國能銷售集團(tuán)有限公司黨組書記、董事長劉國躍一行到公司調(diào)研

9月13日，國家能源集團(tuán)黨組書記、董事長劉國躍一行到公司調(diào)研能源保供穩(wěn)價(jià)、體制機(jī)制改革、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、全面從嚴(yán)治黨等工作，強(qiáng)調(diào)要深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于能源保供工作的重要批示精神，堅(jiān)決做好能源保供穩(wěn)價(jià)工作，全力打贏生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效“百日大會(huì)戰(zhàn)”，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型和經(jīng)營創(chuàng)新，助力集團(tuán)公司建設(shè)世界一流清潔低碳能源領(lǐng)軍企業(yè)。

集團(tuán)公司總經(jīng)理助理劉志江、綜合管理部主任丁茂廷、組織人事部副主任胡延波、財(cái)務(wù)資本部副主任班軍陪同調(diào)研。集團(tuán)公司副總工程師、公司黨委書記、董事長劉小奇，公司黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)钕?，公司領(lǐng)導(dǎo)常世宏、梁建兵、伊正利、彭麗宇、吳青松、張偉、沈健參加調(diào)研。

在電商公司現(xiàn)場，劉國躍察看了國能e商平臺信息管理系統(tǒng)，詳細(xì)了解平臺管理、業(yè)務(wù)開展、應(yīng)用推廣和建設(shè)規(guī)劃等相關(guān)情況，對電商公司下一步發(fā)展作出了指示。

座談會(huì)上，劉小奇匯報(bào)了公司整體工作情況。公司以“四保一大”為發(fā)展路徑，以“四重一要”為管理抓手，主題教育與中心工作統(tǒng)籌推進(jìn)，戰(zhàn)略引領(lǐng)與機(jī)構(gòu)改革協(xié)調(diào)互促，保供穩(wěn)價(jià)與增量提質(zhì)平衡發(fā)展，內(nèi)部協(xié)同與外部擴(kuò)容雙向發(fā)力，在創(chuàng)新價(jià)格機(jī)制和客戶管理上取得新突破，合力攻堅(jiān)加快推進(jìn)國能e商平臺建設(shè)，聚全員之智深度謀劃戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整，完善工作體系著力防范經(jīng)營及廉潔風(fēng)險(xiǎn)，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)”專項(xiàng)行動(dòng)，“百日大會(huì)戰(zhàn)”與“四重一要”協(xié)同實(shí)施。一體化出區(qū)量、內(nèi)部電廠供應(yīng)量、進(jìn)口煤購銷量等指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平，在煤炭購銷協(xié)同、煤運(yùn)協(xié)同、新能源項(xiàng)目協(xié)同、數(shù)字化協(xié)同、協(xié)同扭虧方面成績顯著。下一步，公司將圍繞完成“百日大會(huì)戰(zhàn)”任務(wù)，持續(xù)提升購銷能力建設(shè)；圍繞國能e商建設(shè)新要求，打造一流供應(yīng)鏈平臺示范新標(biāo)桿；圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作部署，打造具備數(shù)字科技能力的平臺型綜合能源服務(wù)商；圍繞“賦能全鏈的最佳伙伴”品牌定位，打造世界一流綜合能源貿(mào)易商企業(yè)形象；圍繞市場及政策變化，提早謀劃2024年煤炭訂貨工作。劉小奇還就公司當(dāng)前工作中存在的困難提出了工作建議。

楊希剛匯報(bào)了大客戶管理工作，吳青松、梁建兵、張偉、沈健、彭麗宇依次對內(nèi)部用戶銷售、外部電力用戶銷售、非電用戶銷售、進(jìn)出口及焦煤、反向物流等業(yè)務(wù)開展現(xiàn)狀、后續(xù)工作思路及工作建議進(jìn)行匯報(bào)。

