深入踐行能源安全新戰(zhàn)略 | 筑能源安全之基，弘能源報國之志

能源，人類生存之根基，國家經(jīng)濟(jì)之命脈。一部中國能源發(fā)展史，也是一部能源革命史、一部生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力協(xié)調(diào)發(fā)展史。

21世紀(jì)以來，受氣候變化全球治理形勢影響，人類對發(fā)展生態(tài)友好、綠色低碳社會的需求不斷提升，以“低碳化、無碳化”理念為核心的新一輪能源革命與變革在全球范圍蓬勃興起。

黨的十八大以來，習(xí)近平總書記站在統(tǒng)籌中華民族偉大復(fù)興戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局的高度，統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個大局、發(fā)展安全兩件大事，提出了“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略，圍繞推動能源消費(fèi)革命、能源供給革命、能源技術(shù)革命、能源體制革命，全方位加強(qiáng)國際合作，實現(xiàn)開放條件下能源安全，提出一系列新理念新觀點(diǎn)新要求，為新時代我國能源高質(zhì)量發(fā)展指明了方向、提供了遵循。

國家能源集團(tuán)胸懷“國之大者”，深刻領(lǐng)會能源安全新戰(zhàn)略的豐富內(nèi)涵和重大意義，著力國之所需、聚焦民之所望，深入推動能源革命，以綠色低碳為方向、以能源技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，帶動產(chǎn)業(yè)升級，構(gòu)建了多元低碳清潔的能源供應(yīng)體系，將能源的飯碗牢牢端在自己手里。

深化改革打通能源發(fā)展快車道

國家能源集團(tuán)因能源安全新戰(zhàn)略而生，也因能源安全新戰(zhàn)略而興。

國家放開電煤價格以來，“市場煤”與“計劃電”的雙軌制導(dǎo)致了煤電“頂牛”矛盾。煤、電兩個產(chǎn)業(yè)如蹺蹺板般此起彼落，嚴(yán)重影響能源的安全、穩(wěn)定供應(yīng)和行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。為了理順煤電關(guān)系、實現(xiàn)煤電一體化發(fā)展，提升企業(yè)整體盈利能力和經(jīng)營效益，推動企業(yè)在更高層次、更高水平上實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，形成更為合理的行業(yè)發(fā)展新格局，國家能源集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生。

2017年11月28日，由原中國國電集團(tuán)和原神華集團(tuán)重組整合成立國家能源集團(tuán)。這是推進(jìn)能源安全新戰(zhàn)略、加快推進(jìn)中央能源企業(yè)優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)的必然要求，有效推動我國能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級的重要舉措。身處能源革命的大局中，國家能源集團(tuán)積極應(yīng)變、主動求變，快速推進(jìn)整合融合，充分釋放重組紅利，形成“煤電路港航、煤電油氣化、產(chǎn)運(yùn)銷儲用”一體化的獨(dú)特優(yōu)勢，實現(xiàn)了協(xié)同效應(yīng)和資源優(yōu)化配置，提高了整體運(yùn)營效率和盈利能力，實現(xiàn)1+1>2的重組效果。

踐行能源安全新戰(zhàn)略，國家能源集團(tuán)學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神和三次考察集團(tuán)公司的重要講話精神，將建設(shè)世界一流企業(yè)作為凝聚全公司上下的戰(zhàn)略目標(biāo)，先后提出“一個目標(biāo)、三型五化、七個一流”發(fā)展戰(zhàn)略，“41663”總體工作方針，并服從服務(wù)國家戰(zhàn)略，適應(yīng)外部環(huán)境變化，結(jié)合集團(tuán)公司實踐，將發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化調(diào)整為“一個目標(biāo)、三個作用、六個擔(dān)當(dāng)”。

隨著發(fā)展戰(zhàn)略不斷優(yōu)化明晰，集團(tuán)公司將自身改革向縱深推進(jìn)，堅持黨建引領(lǐng)，開展內(nèi)部專業(yè)化整合，分層分類實施授權(quán)放權(quán)，創(chuàng)新管理模式，打造了“戰(zhàn)略+運(yùn)營”的管控體系。通過國企改革三年行動，從公司治理到管理體系都進(jìn)行了重塑，提升子分公司“五項能力”，著力提升“五個價值”，將能源安全新戰(zhàn)略的有關(guān)要求落實到公司的治理體系中。

在“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略思想引領(lǐng)下，集團(tuán)公司對內(nèi)推動電力營銷體制改革，成立公司化、平臺化、專業(yè)化的電力營銷中心統(tǒng)一管理電力營銷等事務(wù)，積極構(gòu)建協(xié)同配合、優(yōu)勢互補(bǔ)的發(fā)售電一體化區(qū)域電力營銷組織體系，積極參與市場競爭。對外，積極參與國家相關(guān)政策制定和標(biāo)準(zhǔn)編制，為有關(guān)部委提供決策依據(jù)，為能源行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)國能力量和國能智慧。

