淮北礦區(qū)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)熱潮涌動(dòng)有聲有色

袁店一礦：大會(huì)后的小會(huì) 集體約談干部作風(fēng)

6月1日下午，袁店一礦組織召開(kāi)安全生產(chǎn)月動(dòng)員會(huì)，會(huì)議再次傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司安全生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)暨6月份安全生產(chǎn)視頻會(huì)議精神，部署礦“一通三防”工作及安全生產(chǎn)月活動(dòng)任務(wù)?？蓵?huì)議結(jié)束僅隔二十分鐘，在該礦黨委會(huì)議室，由該礦黨群工作部及紀(jì)委聯(lián)合組織的干部作風(fēng)集體約談會(huì)就拉開(kāi)了序幕。

據(jù)悉，這是該礦今年以來(lái)第三次召開(kāi)班子集體約談會(huì)。在如此關(guān)鍵時(shí)期召開(kāi)集體約談，不會(huì)影響士氣嗎？

“嚴(yán)細(xì)實(shí)精作風(fēng)是抓好一切工作的“牛鼻子”，必須牢牢掯住。”“要加大深度和力度，開(kāi)展“四不兩直”檢查，對(duì)作風(fēng)漂浮、不在狀態(tài)的及時(shí)動(dòng)用組織手段事前問(wèn)責(zé)，把‘安全生產(chǎn)月’活動(dòng)作為檢驗(yàn)作風(fēng)建設(shè)的‘試金石’，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)的作風(fēng)保障。”這是袁店一礦礦長(zhǎng)錢(qián)四發(fā)在該礦安全生產(chǎn)月動(dòng)員會(huì)上的講話(huà)精神。

該礦始終秉承作風(fēng)建設(shè)是一切工作的牛鼻子，將嚴(yán)細(xì)實(shí)精工作作風(fēng)貫穿礦各項(xiàng)工作任務(wù)全過(guò)程，扎實(shí)開(kāi)展干部作風(fēng)考核、聯(lián)合動(dòng)態(tài)督查等活動(dòng)，嚴(yán)格把控各級(jí)管理干部思想動(dòng)態(tài)，以強(qiáng)勢(shì)手段震懾各種違規(guī)違矩行為。今年以來(lái)，該礦累計(jì)制作干部作風(fēng)通報(bào)20余期，共對(duì)98名管技進(jìn)行261次作風(fēng)問(wèn)責(zé)，對(duì)3個(gè)班子進(jìn)行了集體工作約談。此次約談的主要目的是針對(duì)該礦近期少數(shù)單位管技人員存在的跟帶班質(zhì)量不高、嚴(yán)細(xì)實(shí)精作風(fēng)不到位等問(wèn)題進(jìn)行剖析問(wèn)責(zé)，對(duì)少數(shù)單位黨政正職要求不嚴(yán)、管理不到位等問(wèn)題進(jìn)行約談警示。

該礦嚴(yán)把安全生產(chǎn)命脈，嚴(yán)格執(zhí)行管技人員跟帶班制度。要求各級(jí)管理人員立足本崗、履職盡責(zé)，充分發(fā)揮安全監(jiān)督作用。利用定位識(shí)別系統(tǒng)等高科技手段，每周動(dòng)態(tài)抽查管技人員跟帶班時(shí)長(zhǎng)、巡查路線(xiàn)、跟帶班質(zhì)量等情況，將抽查結(jié)果納入管理干部日?？己藬?shù)據(jù)庫(kù)并在每周安全辦公會(huì)上通報(bào)，對(duì)跟帶班質(zhì)量不高、安全把控不嚴(yán)、風(fēng)險(xiǎn)隱患排查不到位等情況進(jìn)行問(wèn)責(zé)，倒逼各級(jí)管理人員提高意識(shí)、拔高站位，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行礦各項(xiàng)規(guī)章制度，將思想和行為統(tǒng)一到礦各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)部署上來(lái)，有效助推安全生產(chǎn)月活動(dòng)順利開(kāi)展。

青東煤業(yè)：杜絕疲勞厭戰(zhàn)以過(guò)硬作風(fēng)護(hù)航安全

“安全生產(chǎn)月”大幕開(kāi)啟，青東煤業(yè)掀起新一輪安全嚴(yán)管高潮，繼續(xù)嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)治，堅(jiān)決杜絕安全管理上的“疲勞癥”和“松口氣”的思想，確保公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