劉志江、丁茂廷、胡延波、班軍分別就加強(qiáng)煤炭行業(yè)發(fā)展趨勢和市場研究分析，加強(qiáng)全面從嚴(yán)治黨，持續(xù)提升辦公室系統(tǒng)管理水平，繼續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，大力支持公司人才引進(jìn)，優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)提高盈利能力，繼續(xù)做好“兩金”管控等，提出指導(dǎo)意見。

劉國躍對公司緊緊圍繞服務(wù)主責(zé)主業(yè)、加快推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、建設(shè)世界一流綜合能源貿(mào)易商的戰(zhàn)略目標(biāo)，全面推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、黨建工作，探索實(shí)施“一核多元一平臺”發(fā)展路徑，綜合施策抓好保供穩(wěn)價(jià)與增量提質(zhì)，實(shí)現(xiàn)銷量、外購量、營業(yè)收入逆勢增長的優(yōu)異成績給予充分肯定。他強(qiáng)調(diào)，要準(zhǔn)確把握當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)，高度關(guān)注煤炭市場發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，堅(jiān)持以煤為錨全力做好能源保供穩(wěn)價(jià)，助力集團(tuán)公司發(fā)揮能源供應(yīng)穩(wěn)定器、壓艙石作用。一要高標(biāo)準(zhǔn)部署開展第二批主題教育，準(zhǔn)確把握目標(biāo)要求，總結(jié)運(yùn)用第一批主題教育的有效做法和成功經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮基層黨組織的示范帶頭作用，深化調(diào)查研究、解決實(shí)際問題，切實(shí)推動(dòng)第二批主題教育走深走實(shí)、見行見效。二要堅(jiān)決打贏生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效“百日大會(huì)戰(zhàn)”，聚焦“四重一要”工作，強(qiáng)化資源組織、市場開拓、營銷管理，鞏固拓展疆煤出區(qū)等煤炭供應(yīng)通道，穩(wěn)量、穩(wěn)質(zhì)、穩(wěn)價(jià)、穩(wěn)客戶、調(diào)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化“大營銷”和“大協(xié)同”布局，為集團(tuán)公司一體化高位穩(wěn)定運(yùn)行提供有力支撐。三要全力抓實(shí)保供穩(wěn)價(jià)工作，加強(qiáng)關(guān)鍵時(shí)段、重點(diǎn)區(qū)域、重要活動(dòng)的能源供應(yīng)，統(tǒng)籌謀劃2024年煤炭訂貨，優(yōu)化大客戶管理評價(jià)體系，做好外購煤、進(jìn)口煤、煤炭期貨等業(yè)務(wù)籌劃，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行國家政策，當(dāng)好行業(yè)的示范和表率。四要加快推動(dòng)供應(yīng)鏈平臺建設(shè)和行業(yè)生態(tài)體系建設(shè)，著力打造具有精準(zhǔn)采購、數(shù)字物流、全景質(zhì)控三大業(yè)務(wù)鏈為支撐的現(xiàn)代綠色智慧供應(yīng)鏈管理體系，發(fā)揮平臺化匯聚和產(chǎn)業(yè)金融賦能優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)與信息網(wǎng)的深度結(jié)合和增值應(yīng)用，將國能e商打造成為煤化運(yùn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同經(jīng)營大平臺，爭創(chuàng)國家大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范項(xiàng)目。五要著力加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，樹立正確的選人用人導(dǎo)向，加大干部交流力度，建強(qiáng)“優(yōu)秀專家、大國工匠、青年人才”三支隊(duì)伍，健全“想事、干事、管事”的制度機(jī)制，打造追求卓越、勇于超越的良好氛圍。六要堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企，建立健全“三級聯(lián)動(dòng)、三維落實(shí)”機(jī)制，壓實(shí)黨委全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任、黨委書記第一責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責(zé)”，完善各類制度體系，鞏固深化“大監(jiān)督”工作格局，一體推進(jìn)“三不”機(jī)制建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。

集團(tuán)公司綜合管理部有關(guān)人員，公司總助總師級領(lǐng)導(dǎo)，本部各部門、市場信息研究所、香港公司、華東公司、華中分公司、電商公司、焦煤公司有關(guān)負(fù)責(zé)人參加座談會(huì)。