云南祥豐集團(tuán)2020年總結(jié)會(huì)圓滿召開

近日，云南祥豐集團(tuán)2020年度工作總結(jié)會(huì)在安寧溫泉商貿(mào)中心圓滿召開，會(huì)期3天。祥豐集團(tuán)董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及祥豐集團(tuán)各子公司、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理，中高層以上管理人員，共計(jì)124人參加了此次會(huì)議。

會(huì)議上總經(jīng)理對(duì)2020年各部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況做了總結(jié)，并結(jié)合2020年的產(chǎn)量指標(biāo)對(duì)2021年公司的生產(chǎn)做出了指導(dǎo)規(guī)劃，制定了2021年的工作重點(diǎn)，并結(jié)合對(duì)2021年化肥市場(chǎng)大環(huán)境的預(yù)估對(duì)各公司、部門提出要求和希望。同時(shí)各部門經(jīng)理、負(fù)責(zé)人對(duì)本部門2020年全年的工作進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)并對(duì)2021年的各項(xiàng)工作提出了新的展望。

副董事長(zhǎng)結(jié)合當(dāng)前嚴(yán)峻的國(guó)際形勢(shì)和當(dāng)下公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，做出了如下重要指示：

一、轉(zhuǎn)思維，謀發(fā)展

滄海橫流，方顯英雄本色。前有疫情來(lái)之迅猛，后有寒潮悄然而至。當(dāng)下企業(yè)見證的是一個(gè)繼往開來(lái)的新時(shí)代，而新的時(shí)代必然對(duì)企業(yè)提出新的要求?；仡?020年的公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，大力推行以深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)為內(nèi)涵的精細(xì)化管理勢(shì)在必行。企業(yè)管理需按照“管理責(zé)任定量化、管理制度剛性化、工作考核績(jī)效化、員工行為規(guī)范化”的要求，分系統(tǒng)、分專業(yè)、分崗位、分工種制定完善工作標(biāo)準(zhǔn)，全面細(xì)化工作目標(biāo)、管理流程和管理制度，把每個(gè)人、每一天、每件事、每一處的工作都量化、細(xì)化、具體化，做到件件事情有標(biāo)準(zhǔn)、件件事情有安排、件件事情有考核，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的全覆蓋和無(wú)缺漏，為企業(yè)發(fā)展節(jié)約成本。做到用精細(xì)化管理帶動(dòng)企業(yè)高效生產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程。

二、育人才，得先機(jī)

當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)其實(shí)是企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)。公司應(yīng)當(dāng)全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以加快提升人力資源職業(yè)能力為目標(biāo)，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，加快人才隊(duì)伍建設(shè)步伐，緩解人才短缺的狀況，為集團(tuán)公司發(fā)展提供人才支持。

2021年是集團(tuán)公司人才開發(fā)處于跨越式發(fā)展的重要?dú)v史時(shí)期，面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。人力資源是發(fā)展生產(chǎn)力的第一資源，為了抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)，必須增強(qiáng)集團(tuán)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高職工素質(zhì)，變?nèi)肆Y源為人才資源，從而為集團(tuán)未來(lái)占得先機(jī)。這是集團(tuán)公司人才培養(yǎng)應(yīng)該牢牢把提住的戰(zhàn)略方向。

三、解局勢(shì)，求創(chuàng)新

預(yù)計(jì)2021世界疫情防控進(jìn)入常態(tài)化，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨向常態(tài)。并且由于2020年基數(shù)陡然降低，2021年經(jīng)濟(jì)增速在數(shù)字上看可能會(huì)比較高。國(guó)際貨幣基金組織預(yù)測(cè)2021年我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)8.2%，世界銀行預(yù)測(cè)增長(zhǎng)7.9%，經(jīng)合組織預(yù)測(cè)增長(zhǎng)8%。這是對(duì)祥豐集團(tuán)的重大利好，企業(yè)當(dāng)在新的一年保生產(chǎn)，促銷售，為新的機(jī)遇打下堅(jiān)固的基石。

同時(shí)2021年是傳統(tǒng)金融發(fā)展的新階段，金融科技將成為全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng), 金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的形態(tài)和方式隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，發(fā)生了線上化、數(shù)字化的變化，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的能力提出了新的要求。祥豐集團(tuán)應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的浪潮，積極推進(jìn)各業(yè)務(wù)板塊的數(shù)字科技資源和能力相融合，助力合作伙伴數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)新發(fā)展中找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中的數(shù)字化經(jīng)營(yíng)。

董事長(zhǎng)在大會(huì)結(jié)束時(shí)做出總結(jié)和展望： 今年以來(lái)，市場(chǎng)持續(xù)低迷，加劇行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，突發(fā)的新冠肺炎疫情，更令我們雪上加霜。這次總結(jié)會(huì)議是在集團(tuán)公司面臨巨大社會(huì)壓力環(huán)境和即將展開全面總攻，滿懷信心邁向新征程的關(guān)鍵時(shí)刻召開的一次非常重要的會(huì)議。既是總結(jié)過(guò)去的一年工作，也是做好2021年工作的動(dòng)員會(huì)，對(duì)穩(wěn)降本增效、改革創(chuàng)新，全面完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)和建成各項(xiàng)攻堅(jiān)任務(wù)具有重要意義和指導(dǎo)作用，希望全體干部職工要團(tuán)結(jié)一條心，擰成一股繩，扎實(shí)苦干，奮力拼搏，在新的一年里推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、高效發(fā)展。并提出了如下近期工作重點(diǎn)：