安全月活動(dòng)伊始，這個(gè)公司緊緊抓住干部作風(fēng)建設(shè)“牛鼻子”不放松，嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于強(qiáng)化安全生產(chǎn)嚴(yán)細(xì)實(shí)精作風(fēng)的十條剛性規(guī)定》、《青東煤業(yè)“四勤”干部作風(fēng)寫(xiě)實(shí)考核辦法》，旗幟鮮明嚴(yán)抓嚴(yán)管保安全，嚴(yán)打“三松一滑”。加大干部作風(fēng)監(jiān)督考核力度，嚴(yán)查紀(jì)律松懈、作風(fēng)飄浮、弄虛作假等行為，從思想上反驕破滿(mǎn)，從管理上反不嚴(yán)不實(shí)，從質(zhì)量上反馬虎湊乎，從紀(jì)律上反松懈麻痹，從監(jiān)督上反監(jiān)管過(guò)軟，從作風(fēng)上反漂浮不實(shí)，從落實(shí)上反執(zhí)行不力。黨群工作部、督查辦負(fù)責(zé)開(kāi)展動(dòng)態(tài)督查，重點(diǎn)督查干部工作狀態(tài)、工作執(zhí)行力等情況，做到日考核、周通報(bào)、月兌現(xiàn)。持續(xù)推進(jìn)層層帶指標(biāo)反“三違”、查紅線(xiàn)，對(duì)觸犯安全管理紅線(xiàn)的一律給予解除勞動(dòng)合同或留用察看。

為此，他們要求安監(jiān)處、調(diào)度室、技術(shù)科等職能科室六月份至少要各查出 1 名干部“三違”或 1 名觸犯紅線(xiàn)人員，對(duì)未完成任務(wù)的取消單位50%的安全體系工資，并約談單位負(fù)責(zé)人；未完成視頻反“三 違”指標(biāo)的，嚴(yán)格按《青東煤業(yè)公司可視化視頻系統(tǒng)管理辦法補(bǔ)充規(guī)定》進(jìn)行考核，以嚴(yán)管理夯實(shí)發(fā)展之基，保障“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

同時(shí)，為將活動(dòng)持續(xù)深入高效推進(jìn)，該公司召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì)，組織干部職工深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)近日省能源局專(zhuān)家組提出的建議及新修訂的《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系考核定級(jí)辦法》。要求公司上下學(xué)習(xí)掌握新標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)新標(biāo)準(zhǔn)，用好創(chuàng)建驗(yàn)收“體檢”成果，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作，做到一工序一驗(yàn)收，保證工作質(zhì)量，切實(shí)將煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不折不扣貫穿于整個(gè)礦井安全生產(chǎn)管理全過(guò)程，確保礦井實(shí)現(xiàn)過(guò)程達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。在監(jiān)督考核方面，嚴(yán)格安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰差，嚴(yán)禁打“人情”分，對(duì)“安全生產(chǎn)月”評(píng)出的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范采掘工作面，增加 10%的安全體系工資，評(píng)出的不放心采掘工作面，扣減5%的安全體系工資，以經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)干部職工抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的積極性。

渦北選煤廠把“嚴(yán)細(xì)實(shí)精”作風(fēng)貫穿活動(dòng)全過(guò)程

連日來(lái)，渦北選煤廠利用各種形式對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員部署，發(fā)動(dòng)全體干部職工統(tǒng)一思想，真抓實(shí)干，以嚴(yán)細(xì)實(shí)精作風(fēng)確保“安全生產(chǎn)月”取得實(shí)效。

干部作風(fēng)是抓好一切工作的“牛鼻子”。該廠狠剎作風(fēng)頑疾，及時(shí)“亮燈”示警，結(jié)合加強(qiáng)嚴(yán)細(xì)實(shí)精作風(fēng)十條剛性規(guī)定、準(zhǔn)軍事化管理與五型機(jī)關(guān)建設(shè)相關(guān)文件精神，該廠出臺(tái)了管技人員作風(fēng)建設(shè)考核辦法，從嚴(yán)字當(dāng)頭、細(xì)化舉措、實(shí)干為本、精益求精四個(gè)方面列出14項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)遲到早退、上班期間從事與工作無(wú)關(guān)事項(xiàng)、值班未按要求巡崗等作風(fēng)問(wèn)題嚴(yán)肅考核，月度根據(jù)得分情況，對(duì)考核不合格的管技人員當(dāng)月市場(chǎng)化工資下浮5%，并作為年度履職考核定性的重要參考依據(jù)。通過(guò)狠抓嚴(yán)細(xì)實(shí)精作風(fēng)建設(shè)，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，全面推動(dòng)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

