辛世強(qiáng):鑫達(dá)跟我的家一樣!有感情!
辛世強(qiáng),吉林鑫達(dá)鋼鐵有限公司煉鐵廠廠長(zhǎng),2007年加入鑫達(dá),至今與鑫達(dá)相伴已有十七個(gè)年頭。十七年間,他穿梭在廠區(qū)里、產(chǎn)線上,用激昂的熱情、忘我的拼搏和無(wú)私的奉獻(xiàn)奏響了一曲發(fā)展之歌。2023年,根據(jù)工作需要,他被調(diào)入煉鐵廠擔(dān)任廠長(zhǎng),在他的精心管理下,過(guò)去一年煉鐵廠指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了新突破,他本人被評(píng)為河北鑫達(dá)集團(tuán)2023年度優(yōu)秀中層干部。
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辛世強(qiáng)非常重視隊(duì)伍建設(shè),樹(shù)立團(tuán)隊(duì)“高效執(zhí)行、快樂(lè)工作”團(tuán)隊(duì)文化風(fēng)向標(biāo),與員工“想在一起、站在一起、干在一起”,將隊(duì)伍緊密的團(tuán)結(jié)在生產(chǎn)建設(shè)中,穩(wěn)定了員工隊(duì)伍,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)。在一次噴煤工段需要緊急更換500余條布袋時(shí),為保證高爐噴煤正常生產(chǎn),辛世強(qiáng)帶領(lǐng)煉鐵全體工段長(zhǎng)集體更換噴煤布袋,僅耗時(shí)4小時(shí)就完成布袋更換,比平常更換提前16小時(shí)。
在生產(chǎn)方面,辛世強(qiáng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)咬著指標(biāo)走,2023年10月份連續(xù)17天創(chuàng)造了歷史最好指標(biāo)記錄,11月全月生產(chǎn)指標(biāo)取得歷史性突破。
煤比指標(biāo)大幅提升,平均煤比指標(biāo)159公斤/噸,較上一年同比平均指標(biāo)提升11公斤/噸。2023年10月份煤比指標(biāo)突破歷史最好指標(biāo)。2024年一季度煤比指標(biāo)持續(xù)提升,3月份煤比平均指標(biāo)突破至180公斤/噸,煤比指標(biāo)上升20公斤/噸鐵,實(shí)現(xiàn)技術(shù)重大突破。
鐵水質(zhì)量提升顯著,高爐鐵水合格率全部為100%,實(shí)現(xiàn)最好記錄。鐵水一級(jí)品率指標(biāo)分別為94.88%,87.51%,96.41%,為歷史最好指標(biāo)。
煉鐵廠本著工序服從原則,積極為煉鋼廠提供優(yōu)質(zhì)鐵水,結(jié)合公司技術(shù)部開(kāi)展?fàn)t溫命中率攻關(guān),提升鐵水硅、硫的穩(wěn)定率,同時(shí)開(kāi)展降硅攻關(guān),逐步將鐵水硅降至0.3%以下,為降燃料成本降燃料比創(chuàng)造條件,為下道工序提供高質(zhì)量鐵水。
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辛世強(qiáng)緊盯市場(chǎng)變化,重點(diǎn)推進(jìn)降本增效工作,他提出煉鐵廠以“三個(gè)穩(wěn)定為基礎(chǔ)”即安全工作穩(wěn)定、爐況順行穩(wěn)定、設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定,“兩個(gè)挖潛為抓手”即燃料比挖潛、燃料結(jié)構(gòu)挖潛,“一個(gè)降低為核心”即鐵水成本降低理念。在他精細(xì)管理下,煉鐵廠鐵水成本全年處于集團(tuán)鋼鐵企業(yè)內(nèi)最低。
冶煉中合理搭配小鋼渣塊、粒子鋼低價(jià)料及少量搭配含鋅量的缺陷塊礦馬來(lái)塊礦、低品的白山塊礦,有效降低鐵水原料結(jié)構(gòu)成本。
在不同階段配加10-25和24-40焦粒、焦丁,降低入爐凈焦比,同時(shí)組織各高爐執(zhí)行大煤比噴吹攻關(guān),實(shí)現(xiàn)煤比大幅提升約30公斤/噸,指標(biāo)實(shí)現(xiàn)突破,多次超歷史最高記錄。
落實(shí)降燃料比具體措施,強(qiáng)化爐外出鐵及篩分管理,開(kāi)展降硅攻關(guān),將鐵水平均硅控制在0.3%以下,為進(jìn)一步提高煤氣利用率,各高爐采取大平臺(tái)、大礦批、大角度操作方針,在設(shè)備允許條件下,落實(shí)最大化提高爐頂壓力等措施。
