關(guān)山千重共克時艱 奮斗沖刺決勝全年——云南銅業(yè)召開提質(zhì)增效暨扭虧脫困、瘦身健體專題推進會

2020年9月24日，云南銅業(yè)召開提質(zhì)增效暨扭虧脫困、瘦身健體專題推進會。貫徹落實中鋁集團、中國銅業(yè)提質(zhì)增效工作暨虧損企業(yè)治理（扭虧脫困、瘦身健體）專題推進會議精神，并對所屬各單位2020年主要指標、瘦身健體收口工作做出安排部署。云南銅業(yè)黨委副書記、副董事長、副總經(jīng)理（主持行政工作）王沖出席并主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)馬震林、劉遠照、韓錦根、董家平參加會議。

會議傳達指出，中鋁集團已連續(xù)13年躋身《財富》世界500強企業(yè)，8月份單月盈利創(chuàng)2011年8月份以來最好單月效益水平。下一步各實體企業(yè)要聚焦成本領(lǐng)先目標，進一步強化“過緊日子”思想，拿出硬招實招，狠抓落實落地，堅定不移推進降本增效，嚴格按照集團《降成本控支出指導(dǎo)意見》的要求，實施全員、全要素、全流程成本管控。久久為功，推動質(zhì)量效益雙提升，高質(zhì)量完成全年經(jīng)營目標，為長期穩(wěn)健發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。緊扣全年生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算目標，努力完成提質(zhì)增效任務(wù)目標，始終堅持“盈利”這一企業(yè)生存的前提。

會議強調(diào)，扭虧脫困、瘦身健體既是經(jīng)濟任務(wù)，更是政治任務(wù)。要認清形勢，提高認識，堅定扭虧脫困、瘦身健體信心；要創(chuàng)新思維，用活方法，推進扭虧脫困、瘦身健體破局；要用好全要素對標方法，按照“對標六步法”， 在選標桿、找差距、定目標前三步基礎(chǔ)上，抓好后三步工作落實；要對準“資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表”三張表，逐個指標對照梳理具體措施，用數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)對標，用數(shù)據(jù)講事；要用活市場化經(jīng)營機制，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立市場意識，學(xué)懂弄通ROE（凈資產(chǎn)收益率）/ROA（資產(chǎn)收益率），以盡可能少的投入創(chuàng)造盡可能大的產(chǎn)出，獲得經(jīng)濟效益，實現(xiàn)資本增值；要用實精益化管理措施，要把虧損企業(yè)分類扭虧的舉措落到實處，推動企業(yè)本質(zhì)脫困。

會議指出，1-8月，云南銅業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、成本控制、產(chǎn)品價格、資本結(jié)構(gòu)、風(fēng)險防范等工作取得階段性成效，但從對標對表、從上級要求、從職工期望看，云南銅業(yè)還有較大差距，還有很多“硬仗”要打。當(dāng)前已進入9月末，各項工作到了沖刺全年目標任務(wù)的關(guān)鍵時期，公司上下要聚焦關(guān)鍵重點，增強緊迫感、責(zé)任感，堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，精準施策、靶向發(fā)力，努力創(chuàng)造和發(fā)揮比較優(yōu)勢，確保完成好各項工作任務(wù)。

王沖指出，各單位一要進一步提高政治站位，堅定提質(zhì)增效、扭虧脫困、瘦身健體的信心和決心，確保全年公司利潤目標完成。今年在全司廣大干部員工的積極努力下，克服了諸多困難，大家要繼續(xù)保持目標不變、頻道不改的勢頭，確保完成全年利潤目標不動搖；二要壓實責(zé)任、創(chuàng)新思維，強化考核，把各單位各部門目標扛實抓好；三要全要素市場化對標，用實計劃管理措施，用宏觀和微觀方法抓實對標；四要緊盯收口及瘦身健體工作，通過倒排任務(wù)、倒查不足、倒補短板，做到思想到位、認識到位、工作到位、行動到位，確保全年利潤奮斗目標；五要聚焦成本領(lǐng)先目標，按照“對標六步法”的思維系統(tǒng)梳理，認真總結(jié)提質(zhì)增效，認真思考“十三五”規(guī)劃實施評估的短板和弱項，拿出硬招實招，狠抓落實落地，提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力；六要進一步落實安全環(huán)保責(zé)任，要牢牢守住安全環(huán)保“底線”“紅線”，狠抓基層基礎(chǔ)建設(shè)，做到責(zé)任到位、隱患排查到位、重大危險源防范到位，確保安全生產(chǎn)“最后一公里”的實現(xiàn)；七要堅持把提質(zhì)增效作為重要抓手，主動研判形勢、超前謀劃部署，高起點謀劃2021年的各項工作，做到確保工作取得實效。

會上赤峰云銅、東南銅業(yè)、楚雄礦冶、獅子山礦、云銅科技、金沙礦業(yè)、涼山礦業(yè)、玉溪礦業(yè)等企業(yè)就全年收口及減虧措施作了匯報。