該廠突出“消除事故隱患，筑牢安全防線(xiàn)”活動(dòng)主題，進(jìn)一步完善工作問(wèn)責(zé)制和責(zé)任追究制，嚴(yán)防“三松一滑”。結(jié)合廠區(qū)安全管理日常工作，集中抓好隱患排查整治，層層篩查現(xiàn)場(chǎng)隱患，利用每周安全大檢查等形式，抓好設(shè)備管理、電氣運(yùn)行、雨季“三防”等重點(diǎn)工作。同時(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，確保安全措施、技術(shù)措施落實(shí)到位。持續(xù)加強(qiáng)反“三違”力度，杜絕違章作業(yè)，要求管技人員深入現(xiàn)場(chǎng)反“三違”，發(fā)現(xiàn)違章行為堅(jiān)決制止，按規(guī)定嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。通過(guò)加強(qiáng)管技人員監(jiān)督和考核，杜絕懶散和“老好人思想”，讓嚴(yán)管細(xì)抓成為常態(tài)，確保“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)取得實(shí)效。

淮選廠：“安全生產(chǎn)月”首日 隱患大排查展開(kāi)

6月1日上午，淮北選煤廠開(kāi)展安全生產(chǎn)月隱患大排查，該廠副總以上領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，分別對(duì)南北區(qū)生產(chǎn)區(qū)域、后勤保障單位，以及宿州分廠進(jìn)行了深層次、全方位隱患排查，嚴(yán)防各類(lèi)事故的發(fā)生。

今年6月是第19個(gè)全國(guó)“安全生產(chǎn)月”，主題為“消除事故隱患，筑牢安全防線(xiàn)”。這個(gè)廠按照集團(tuán)公司活動(dòng)部署，全力以赴查隱患、抓整改，進(jìn)一步加大隱患排查的深度和力度，要求管理人員和安監(jiān)人員帶著“問(wèn)題”下現(xiàn)場(chǎng)，查擺深層次問(wèn)題，對(duì)機(jī)電設(shè)備、特種設(shè)備、安全設(shè)施、工程施工等進(jìn)行隱患摸排，對(duì)查出的各類(lèi)隱患迅速制定整改措施，發(fā)現(xiàn)一個(gè)根除一個(gè)，嚴(yán)防隱患演變成事故。要求選煤一線(xiàn)崗位牢固樹(shù)立“把風(fēng)險(xiǎn)挺在隱患前面，把隱患挺在事故前面”的思想，認(rèn)真分析本崗位安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題，采取針對(duì)性措施堵塞安全漏洞，補(bǔ)齊安全短板，確保廠區(qū)安全形勢(shì)保持穩(wěn)定。

渦北礦吸取教訓(xùn)全員參戰(zhàn)堅(jiān)決打贏安全生產(chǎn)月攻堅(jiān)戰(zhàn)

渦北礦以“消除事故隱患 筑牢安全防線(xiàn)”為主線(xiàn)，堅(jiān)定目標(biāo)“再宣誓”，堅(jiān)定信心“再出發(fā)”，堅(jiān)定斗志“再鼓勁”，把握認(rèn)清形勢(shì)、提高認(rèn)識(shí)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、把握大勢(shì)、轉(zhuǎn)變態(tài)勢(shì)“五勢(shì)”，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，扎實(shí)開(kāi)展全國(guó)第十九個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)打贏安全攻堅(jiān)戰(zhàn)。

