再謀化,銷售先行——寶雞機(jī)床召開銷售工作專題會(huì)
2020年10月6日、7日寶雞機(jī)床集團(tuán)公司先后召開銷售工作座談會(huì)和全體銷售人員大會(huì),安排部署四季度工作。
6日,由寶雞機(jī)床集團(tuán)公司董事長李清耀、銷售公司各處處長、部分銷售人員和生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等職能部門負(fù)責(zé)人參加、集團(tuán)公司副總經(jīng)理張文懷主持召開的銷售人員座談會(huì),充分聽取了廣大銷售人員在市場開發(fā)、技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的意見和建議。
7日,寶雞機(jī)床公司召開銷售、外貿(mào)戰(zhàn)線全體員工大會(huì)。會(huì)上,副總經(jīng)理張文懷通報(bào)分析了1-9月份銷售指標(biāo)完成情況,對(duì)四季度銷售工作進(jìn)行安排部署。
董事長李清耀充分分析了目前市場形勢,進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了銷售重點(diǎn)工作,并就生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量與銷售工作的無縫對(duì)接、全面配合提出新要求。李董事長充分肯定了銷售戰(zhàn)線員工在企業(yè)發(fā)展中的重要作用,同時(shí)指出,在今年特殊疫情下,銷售指標(biāo)的增長更是離不開廣大銷售人員的艱辛努力。但是我們應(yīng)該看到,目前的各項(xiàng)指標(biāo)距離寶雞機(jī)床歷史最好水平還有較大差距,我們的各項(xiàng)工作還有很多方面亟需改進(jìn),全體員工要立即行動(dòng)起來,學(xué)習(xí)法士特、始終保持戰(zhàn)時(shí)狀態(tài),把一切工作落到實(shí)處,一切工作全面提速!
李董事長提出五點(diǎn)要求:
◆ 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整要跟上市場變化步伐。
◆ 生產(chǎn)系統(tǒng)要全力滿足銷售需求,要以市場為中心,拉動(dòng)公司內(nèi)部各項(xiàng)工作有序開展。
◆ 要在銷售隊(duì)伍中建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制;銷售人員要做銷售內(nèi)行,不斷開拓新市場。
◆ 建立公司高層領(lǐng)導(dǎo)每月重點(diǎn)用戶走訪機(jī)制,增進(jìn)企業(yè)互通、互信。
◆ 嚴(yán)格執(zhí)行公司風(fēng)險(xiǎn)管控相關(guān)制度,做好銷售風(fēng)險(xiǎn)管控。
李董事長指出,集團(tuán)公司將采取各項(xiàng)措施,以達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營既定目標(biāo),公司全體干部員工要積極行動(dòng)起來,加倍努力工作,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再出發(fā)!
2020年10月6日、7日寶雞機(jī)床集團(tuán)公司先后召開銷售工作座談會(huì)和全體銷售人員大會(huì),安排部署四季度工作。
6日,由寶雞機(jī)床集團(tuán)公司董事長李清耀、銷售公司各處處長、部分銷售人員和生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等職能部門負(fù)責(zé)人參加、集團(tuán)公司副總經(jīng)理張文懷主持召開的銷售人員座談會(huì),充分聽取了廣大銷售人員在市場開發(fā)、技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的意見和建議。
7日,寶雞機(jī)床公司召開銷售、外貿(mào)戰(zhàn)線全體員工大會(huì)。會(huì)上,副總經(jīng)理張文懷通報(bào)分析了1-9月份銷售指標(biāo)完成情況,對(duì)四季度銷售工作進(jìn)行安排部署。
董事長李清耀充分分析了目前市場形勢,進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了銷售重點(diǎn)工作,并就生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量與銷售工作的無縫對(duì)接、全面配合提出新要求。李董事長充分肯定了銷售戰(zhàn)線員工在企業(yè)發(fā)展中的重要作用,同時(shí)指出,在今年特殊疫情下,銷售指標(biāo)的增長更是離不開廣大銷售人員的艱辛努力。但是我們應(yīng)該看到,目前的各項(xiàng)指標(biāo)距離寶雞機(jī)床歷史最好水平還有較大差距,我們的各項(xiàng)工作還有很多方面亟需改進(jìn),全體員工要立即行動(dòng)起來,學(xué)習(xí)法士特、始終保持戰(zhàn)時(shí)狀態(tài),把一切工作落到實(shí)處,一切工作全面提速!
李董事長提出五點(diǎn)要求:
◆ 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整要跟上市場變化步伐。
◆ 生產(chǎn)系統(tǒng)要全力滿足銷售需求,要以市場為中心,拉動(dòng)公司內(nèi)部各項(xiàng)工作有序開展。
◆ 要在銷售隊(duì)伍中建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制;銷售人員要做銷售內(nèi)行,不斷開拓新市場。
◆ 建立公司高層領(lǐng)導(dǎo)每月重點(diǎn)用戶走訪機(jī)制,增進(jìn)企業(yè)互通、互信。
◆ 嚴(yán)格執(zhí)行公司風(fēng)險(xiǎn)管控相關(guān)制度,做好銷售風(fēng)險(xiǎn)管控。
李董事長指出,集團(tuán)公司將采取各項(xiàng)措施,以達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營既定目標(biāo),公司全體干部員工要積極行動(dòng)起來,加倍努力工作,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再出發(fā)!
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