推進(jìn)能源革命，科技創(chuàng)新的地位和作用在國家能源踐行能源安全新戰(zhàn)略的謀篇布局中不斷強(qiáng)化。集團(tuán)公司從科技創(chuàng)新體制機(jī)制入手，強(qiáng)化頂層設(shè)計、統(tǒng)籌謀劃，深化科技創(chuàng)新體系改革，發(fā)揮企業(yè)科技創(chuàng)新主體作用，優(yōu)化重組科技與信息化部，科技管理機(jī)制更加順暢，強(qiáng)化科研體系建設(shè)，深入實施協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，加大科技人才培養(yǎng)和激勵，鍛造第一生產(chǎn)力，支撐世界一流清潔低碳能源科技領(lǐng)軍企業(yè)建設(shè)。

錨定綠色發(fā)展目標(biāo)，集團(tuán)公司把構(gòu)建能源領(lǐng)域新質(zhì)生產(chǎn)力作為推動高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點(diǎn)，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、低碳化、譜系化發(fā)展上發(fā)力，在戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模質(zhì)量發(fā)展上發(fā)力，重塑形成綜合性現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢，為不斷完善現(xiàn)代化能源產(chǎn)業(yè)體系作出貢獻(xiàn)。

創(chuàng)新引領(lǐng)擔(dān)當(dāng)能源科技“先鋒隊”

能源技術(shù)的發(fā)展是推動能源產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要驅(qū)動力。人類社會經(jīng)歷了柴薪時代、煤炭時代、油氣時代三次重大能源變革，每次能源技術(shù)創(chuàng)新都能使能源利用方式產(chǎn)生了結(jié)構(gòu)性的改變，促進(jìn)了生產(chǎn)力跨越式發(fā)展。

當(dāng)前，正處于第四次能源轉(zhuǎn)型中，能源綠色化、低碳化、數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型，對技術(shù)創(chuàng)新需求比過去更為迫切。國家能源集團(tuán)立足我國國情，以綠色低碳為方向，貫徹落實“三緊”“三非”科技創(chuàng)新工作方針，強(qiáng)化關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，推進(jìn)原創(chuàng)技術(shù)策源地建設(shè)，打造國家戰(zhàn)略科技力量，以大項目建設(shè)帶動技術(shù)創(chuàng)新，集中資源攻克關(guān)鍵核心技術(shù)，加快清潔高效開發(fā)利用，提升能源供給質(zhì)量、利用效率和減碳水平，構(gòu)建能源領(lǐng)域新質(zhì)生產(chǎn)力。

集團(tuán)公司圍繞主責(zé)主業(yè)積極承擔(dān)的國家重大攻關(guān)任務(wù)取得突破、原創(chuàng)技術(shù)策源地建設(shè)扎實推進(jìn)，在工業(yè)控制、氫能裝備、風(fēng)電設(shè)計運(yùn)維、節(jié)能環(huán)保、新材料等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)多個“首臺套”“首突破”“首批次”“首版次”等具有重大行業(yè)影響力的科技成果。

全國產(chǎn)化iDCS、風(fēng)機(jī)主控系統(tǒng)、重載礦卡全系列輪胎等成功示范應(yīng)用，建成國內(nèi)首個無人巡視智能工作面，建成寧東400萬噸/年煤間接液化項目，投產(chǎn)世界首套5萬噸/年P(guān)GA示范項目，掌握了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的煤制油煤化工核心工藝技術(shù)。建成亞洲最大50萬噸/年煤電CCUS項目、國內(nèi)首個發(fā)電工程國產(chǎn)BIM示范工程、突破了低成本氫氣供應(yīng)技術(shù)及裝備，創(chuàng)新開發(fā)一體化結(jié)構(gòu)的堿性電解制氫、低能耗液氫制取、低成本副產(chǎn)氫純化技術(shù)。

全球首個漂浮式風(fēng)漁融合項目“國能共享號”將風(fēng)力發(fā)電、光伏發(fā)電和深海養(yǎng)殖平臺合為一體，既能產(chǎn)生綠色能源，也是一座“藍(lán)色糧倉”；低碳院第二代42kW全釩液流電池電堆填補(bǔ)了集團(tuán)公司在長時電化學(xué)儲能技術(shù)領(lǐng)域的空白；朔黃鐵路與中車株洲電力機(jī)車有限公司聯(lián)合研制的國內(nèi)首臺新型智能重載電力機(jī)車在湖南株洲正式下線，標(biāo)志著我國重載鐵路運(yùn)輸裝備領(lǐng)域取得的又一項重大技術(shù)突破，實現(xiàn)了重載機(jī)車向智慧重載機(jī)車的成功戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

逢山開路、遇水架橋，聚焦關(guān)鍵技術(shù)開展攻關(guān)，集團(tuán)公司煤、電、化、運(yùn)等產(chǎn)業(yè)板塊79項核心技術(shù)達(dá)到國際領(lǐng)先或國際先進(jìn)水平；承擔(dān)國家科研攻關(guān)任務(wù)150余項，位居央企前列；一項項打破國外技術(shù)壟斷的先進(jìn)技術(shù)，一個個“身懷絕技”的國之重器，彰顯新時代國家能源科技創(chuàng)新活力、實力。