認(rèn)清形勢(shì)，重敲警鐘保安全。安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。該礦以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，重振信心、重樹(shù)形象、重獲好成果，重回第一方陣，筑牢安全根基。要求各級(jí)管理干部認(rèn)真吸取今年以來(lái)各類(lèi)事故教訓(xùn)，認(rèn)清嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，堅(jiān)決止住“三松一滑”，始終保持如履薄冰、如坐針氈、如臨深淵的心態(tài)，一以貫之抓好安全生產(chǎn)；認(rèn)清嚴(yán)重的生產(chǎn)形勢(shì)，堅(jiān)決禁止“冒險(xiǎn)激進(jìn)”，絕不能為了趕任務(wù)、趕進(jìn)尺而減少工序、簡(jiǎn)化流程、減弱監(jiān)督，冒險(xiǎn)激進(jìn)；認(rèn)清嚴(yán)厲的問(wèn)責(zé)形勢(shì)，堅(jiān)決消除“負(fù)面影響”，要靜下心、沉下心、心無(wú)旁騖抓安全，以嚴(yán)問(wèn)責(zé)倒逼嚴(yán)履責(zé)，以?xún)?nèi)部的嚴(yán)問(wèn)責(zé)消除外部的負(fù)面影響。

提高認(rèn)識(shí)，全員參與保安全。該礦認(rèn)真貫徹落實(shí)淮北礦業(yè)集團(tuán)“安全生產(chǎn)月”動(dòng)員會(huì)議暨6月份安全生產(chǎn)視頻會(huì)議精神，召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)、動(dòng)員會(huì)部署落實(shí)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，層層落實(shí)責(zé)任、層層傳導(dǎo)壓力，要求各單位、各部門(mén)站在講政治的高度，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，扛起職責(zé)使命，增強(qiáng)韌勁、鉆勁、干勁、掯勁“四勁”，以嚴(yán)細(xì)實(shí)精工作作風(fēng)和奮發(fā)有為精神狀態(tài)，緊跟集團(tuán)號(hào)令、緊系職工生命、緊擔(dān)安全責(zé)任，咬定目標(biāo)不放松、永苦干實(shí)干不懈怠，做到整齊劃一、步調(diào)一致，一聲令下、全面執(zhí)行到位。職工要積極參與、主動(dòng)融入“安全生產(chǎn)月”中，認(rèn)真撰寫(xiě)安全保證書(shū)，拍錄“安全囑托語(yǔ)”，加強(qiáng)規(guī)程措施、“3+1”崗位操作標(biāo)準(zhǔn)等學(xué)習(xí)，提高安全防范意識(shí)，堅(jiān)決抓好落實(shí)好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，奮力扭轉(zhuǎn)當(dāng)前被動(dòng)局面。

發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，營(yíng)造氛圍保安全。宣傳教育工作既要先行一步，更要緊跟緊隨，線(xiàn)上線(xiàn)下齊發(fā)力。該礦要求充分利用黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會(huì)、黨支部“三會(huì)一課”、安全大講堂等多種形式深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，做深做實(shí)“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”活動(dòng)。政工部要充分利用廣播、網(wǎng)站、標(biāo)語(yǔ)、公眾號(hào)等載體，基層單位充分利用班前會(huì)、安全例會(huì)等時(shí)機(jī)，大力宣傳“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的重要意義、總體要求和工作重點(diǎn)，確保把活動(dòng)宣傳到每位干部職工。開(kāi)設(shè)安全曝光臺(tái)，在報(bào)道先進(jìn)典型營(yíng)造比學(xué)趕超的爭(zhēng)先氛圍的同時(shí)，對(duì)后進(jìn)單位進(jìn)行公開(kāi)曝光，起到警示、警醒、督促的效果。開(kāi)展安全微視頻征集、播放親情寄語(yǔ)、觀看警示教育片、安全提醒、安全幫扶、安全講座、安全訪(fǎng)談等，提高職工安全意識(shí)，引領(lǐng)職工守安于心、踐安于行。

