踐行汾酒復(fù)興綱領(lǐng)，全方位推動汾酒高質(zhì)量發(fā)展

5月19日，汾酒召開“踐行汾酒復(fù)興綱領(lǐng)，全方位推動汾酒高質(zhì)量發(fā)展”大會。汾酒黨委書記、董事長袁清茂出席并發(fā)表講話。汾酒總經(jīng)理譚忠豹，公司黨委委員、董事、專職外部董事，助理級以上領(lǐng)導(dǎo)，退休職工代表，公司副處級以上干部參加會議。會議由譚忠豹主持。

會上，袁清茂作了題為《踐行汾酒復(fù)興綱領(lǐng)全方位推動汾酒高質(zhì)量發(fā)展》的講話。講話從目前汾酒形勢的總體判斷，汾酒復(fù)興總綱領(lǐng)，汾酒復(fù)興第一階段主要綱領(lǐng)，踐行汾酒復(fù)興綱領(lǐng)的“16字要求”四個方面進行了闡述。

▲汾酒黨委書記、董事長袁清茂

袁清茂首先對目前汾酒形勢作出了總體判斷：

一是如何認識汾酒速度。隨著汾酒的高速增長，汾酒的發(fā)展模式，已經(jīng)到了必須向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變的歷史節(jié)點。

二是如何看待“三分天下有其一”。“三分天下有其一”是汾酒復(fù)興的階段性目標，但不應(yīng)該僅僅是銷售收入進入前三位，而應(yīng)該是全方位的高質(zhì)量的，重要經(jīng)營管理指標都要進入前三位，同時要帶動整個清香品類成為白酒市場的快速增長極。

三是如何理解中國酒魂。“汾酒，中國酒魂”濃縮了以往汾酒發(fā)展各個階段的精華，作為中國名酒的最高定位，對于實現(xiàn)汾酒復(fù)興、實現(xiàn)“三分天下有其一”，有著重要的現(xiàn)實意義。“中國酒魂”定位，以及由此衍生出的文化體系，都是“汾酒復(fù)興綱領(lǐng)”的重要組成部分，為汾酒事業(yè)守正創(chuàng)新，為中國酒業(yè)強根鑄魂，就是汾酒人責無旁貸的使命與擔當。

袁清茂表示，汾酒復(fù)興總綱領(lǐng)——"123綱領(lǐng)"，具體內(nèi)容包括：

“1”，就是全方位推動汾酒高質(zhì)量發(fā)展的目標，又好又快地扎根中國酒業(yè)第一方陣。

“2”，是指在2030年之前，汾酒復(fù)興可分為兩個階段。第一個階段，2022年—2024年，是汾酒復(fù)興的發(fā)展轉(zhuǎn)型期和管理升級期。第二個階段，2025年—2030年，是汾酒復(fù)興的成果鞏固期和要素調(diào)整期。

“3”是實現(xiàn)復(fù)興的三大關(guān)鍵：管理、市場與人才。管理是保障復(fù)興質(zhì)量與韌性的關(guān)鍵，市場是檢驗復(fù)興成功與否的關(guān)鍵，人才既是復(fù)興的引領(lǐng)者、推動者，同時也是受益者。汾酒復(fù)興要以管理筑牢根基、以市場做大格局，同時也要帶好人才隊伍。

袁清茂指出，根據(jù)“123”汾酒復(fù)興總綱領(lǐng)，把第一階段的2022年確定為“管理現(xiàn)代化基礎(chǔ)年”；2023年確定為“管理現(xiàn)代化提升年”；2024年確定為“管理現(xiàn)代化突破年”。汾酒復(fù)興第一階段主要綱領(lǐng)分為八個部分，即“八大綱領(lǐng)”。袁清茂強調(diào)，要把汾酒復(fù)興第一階段“八大綱領(lǐng)”抓好抓實抓到位，一年打基礎(chǔ)，二年上臺階，三年大突破。

一是發(fā)展綱領(lǐng)，就是要聚焦三大品牌價值提升，發(fā)揮清香和露酒品類優(yōu)勢，堅持綠色低碳發(fā)展。

二是市場綱領(lǐng)，就是要與時俱進地創(chuàng)新營銷管理體系，做強做深做實白酒和露酒市場。

三是品質(zhì)綱領(lǐng)，就是要堅持“釀好酒、儲老酒、售美酒”的品質(zhì)路線，以科技創(chuàng)新+工匠精神制造出精益求精的高品質(zhì)產(chǎn)品。

四是文化綱領(lǐng)，就是要以文化為紐帶，不僅要以文化為品牌賦能，也要以文化凝聚人心，最終構(gòu)建消費者、員工、企業(yè)及各相關(guān)方共榮共贏的文化共同體。

五是改革綱領(lǐng)，就是要堅決破除一切制約高質(zhì)量發(fā)展的體制機制障礙，聚焦重點難點、聚焦補齊短板，推進發(fā)展方式、運營機制向高質(zhì)量邁進，不斷激發(fā)發(fā)展活力和夯實發(fā)展后勁。