產(chǎn)業(yè)升級提升能源安全支撐力

隨著能源安全新戰(zhàn)略不斷推進(jìn)，國家能源集團(tuán)增強(qiáng)核心功能，提升核心競爭力，一體化優(yōu)勢得到持續(xù)加強(qiáng)和鞏固，保障能源安全的能力持續(xù)增強(qiáng)。2023年集團(tuán)公司煤炭銷量約占全國1/6；發(fā)電量約占全國1/7；供熱量約占全國1/8；鐵路貨運(yùn)量約占全國1/9，主體能源保障更充足，戰(zhàn)略能源發(fā)展更安全，新型電力系統(tǒng)建設(shè)更穩(wěn)定。

能源革命催動產(chǎn)業(yè)升級，集團(tuán)公司綜合性現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局日漸成型。近年來，集團(tuán)公司加快建設(shè)智能礦山，突破掌握井工礦8.8米大采高、智能采煤、智能掘進(jìn)、卡車無人駕駛等關(guān)鍵技術(shù)，建成9處國家級示范煤礦，近3年煤礦用工減少超5000人。“神東、寧烏、蒙東、新疆”四個億噸級礦區(qū)煤炭主產(chǎn)區(qū)高位運(yùn)行，實現(xiàn)長周期、高負(fù)荷穩(wěn)定供應(yīng)。

國能智深iDCS近年來已在50多臺大型火電機(jī)組完成工程示范和推廣應(yīng)用。集團(tuán)深化煤電“三改聯(lián)動”，持續(xù)提高調(diào)峰能力，降低供電煤耗，綠色低碳發(fā)展步履鏗鏘。風(fēng)電開發(fā)走向深遠(yuǎn)海，光伏遍布沙戈荒；全釩液流電池電堆、飛輪儲能、熔鹽儲能等新型儲能技術(shù)和項目落地實施，為新型電力系統(tǒng)的重要支撐。

與國家電力體制改革同頻共振，電力營銷中心提出以“營銷增效1432”為主線，開創(chuàng)性開展?fàn)I銷工作，與改革政策“同頻共振”取得市場先機(jī)，實現(xiàn)更高發(fā)展目標(biāo)。集團(tuán)公司以占全國11%的發(fā)電裝機(jī)量，支撐全國14%的電力用能需求。

化工板塊積極探索產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新路徑，堅持高端化、多元化、低碳化發(fā)展，從單一的油品和聚烯烴產(chǎn)品生產(chǎn)，向“油-化-新材料”多元化產(chǎn)品生產(chǎn)體系轉(zhuǎn)變。寧東400萬噸/年煤制油項目從最初設(shè)計生產(chǎn)4種產(chǎn)品發(fā)展到現(xiàn)在可生產(chǎn)5大類21種產(chǎn)品；堅持“煤油氣儲、油化并舉、平急結(jié)合”，建設(shè)陜西榆林、新疆哈密等一批煤基集成創(chuàng)新示范基地。

集團(tuán)公司運(yùn)用和掌握的重載鐵路移動閉塞、自動駕駛、智能運(yùn)管維等先進(jìn)技術(shù)推廣應(yīng)用，有力推動了我國重載鐵路技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展。集團(tuán)所屬鐵路板塊常態(tài)化開行2萬噸重載列車，并完成自動駕駛試驗，3萬噸級重載列車也已成功開行。港口公司打造多功能、綜合性、現(xiàn)代化大港，煤炭裝卸作業(yè)翻堆取裝大型設(shè)備均實現(xiàn)自動化、智能化。依托能源運(yùn)輸大通道和一體化優(yōu)勢，集團(tuán)推動煤炭梯級供應(yīng)，優(yōu)化能源流向，有力保障國家能源安全。

新一代信息技術(shù)與能源技術(shù)加速融合，催生了“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧能源、綜合能源服務(wù)等能源新業(yè)態(tài)和新模式。集團(tuán)公司建設(shè)“基石”系統(tǒng)，打造了“一體化集中管控、智能化高效協(xié)同、可視化高度融合”的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，實現(xiàn)了調(diào)度指揮由“條塊分割”向“聯(lián)合集中”轉(zhuǎn)變，運(yùn)營決策由“經(jīng)驗主導(dǎo)”向“模型驅(qū)動”轉(zhuǎn)變，統(tǒng)計分析由“人工找數(shù)據(jù)”向“智慧分析”轉(zhuǎn)變，從而推動了公司“戰(zhàn)略+運(yùn)營”管控模式的真正落實落地；投用國能e購、國能e商、國能e電、國能e鏈千億級生態(tài)化平臺，實現(xiàn)業(yè)財、產(chǎn)融高度融通。加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，搭建面向煤炭行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的公有云平臺，為建設(shè)世界一流能源企業(yè)進(jìn)行了數(shù)字化賦能。

道阻且長，行則將至；行而不輟，未來可期。國家能源集團(tuán)將完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，貫徹落實“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全，把能源的“飯碗”牢牢端在自己手里，為實現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢提供堅強(qiáng)的能源保障。