把握大勢(shì)，真抓實(shí)干保安全。真抓才能攻堅(jiān)克難，實(shí)干才能夢(mèng)想成真。該礦堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，真抓實(shí)干、埋頭苦干，在吸取事故教訓(xùn)、應(yīng)對(duì)困難中砥礪前行。要求各級(jí)管理干部筑牢“四梁八柱”，即：“3+1”標(biāo)準(zhǔn)化示范線(xiàn)是安全的“四道梁”；供電提升、斜巷運(yùn)輸、頂板管理、瓦斯治理、防火管理、水害治理、設(shè)備管理、教育培訓(xùn)是安全的“八根柱子”。做實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理“雙防雙控”，抓好雨季“三防”、午收農(nóng)忙、極端天氣等“特殊時(shí)段”安全管理，保障礦井長(zhǎng)治久安。黨政工團(tuán)要齊發(fā)力，進(jìn)科區(qū)、進(jìn)班組、進(jìn)崗位；到車(chē)間、到現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮好群防群治、聯(lián)防聯(lián)控協(xié)安助安作用，扎實(shí)開(kāi)展“送清涼”“話(huà)安全”等活動(dòng)。各系統(tǒng)、各部門(mén)、各單位要緊扣“消除事故隱患，筑牢安全防線(xiàn)”活動(dòng)主題，對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作從管理上、制度上、標(biāo)準(zhǔn)上、責(zé)任上、落實(shí)上全面開(kāi)展一次“回頭看”，進(jìn)行一次“大檢驗(yàn)”，按照“誰(shuí)查處、誰(shuí)閉合，誰(shuí)簽字、誰(shuí)整改”的原則，緊盯隱患整改措施現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況，健全完善隱患自查自改閉環(huán)管理機(jī)制，確保隱患問(wèn)題查得準(zhǔn)、措施制定實(shí)、問(wèn)題整改快。對(duì)隱患排查敷衍了事，閉合整改弄虛作假的，一律從嚴(yán)從重從快處理到人，切實(shí)筑牢“四梁八柱”保安全。

轉(zhuǎn)變態(tài)勢(shì)，深化作風(fēng)保安全。“成在干部作風(fēng)、敗也在干部作風(fēng)”。越是在緊要關(guān)頭，越是要牢牢掯住干部“嚴(yán)細(xì)實(shí)精”作風(fēng)這個(gè)“牛鼻子”，把“嚴(yán)細(xì)實(shí)精”作風(fēng)要求落到實(shí)處。各級(jí)管理干部要保持高度警醒，切實(shí)把分管的工作擺進(jìn)去，把分管范圍內(nèi)的人和事擺進(jìn)去，靠前指揮、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、沖在一線(xiàn)，做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)，集中精力、心無(wú)旁騖把每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)抓到位。要在深化作風(fēng)中對(duì)照制度、時(shí)間、問(wèn)題抓落實(shí)，因時(shí)應(yīng)勢(shì)、身體力行、以上率下，在“四勤四到”和“四個(gè)查一查”中提高執(zhí)行力、落實(shí)力，嚴(yán)防“黑天鵝”“灰犀牛”事件。堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)管干部、嚴(yán)抓作風(fēng)、嚴(yán)格管理，要求各生產(chǎn)單位工作上要講標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，各職能單位檢查上要懂標(biāo)準(zhǔn)、狠抓標(biāo)準(zhǔn)，不折不扣抓好集團(tuán)公司和礦安排的各項(xiàng)工作。對(duì)因不講標(biāo)準(zhǔn)、不懂標(biāo)準(zhǔn)、不落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)被上級(jí)檢查部門(mén)掛牌、立案或通報(bào)批評(píng)的，實(shí)行雙向追責(zé)，既追究生產(chǎn)單位責(zé)任，也要追究業(yè)務(wù)監(jiān)管單位責(zé)任，責(zé)任人一律按規(guī)定處理到位。

綜采安拆分公司：活動(dòng)務(wù)實(shí)開(kāi)篇高效推進(jìn)

“層層召開(kāi)動(dòng)員會(huì)、組織職工簽名承諾、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀、懸掛條幅……”連日來(lái)，綜采安拆分公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開(kāi)局如火如荼地進(jìn)行著。

