流運(yùn)輸直供精礦粉、焦炭、焦沫等各種物料18.23萬噸，節(jié)省費(fèi)用55.18萬元。

直供措施的落實(shí)，龍門鋼鐵公司物流成本進(jìn)一步降低。但這僅僅只是開始，降本增效的路程依然艱巨而漫長。物流是企業(yè)的第三“利潤源”，是企業(yè)腳下的“金礦”，龍門鋼鐵公司又開始尋找下一個(gè)物流“掘金點(diǎn)”了。