金鉬股份召開2020年年中生產(chǎn)經(jīng)營分析會

近日，金鉬股份召開了2020年年中生產(chǎn)經(jīng)營分析會。會議以西安、渭南、金堆、汝陽、淄博五地視頻方式召開，金鉬股份經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總工程師，各分公司、二級單位、控股子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，股份機(jī)關(guān)各部室副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部、礦冶分公司機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人，以及部分科（車間）級管理人員參加會議。金鉬集團(tuán)黨委書記、金鉬股份董事長程方方蒞臨會議并指導(dǎo)工作。會議由金鉬股份副總經(jīng)理尹孝剛主持。

會上李哲副總經(jīng)理、余和明總會計(jì)師、李輝副總經(jīng)理分別作了生產(chǎn)安全環(huán)保、營銷、經(jīng)營財(cái)務(wù)專題工作報(bào)告，客觀總結(jié)了上半年各項(xiàng)工作，并對下半年相關(guān)工作進(jìn)行了安排部署。

楊國平總經(jīng)理傳達(dá)了陜西有色金屬集團(tuán)和金鉬集團(tuán)年中工作會議精神，全面分析了鉬行業(yè)發(fā)展態(tài)勢和公司當(dāng)前面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，指出了公司發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。提出公司下半年要以保生存為主要任務(wù)，以謀發(fā)展為主攻方向的工作思路，要從市場營銷、生產(chǎn)保障、成本管控、基礎(chǔ)管理四個(gè)方面全力以赴做好保生存，要從科學(xué)編制公司“十四五”規(guī)劃、充分釋放礦山規(guī)模效應(yīng)、持續(xù)提升產(chǎn)品競爭力、增強(qiáng)技術(shù)研發(fā)的前瞻性和保障能力、有效放大資本功能五個(gè)方面持之以恒抓好謀發(fā)展。明確要求下半年公司要做好以下重點(diǎn)事項(xiàng)：一是安全環(huán)保要警鐘長鳴、常抓不懈；二是基礎(chǔ)管理要持續(xù)提升、久久為功；三是市場營銷要多措并舉、快速響應(yīng)；四是項(xiàng)目建設(shè)要嚴(yán)抓質(zhì)量、強(qiáng)力推進(jìn)；五是改革發(fā)展要全面深化、協(xié)同發(fā)力；六是要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控、推進(jìn)合規(guī)運(yùn)營；七是堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨、凝聚發(fā)展力量；八是重點(diǎn)工作要超前謀劃、系統(tǒng)推進(jìn)。

程方方董事長在總結(jié)講話中，對金鉬股份2020年上半年克服重重困難所采取的舉措、取得的成績給予充分肯定。針對公司當(dāng)前面臨的形勢，他從中國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式到市場經(jīng)濟(jì)模式的漸進(jìn)歷程，作了深入淺出的剖析，梳理了公司擁有的資源、資產(chǎn)、優(yōu)勢、實(shí)力和存在的風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)從四個(gè)方面作了強(qiáng)調(diào)：一是抓緊抓實(shí)當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保工作，保住盈利基本盤。要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，按照“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降”的總要求，確保全年預(yù)定目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。二是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，積極應(yīng)對化解風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。要堅(jiān)持合規(guī)運(yùn)行，增強(qiáng)法治思維；順應(yīng)資本市場要求，提升公司非財(cái)務(wù)信息披露水平。三是持續(xù)深化改革發(fā)展，建立適應(yīng)市場運(yùn)行的管理機(jī)制。要著力深化組織機(jī)構(gòu)、人力資源、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷售機(jī)制等全方位改革。要加快速度、加大力度，圍繞高質(zhì)量發(fā)展，算好經(jīng)濟(jì)賬。四是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，營造守正向善工作氛圍。要進(jìn)一步提高思想站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，勇挑發(fā)展重?fù)?dān)，扛起改革發(fā)展的重任，推動改革發(fā)展各項(xiàng)工作落地。