今年6月份是全國(guó)第19個(gè)“安全生產(chǎn)月”，該公司按照“高起點(diǎn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)安排、高規(guī)格落實(shí)”的整體思路，從“營(yíng)造濃厚氛圍、開(kāi)展警示教育、強(qiáng)化方法舉措、嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)”四個(gè)方面，深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，務(wù)求活動(dòng)既轟轟烈烈，又扎實(shí)有效。組織召開(kāi)公司、項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)層面動(dòng)員會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)全程參加現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，組織全體職工在印有“安全生產(chǎn)月”主題的條幅上簽字，組織公司總經(jīng)理與項(xiàng)目部經(jīng)理，項(xiàng)目部經(jīng)理與班組長(zhǎng)之間簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，作出莊嚴(yán)承諾，壓實(shí)活動(dòng)責(zé)任。通過(guò)班前會(huì)、安全例會(huì)等形式第一時(shí)間傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司動(dòng)員會(huì)精神，在公司總部顯眼位置及基層項(xiàng)目部會(huì)議室張貼標(biāo)語(yǔ)、懸掛條幅，營(yíng)造活動(dòng)濃厚氛圍。持續(xù)組織職工觀看安全警示教育片，組織職工每周五學(xué)習(xí)安全事故案例，開(kāi)展形勢(shì)與任務(wù)下基層活動(dòng)，講明活動(dòng)開(kāi)展的意義，以及實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的政治站位，幫助職工算清安全生產(chǎn)“三筆賬”，筑牢思想防線(xiàn)。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，結(jié)合公司實(shí)際，認(rèn)真查擺大型設(shè)備“起重吊拉”、頂板管理、設(shè)備運(yùn)輸，以及地面修造車(chē)間?；穬?chǔ)存與管理等薄弱環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)及隱患，堅(jiān)持把風(fēng)險(xiǎn)挺在隱患前面、把隱患挺在事故前面，并制定防范措施，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)及隱患管控，防止各類(lèi)事故發(fā)生。健全隱患排查機(jī)制，利用公司領(lǐng)導(dǎo)集體上崗、動(dòng)態(tài)督查、項(xiàng)目部自查、“三大員”集體上崗等形式，全方位排查事故隱患，并按“五定”要求閉合處理。堅(jiān)持管技人員帶指標(biāo)反“三違”、視頻帶指標(biāo)反“三違”制度，認(rèn)真開(kāi)展午收、中高考期間，以及高溫極端天氣條件下“11種隱患人”排查，著力提高“兩個(gè)規(guī)范”水平。

為保證“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)正常有序開(kāi)展，該公司成立包保督導(dǎo)組，加大“四不兩直”檢查、動(dòng)態(tài)督查頻次，把嚴(yán)查干部嚴(yán)細(xì)實(shí)精作風(fēng)作為重點(diǎn)，做到一檢查一通報(bào)一兌現(xiàn)，以干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變促進(jìn)活動(dòng)各項(xiàng)措施的落實(shí)落地。

臨渙焦化公司：部署緊鑼密鼓 打出安全“組合拳”

“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)啟動(dòng)后，臨渙焦化公司高度重視，緊緊圍繞“消除事故隱患，筑牢安全防線(xiàn)”活動(dòng)主題，持續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全、思想意識(shí)和培訓(xùn)教育，緊鑼密鼓，再緊“安全弦”，確?；顒?dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

握指成拳，護(hù)航安全“主戰(zhàn)場(chǎng)”。該公司樹(shù)牢生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就是安全“主戰(zhàn)場(chǎng)”的思想，重心下移，緊盯現(xiàn)場(chǎng)安全。全面推行“131”安全生產(chǎn)管理法，“1”指一流程即崗位工作流程，“3”指三清單即崗位風(fēng)險(xiǎn)管控清單、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)清單、崗位應(yīng)急處置清單，“1”指一禁令即崗位工作禁令，要求全體干群熟知本崗位“一流程、三清單、一禁令”內(nèi)容，全過(guò)程規(guī)范管理，穩(wěn)步提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。

按照“細(xì)化分、嚴(yán)考核、重落實(shí)”的原則，公司重新劃定12條巡查路線(xiàn)，從公司黨政到機(jī)關(guān)管技，一律帶指標(biāo)進(jìn)行巡查，針對(duì)偏遠(yuǎn)地區(qū)、設(shè)備檢修、動(dòng)火（燒焊）作業(yè)等薄弱環(huán)節(jié)和重要區(qū)域，健全完善《風(fēng)險(xiǎn)管理制度》《危險(xiǎn)源辨識(shí)管理制度》等剛性制度文件，按照“紅、橙、黃、藍(lán)”四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理，編制風(fēng)險(xiǎn)管控清單，將風(fēng)險(xiǎn)查找、研判、防范與隱患排查、治理、分析相結(jié)合，最大程度消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，確保本質(zhì)安全。

內(nèi)聚人心，守好思想“主陣地”。6月“安全月”，恰逢午收、準(zhǔn)備中高考的特殊時(shí)期，為防止職工出現(xiàn)精神不振、心不在焉等現(xiàn)象，該公司以班組為單位，全面排查此類(lèi)人群數(shù)量，按照工種、崗位，提前謀劃，合理安排調(diào)休或者年休，以人性化管理消除潛在隱患。組織各單位成立“黨員先鋒應(yīng)急隊(duì)”，把黨員安排到臟、苦、累、偏的崗位上，確保哪里有困難，哪里就有黨員頂上。全覆蓋式進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)宣講，將當(dāng)前安全形勢(shì)任務(wù)與職工講清、講透，對(duì)職工進(jìn)行摸底排查，認(rèn)真梳理出“負(fù)能量”人員，進(jìn)行針對(duì)性談心談話(huà)，確保職工隊(duì)伍持續(xù)健康穩(wěn)定。