六是管理綱領(lǐng)，就是要實現(xiàn)汾酒管理體系和管理能力現(xiàn)代化，以管理求效率，向管理要效益。

七是人才綱領(lǐng)，就是要認真貫徹落實新時代組織工作路線，建設(shè)一支忠誠干凈擔當、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊伍。

八是民生綱領(lǐng)，就是要提升所有汾酒員工的獲得感、幸福感、安全感，構(gòu)建平安酒都、幸福酒都。

袁清茂表示，加強黨的建設(shè)和全面從嚴治黨是一切工作的基礎(chǔ)和前提，是公司發(fā)展的引領(lǐng)和保障。要認真貫徹落實習近平總書記關(guān)于國企黨建兩個“一以貫之”的重要論斷和明確要求，把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來；要不斷強化政治引領(lǐng)，抓好意識形態(tài)工作，抓好干部職工思想教育；要不斷提升組織建設(shè)，提升各級黨組織建設(shè)；要馳而不息堅持全面從嚴治黨，堅決糾治“四風”，全面建設(shè)清廉國企。

“八大綱領(lǐng)”共分為兩大部分，前四大綱領(lǐng)可以概括為發(fā)展為要、市場為先、品質(zhì)為基、文化為魂；后四大綱領(lǐng)可以概括為改革賦能、管理驅(qū)動、人才支撐、民生保障。黨建引領(lǐng)加上八大綱領(lǐng)，與“四個專注”“四個堅持”“八個方面的重點任務(wù)”共同構(gòu)成一個有機的整體，是在當前發(fā)展格局下，對汾酒發(fā)展理念的梳理和凝練，在整個邁向復(fù)興的全過程中都要不斷堅持和深化。

對于踐行汾酒復(fù)興綱領(lǐng)袁清茂提出“16字要求”：實事求是、少說多做、大局為重、以果為本。“16字要求”難在落實、貴在堅持。要求各單位、部門都要結(jié)合工作實際，圍繞實現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標，主動認領(lǐng)、細化分解，制定各項工作安排和具體的管理舉措，做好汾酒復(fù)興綱領(lǐng)的貫徹落實。

袁清茂強調(diào)，汾酒事業(yè)需要不唯上、只唯實，能干事、干成事的干部。汾酒干部要肩負起汾酒復(fù)興的重要使命，讓抓落實成為一種責任，讓真落實成為一種品格，讓細落實成為一種能力。

▲汾酒總經(jīng)理譚忠豹

譚忠豹作總結(jié)發(fā)言。他表示，本次大會，既是登高望遠的分析會、也是提振信心的鼓勁會、更是戰(zhàn)鼓催征的誓師會。會議站在全局和政治的高度，深刻分析了當前的形勢與任務(wù)，從過去到未來、從宏觀到微觀、從品牌到品類、從行業(yè)到產(chǎn)業(yè)，提出了一系列新理念、新舉措。全體干部職工要完整、準確、全面地學習領(lǐng)會，深入貫徹落實。就如何貫徹落實好會議精神，譚忠豹要求：

一是要統(tǒng)一思想、凝聚合力。要進一步提高政治站位，統(tǒng)一思想，切實踐行"16字要求"，堅定理想信念，做到履職盡責、擔當作為、居安思危、敬業(yè)奉獻，共同凝聚推動企業(yè)發(fā)展的強大合力。

二要轉(zhuǎn)變作風、激發(fā)活力。要堅持“一切從實際出發(fā)”的根本原則，把“實事求是”作為最基本的思想方法、工作方法、領(lǐng)導(dǎo)方法；把“埋頭苦干”作為加強自身修養(yǎng)和能力鍛煉的重要手段，讓公司內(nèi)外切實感受到良好作風帶來的新面貌、新氣象。

三要全面動員、保持定力。各單位要迅速組織宣貫，把袁董事長講話內(nèi)容原原本本地傳達到職工群眾當中。對于復(fù)興綱領(lǐng)，"16字要求"，要入腦入心，體現(xiàn)在實際工作當中。

四要狠抓落實、精準發(fā)力。各單位要圍繞復(fù)興綱領(lǐng)，對照部門職責，進一步做好分解落實，定人員、定時限、定責任。要完善傳導(dǎo)機制，嚴格督辦考核，打通工作落實“最后一公里”，做到層層有責任、人人有目標。

五要善作善成、展現(xiàn)魄力。要真抓實干，善作善成。要樹立鮮明的結(jié)果導(dǎo)向，以實實在在的業(yè)績接受檢驗、評判工作，不搞繁文縟節(jié)，不做表面文章，只以成績論英雄。

會上，汾酒股份副總經(jīng)理、汾酒銷售公司總經(jīng)理李俊，中國汾酒城管理中心主任、發(fā)展區(qū)公司總經(jīng)理宋青年，釀酒二廠廠長侯發(fā)成分別圍繞如何踐行汾酒復(fù)興綱領(lǐng)作了表態(tài)發(fā)言。

會議號召，建設(shè)一流企業(yè)是全體汾酒人的期盼、是省委、省政府對汾酒的要求，我們要高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，在省委、省政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，胸懷大局、苦干實干，以更加飽滿的精神、更加高昂的熱情，共同開創(chuàng)汾酒復(fù)興的新局面，實現(xiàn)汾酒事業(yè)新的騰飛！