聚焦企業(yè)管理提升年：紅云紅河集團推動非生產(chǎn)性物資“互聯(lián)網(wǎng)+”采購

近日，紅云紅河集團聚焦集團高質(zhì)量發(fā)展決策部署，圍繞“企業(yè)管理提升”主題，以“互聯(lián)網(wǎng)+”非生產(chǎn)性物資采購為契機，著力問題改善，補短板、破難題、勇?lián)?dāng)，有效推動非生產(chǎn)性物資采購管理高質(zhì)量發(fā)展。

集團非煙用物資采購，曾經(jīng)歷了各生產(chǎn)廠“小零散”式分散采購、集團規(guī)?；c集中化采購兩個階段，逐步解決了各生產(chǎn)廠分散采購、重復(fù)招標(biāo)導(dǎo)致的采購成本增加、服務(wù)效率受限、流標(biāo)風(fēng)險難控、采購周期過長等問題。2019年，云南中煙推出“互聯(lián)網(wǎng)+”采購模式，使非煙用物資采購“深度觸網(wǎng)”，作為非生產(chǎn)性物資全新的采購模式，明確提出要推進陽光采購服務(wù)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的公開性、透明性與開放性，鏈接采購方、供應(yīng)方和監(jiān)管方，打造集成整合的互聯(lián)網(wǎng)采購平臺，為企業(yè)提供高效、陽光、低成本的采購服務(wù)，提升采購工作效率和規(guī)范水平。

集團領(lǐng)導(dǎo)對云南中煙采取互聯(lián)網(wǎng)采購工作高度重視，要求物資采購中心認(rèn)真貫徹執(zhí)行，并監(jiān)督、指導(dǎo)各駐廠物資科規(guī)范執(zhí)行。為提高執(zhí)行效率，物資采購中心總監(jiān)王赴昆帶領(lǐng)非煙用物資管理科全體人員以電話問詢、一對一訪談、集中交流等多種方式對非生產(chǎn)性物資互聯(lián)網(wǎng)采購過程中存在的問題進行了收集及匯總，以化解問題為出發(fā)點，對照標(biāo)準(zhǔn)擬定解決辦法和措施，編制了集團《非生產(chǎn)性商品網(wǎng)上采購規(guī)范操作手冊》并對各生產(chǎn)廠物資人員進行專項培訓(xùn)，確保整個集團在網(wǎng)上采購平臺的操作步調(diào)統(tǒng)一，規(guī)范有序。截止2019年11月，集團通過網(wǎng)上平臺發(fā)起各類別采購尋源113項次，已下單60項次，訂單金額已占集團非生產(chǎn)性物資采購金額23％；同時，集團建立起網(wǎng)上采購商品庫2個大類包含1000多個品種，較好地為集團及各生產(chǎn)廠解決了長期采購規(guī)范、效率和效益協(xié)調(diào)統(tǒng)一，并根據(jù)計劃在年內(nèi)逐步建立9個大類的非煙用物資網(wǎng)上采購商品庫。

“互聯(lián)網(wǎng)＋”采購從無到有，通過物資采購中心的努力和堅持，利用數(shù)據(jù)化、信息化、智能化技術(shù)手段，非生產(chǎn)性物資采購發(fā)生了集約高效的根本蛻變，加快了集團物資采購管理高質(zhì)量發(fā)展向縱深推進。