隊(duì)伍和諧，人心思進(jìn)。該公司還積極組織開(kāi)展除“陋習(xí)”、防“萬(wàn)萬(wàn)想不到”活動(dòng)，與“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和全年工作緊密結(jié)合，以市場(chǎng)化收購(gòu)的方式，鼓勵(lì)職工積極上報(bào)身邊“陋習(xí)”，做到一統(tǒng)計(jì)、一分析、一建檔，列出“陋習(xí)”清單，制定整改和落實(shí)措施，每周安全辦公會(huì)上進(jìn)行發(fā)布，并觀看專(zhuān)題安全警示教育片，分享經(jīng)驗(yàn)、共商舉措，形成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、戰(zhàn)勝問(wèn)題的強(qiáng)大合力。

上下聯(lián)動(dòng)，打好培訓(xùn)“主動(dòng)仗”。該公司將安全培訓(xùn)作為安全生產(chǎn)的第一道關(guān)口，作為預(yù)防事故的治本之策，依托“三個(gè)平臺(tái)”建設(shè)，不斷提高培訓(xùn)工作質(zhì)量。建立網(wǎng)絡(luò)版培訓(xùn)平臺(tái)：采用3D形式對(duì)設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解演示，讓職工更好地掌握設(shè)備構(gòu)造原理；開(kāi)設(shè)精準(zhǔn)培訓(xùn)課堂：創(chuàng)辦工匠大師講堂、勞模工作室，舉行專(zhuān)家?guī)?、技術(shù)比武、攻堅(jiān)克難英雄榜等活動(dòng)，分專(zhuān)業(yè)、分系統(tǒng)開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)及課題攻關(guān)；量身定制仿真系統(tǒng)：以甲醇二期生產(chǎn)工藝為背景，按照1:1仿真定制，開(kāi)發(fā)出一整套仿真培訓(xùn)應(yīng)用系統(tǒng)，讓職工培訓(xùn)如同在中控室操作一樣，能逼真地模擬裝置的開(kāi)車(chē)、停車(chē)、生產(chǎn)操作以及事故處置。

同時(shí)，嚴(yán)格承包商人員入廠安全培訓(xùn)，將承包商人員安全培訓(xùn)與內(nèi)部職工同等對(duì)待、同等監(jiān)管、同等考核，培訓(xùn)合格后方可上崗；公司針對(duì)各崗位制作安全標(biāo)準(zhǔn)化操作視頻，引導(dǎo)職工標(biāo)準(zhǔn)操作、規(guī)范操作，杜絕陋習(xí)和習(xí)慣性違章行為。

信湖礦舉行“安全生產(chǎn)月”井口安全宣誓暨簽名活動(dòng)

在全國(guó)第十九個(gè)“安全生產(chǎn)月”來(lái)臨之際，為認(rèn)真貫徹落實(shí)淮北礦業(yè)集團(tuán)《關(guān)于開(kāi)展2020年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》文件精神，6月3日中班，信湖礦在候罐大廳舉行主題為“消除事故隱患 筑牢安全防線(xiàn)”的安全生產(chǎn)月宣誓和簽名活動(dòng)。

該礦領(lǐng)導(dǎo)宣讀了《信湖煤礦“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》，明確了活動(dòng)開(kāi)展的時(shí)間、目標(biāo)及任務(wù)?；顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)，全員同舉右手，莊嚴(yán)承諾：為了個(gè)人生命安全，為了家庭幸福美滿(mǎn)，為了礦井安全發(fā)展，牢記安全理念；履行安全責(zé)任，執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)；牢記手指口述，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控；堅(jiān)決杜絕三違，做到三不傷害，請(qǐng)家人放心，請(qǐng)企業(yè)放心！

活動(dòng)中，全體宣誓人員依次在“消除事故隱患.筑牢安全防線(xiàn)”的橫幅上鄭重簽下了自己的名字，并承諾保證實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)目標(biāo)。