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安全是一切的基礎(chǔ)和前提,辛世強(qiáng)堅(jiān)持抓牢安全基礎(chǔ)工作,完善各類(lèi)安全預(yù)案、安全措施、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)票,并有效開(kāi)展安全培訓(xùn)。以嚴(yán)查三違,強(qiáng)化班組管理為手段,提升安全管理工作。在過(guò)去一年煉鐵廠全年無(wú)安全事故發(fā)生。
在現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境提升方面,辛世強(qiáng)注重細(xì)節(jié)管控,對(duì)照超低排放標(biāo)準(zhǔn)對(duì)無(wú)組織、有組織項(xiàng)目進(jìn)行精準(zhǔn)把控。定期定時(shí)對(duì)煉鐵廠內(nèi)各除塵器進(jìn)行運(yùn)維,保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),確保超低排放。
為進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)自主開(kāi)展廠區(qū)內(nèi)地面硬化、綠化,面積約2000余平方米,有效提升了現(xiàn)場(chǎng)目視化水平。2023年第三季度煉鐵廠精益改善現(xiàn)場(chǎng)精益方面,在集團(tuán)一類(lèi)分廠專(zhuān)業(yè)評(píng)比中取得第一名的好成績(jī),年終精益常態(tài)化保持驗(yàn)收中綜合成績(jī)?yōu)橐活?lèi)廠第一,榮獲進(jìn)步獎(jiǎng)。
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面對(duì)未來(lái),辛世強(qiáng)也有了新的目標(biāo),他將圍繞“穩(wěn)生產(chǎn)、優(yōu)指標(biāo)、降成本、提效益”工作思路,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部員工攻堅(jiān)克難、奮楫爭(zhēng)先,促進(jìn)吉林鑫達(dá)鋼鐵生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展等各項(xiàng)工作全面提質(zhì)提效,使企業(yè)煥發(fā)新活力,展現(xiàn)新面貌,為百年強(qiáng)企夢(mèng)接續(xù)奮斗。在高質(zhì)量發(fā)展的道路上,每一名鑫達(dá)人都有自己的位置、使命和責(zé)任。請(qǐng)廣大干部職工攜手一道,不忘初心,努力拼搏,不懈奮斗,書(shū)寫(xiě)更多更精彩的鑫達(dá)故事!
辛世強(qiáng),吉林鑫達(dá)鋼鐵有限公司煉鐵廠廠長(zhǎng),2007年加入鑫達(dá),至今與鑫達(dá)相伴已有十七個(gè)年頭。十七年間,他穿梭在廠區(qū)里、產(chǎn)線上,用激昂的熱情、忘我的拼搏和無(wú)私的奉獻(xiàn)奏響了一曲發(fā)展之歌。2023年,根據(jù)工作需要,他被調(diào)入煉鐵廠擔(dān)任廠長(zhǎng),在他的精心管理下,過(guò)去一年煉鐵廠指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了新突破,他本人被評(píng)為河北鑫達(dá)集團(tuán)2023年度優(yōu)秀中層干部。
辛世強(qiáng)非常重視隊(duì)伍建設(shè),樹(shù)立團(tuán)隊(duì)“高效執(zhí)行、快樂(lè)工作”團(tuán)隊(duì)文化風(fēng)向標(biāo),與員工“想在一起、站在一起、干在一起”,將隊(duì)伍緊密的團(tuán)結(jié)在生產(chǎn)建設(shè)中,穩(wěn)定了員工隊(duì)伍,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)。在一次噴煤工段需要緊急更換500余條布袋時(shí),為保證高爐噴煤正常生產(chǎn),辛世強(qiáng)帶領(lǐng)煉鐵全體工段長(zhǎng)集體更換噴煤布袋,僅耗時(shí)4小時(shí)就完成布袋更換,比平常更換提前16小時(shí)。
在生產(chǎn)方面,辛世強(qiáng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)咬著指標(biāo)走,2023年10月份連續(xù)17天創(chuàng)造了歷史最好指標(biāo)記錄,11月全月生產(chǎn)指標(biāo)取得歷史性突破。
煤比指標(biāo)大幅提升,平均煤比指標(biāo)159公斤/噸,較上一年同比平均指標(biāo)提升11公斤/噸。2023年10月份煤比指標(biāo)突破歷史最好指標(biāo)。2024年一季度煤比指標(biāo)持續(xù)提升,3月份煤比平均指標(biāo)突破至180公斤/噸,煤比指標(biāo)上升20公斤/噸鐵,實(shí)現(xiàn)技術(shù)重大突破。