一、做好節(jié)前和節(jié)日期間的安全環(huán)保工作。安全責(zé)任重于泰山，節(jié)日期間的安全環(huán)保更加重要。各公司要在節(jié)前對(duì)重大危險(xiǎn)源和關(guān)鍵環(huán)節(jié)、在建工程項(xiàng)目的重點(diǎn)部位進(jìn)行一次認(rèn)真檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)采取有效措施進(jìn)行整改，及時(shí)消除設(shè)備缺陷和事故隱患，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和運(yùn)行管理，完善各類事故的防范措施和處置預(yù)案。要做好防火、防盜工作，防止重大火災(zāi)事故和重大財(cái)產(chǎn)損失。要加強(qiáng)車輛管理和交通安全教育，杜絕重大交通事故。要妥善安排好節(jié)日期間的生產(chǎn)和值班工作，各企業(yè)的當(dāng)班人員，要認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)、施工建設(shè)的各項(xiàng)制度，認(rèn)真履行職責(zé)，不能有任何松懈和麻痹情緒。各公司領(lǐng)導(dǎo)干部要深入一線檢查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)解決有關(guān)問題。同時(shí)要安排好領(lǐng)導(dǎo)干部的值班、帶班工作，嚴(yán)肅值班紀(jì)律，值班人員要堅(jiān)守崗位。尤其是一把手要真正負(fù)起責(zé)任，確保春節(jié)期間安全環(huán)保局面穩(wěn)定可靠。

二、做好防火防凍工作。現(xiàn)已進(jìn)入旱季，大家在生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，要注意防火工作。這幾天天氣較冷，要注意機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，不能因?yàn)樗獌霭褭C(jī)器設(shè)備損壞，影響生產(chǎn)。

三、2021年檢修工作。各廠在檢修前、檢修時(shí)，要及時(shí)召開會(huì)議，多聽取職工對(duì)設(shè)備隱患、設(shè)備整改的意見建議，精心編制計(jì)劃，細(xì)化檢修項(xiàng)目，提前做好檢修備品備件的申報(bào)工作，現(xiàn)在還沒有申報(bào)呢，要盡快申報(bào)，已經(jīng)申報(bào)的，要做好備品備件的跟蹤、催辦工作，防止有些備件的采購(gòu)周期長(zhǎng)，不能按時(shí)到達(dá)檢修現(xiàn)場(chǎng)，耽誤檢修時(shí)間，檢修過(guò)程中要高度關(guān)注技術(shù)跟蹤管理與廠家人員銜接問題，避免過(guò)程脫節(jié)。確保檢修順利、安全、高效的完成。

四、做好2021年新建項(xiàng)目建設(shè)工作。2021年我公司的重點(diǎn)項(xiàng)目主要為祥豐生產(chǎn)廠環(huán)保搬遷30萬(wàn)噸/年專用復(fù)合肥體質(zhì)升級(jí)項(xiàng)目，祥豐環(huán)保科技磷石膏綜合利用項(xiàng)目，祥豐石化擬建設(shè)1.5萬(wàn)噸/年食品級(jí)二氧化碳生產(chǎn)線、年產(chǎn)5萬(wàn)噸柴油機(jī)尾氣處理液，氟化鋁建設(shè)項(xiàng)目，氨儲(chǔ)罐建設(shè)項(xiàng)目等項(xiàng)目。公司需要投入大量的資金和人力、物力，這就要求公司上下一心，各部門各盡其責(zé)，同力配合，共同打贏這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)役，確保祥豐能在未來(lái)的市場(chǎng)上保有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

五、做好祥豐搬遷善后工作。祥豐生產(chǎn)廠現(xiàn)已部分停產(chǎn)搬遷，公司要抽調(diào)精銳的力量集中辦理搬遷相關(guān)事宜，確保不出現(xiàn)群體性事件，并積極與政府協(xié)商辦理相關(guān)事宜；可以利用的物資，各單位年后要盡快派出專人拆回使用，財(cái)務(wù)要做好賬。

本次會(huì)議充分肯定了2020年取得的成績(jī)，堅(jiān)定了完成2021年各項(xiàng)任務(wù)的決心和信心。會(huì)議著重討論了集團(tuán)公司2021年總體工作思路、奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作。會(huì)議一致認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的生命線，是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的基礎(chǔ)，突出強(qiáng)調(diào)以經(jīng)濟(jì)效益為中心在當(dāng)前具有特別重要的意義。各單位必須進(jìn)一步強(qiáng)化效益意識(shí)，增強(qiáng)效益觀念，切實(shí)把各項(xiàng)工作真正轉(zhuǎn)移到以經(jīng)濟(jì)效益為中心的軌道上來(lái)。

只要全體干部職工認(rèn)真貫徹2021年總體工作思路，抓住重點(diǎn)工作，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，堅(jiān)持真抓實(shí)干、扎實(shí)工作，齊心協(xié)力、攻艱克難，就一定能夠克服前進(jìn)道路上的各種困難，全面實(shí)現(xiàn)2021年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。