鐵水質(zhì)量提升顯著,高爐鐵水合格率全部為100%,實(shí)現(xiàn)最好記錄。鐵水一級(jí)品率指標(biāo)分別為94.88%,87.51%,96.41%,為歷史最好指標(biāo)。
煉鐵廠本著工序服從原則,積極為煉鋼廠提供優(yōu)質(zhì)鐵水,結(jié)合公司技術(shù)部開(kāi)展?fàn)t溫命中率攻關(guān),提升鐵水硅、硫的穩(wěn)定率,同時(shí)開(kāi)展降硅攻關(guān),逐步將鐵水硅降至0.3%以下,為降燃料成本降燃料比創(chuàng)造條件,為下道工序提供高質(zhì)量鐵水。
辛世強(qiáng)緊盯市場(chǎng)變化,重點(diǎn)推進(jìn)降本增效工作,他提出煉鐵廠以“三個(gè)穩(wěn)定為基礎(chǔ)”即安全工作穩(wěn)定、爐況順行穩(wěn)定、設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定,“兩個(gè)挖潛為抓手”即燃料比挖潛、燃料結(jié)構(gòu)挖潛,“一個(gè)降低為核心”即鐵水成本降低理念。在他精細(xì)管理下,煉鐵廠鐵水成本全年處于集團(tuán)鋼鐵企業(yè)內(nèi)最低。
冶煉中合理搭配小鋼渣塊、粒子鋼低價(jià)料及少量搭配含鋅量的缺陷塊礦馬來(lái)塊礦、低品的白山塊礦,有效降低鐵水原料結(jié)構(gòu)成本。
在不同階段配加10-25和24-40焦粒、焦丁,降低入爐凈焦比,同時(shí)組織各高爐執(zhí)行大煤比噴吹攻關(guān),實(shí)現(xiàn)煤比大幅提升約30公斤/噸,指標(biāo)實(shí)現(xiàn)突破,多次超歷史最高記錄。
落實(shí)降燃料比具體措施,強(qiáng)化爐外出鐵及篩分管理,開(kāi)展降硅攻關(guān),將鐵水平均硅控制在0.3%以下,為進(jìn)一步提高煤氣利用率,各高爐采取大平臺(tái)、大礦批、大角度操作方針,在設(shè)備允許條件下,落實(shí)最大化提高爐頂壓力等措施。
安全是一切的基礎(chǔ)和前提,辛世強(qiáng)堅(jiān)持抓牢安全基礎(chǔ)工作,完善各類(lèi)安全預(yù)案、安全措施、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)票,并有效開(kāi)展安全培訓(xùn)。以嚴(yán)查三違,強(qiáng)化班組管理為手段,提升安全管理工作。在過(guò)去一年煉鐵廠全年無(wú)安全事故發(fā)生。
在現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境提升方面,辛世強(qiáng)注重細(xì)節(jié)管控,對(duì)照超低排放標(biāo)準(zhǔn)對(duì)無(wú)組織、有組織項(xiàng)目進(jìn)行精準(zhǔn)把控。定期定時(shí)對(duì)煉鐵廠內(nèi)各除塵器進(jìn)行運(yùn)維,保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),確保超低排放。
為進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)自主開(kāi)展廠區(qū)內(nèi)地面硬化、綠化,面積約2000余平方米,有效提升了現(xiàn)場(chǎng)目視化水平。2023年第三季度煉鐵廠精益改善現(xiàn)場(chǎng)精益方面,在集團(tuán)一類(lèi)分廠專(zhuān)業(yè)評(píng)比中取得第一名的好成績(jī),年終精益常態(tài)化保持驗(yàn)收中綜合成績(jī)?yōu)橐活?lèi)廠第一,榮獲進(jìn)步獎(jiǎng)。
面對(duì)未來(lái),辛世強(qiáng)也有了新的目標(biāo),他將圍繞“穩(wěn)生產(chǎn)、優(yōu)指標(biāo)、降成本、提效益”工作思路,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部員工攻堅(jiān)克難、奮楫爭(zhēng)先,促進(jìn)吉林鑫達(dá)鋼鐵生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展等各項(xiàng)工作全面提質(zhì)提效,使企業(yè)煥發(fā)新活力,展現(xiàn)新面貌,為百年強(qiáng)企夢(mèng)接續(xù)奮斗。在高質(zhì)量發(fā)展的道路上,每一名鑫達(dá)人都有自己的位置、使命和責(zé)任。請(qǐng)廣大干部職工攜手一道,不忘初心,努力拼搏,不懈奮斗,書(shū)寫(xiě)更多更精彩的鑫達(dá)故事!
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