紅塔煙草（集團）有限責(zé)任公司楚雄卷煙廠

紅塔煙草（集團）有限責(zé)任公司楚雄卷煙廠始建于1974年，1992年6月實行“三合一”管理體制，1998年10月加入云南紅塔集團，2003年7月卷煙廠與州煙草公司、州煙草專賣局分設(shè)。

紅塔煙草（集團）有限責(zé)任公司楚雄卷煙廠擁有英、美、德、日等國引進的九十年代國際先進水平的制絲生產(chǎn)線一條，煙絲膨脹生產(chǎn)線一條，濾棒成型、卷接包設(shè)備及理化分析檢測儀器70余臺套；打葉復(fù)烤生產(chǎn)能力為12000kg/h，卷煙生產(chǎn)能力大于70萬箱/年；生產(chǎn)、物流及管理全過程實現(xiàn)了計算機管理。擁有固定資產(chǎn)18.6億元，總資產(chǎn)38.6億元，現(xiàn)有職工2100余人，1980年躋身全國500家最大工業(yè)企業(yè)行列，是國務(wù)院確定的“國家520戶重點企業(yè)”之一，也是云南省重點企業(yè)之一。

紅塔煙草（集團）有限責(zé)任公司楚雄卷煙廠生產(chǎn)的主要卷煙產(chǎn)品有“國賓”系列、“蝴蝶泉”系列、“桂花”系列、“金版納”系列。2003年全年完成任務(wù)55萬箱，產(chǎn)品銷往河北、山西、內(nèi)蒙、遼寧、吉林、黑龍江、大連、北京、寧夏、陜西等23個省、市、自治區(qū)、直轄市，深受消費者的喜愛，在市場上銷售的量價都保持了較好的水平。

紅塔煙草（集團）有限責(zé)任公司楚雄卷煙廠注重與各大院、校的合作，注重新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，注重技術(shù)的創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新與市場相結(jié)合，與云南煙草研究院、鄭州煙草研究院等單位開展的多種形式的技術(shù)合作，提高了產(chǎn)品的科技含量，增強產(chǎn)品的競爭力。2000年與鄭州煙草研究院開展的“提質(zhì)降耗”工程，通過近兩年的實施，對制絲生產(chǎn)線、CO2膨脹煙絲生產(chǎn)線及卷接包生產(chǎn)線的工藝參數(shù)、工藝設(shè)備進行了調(diào)整和改造，卷煙單箱耗葉降低了2kg/箱，達(dá)到34.5kg/箱。2002年楚雄卷煙廠被列為國家煙草專賣局“制絲工藝技術(shù)水平分析及提高質(zhì)量的技術(shù)集成研究推廣”項目的首選五家試點企業(yè)之一。從2002年8月份起，在全廠實施打葉復(fù)烤工藝參數(shù)優(yōu)化技術(shù)、卷煙生產(chǎn)工序質(zhì)量評價技術(shù)、提高CO2膨脹煙絲質(zhì)量技術(shù)和小葉組配方技術(shù)研究四個項目的研究。通過努力，楚雄卷煙廠紅國賓、藍(lán)國賓2002年被評定為全國卷煙優(yōu)等品；楚雄卷煙廠技術(shù)中心以“國賓”系列卷煙產(chǎn)品為基礎(chǔ)的降焦減害研究工作榮獲全國煙草行業(yè)“降焦減害先進集體”一等獎；12mg紅國賓榮獲云南省煙行業(yè)“科技興煙”重大科技成果獎。

紅塔煙草（集團）有限責(zé)任公司楚雄卷煙廠的質(zhì)量管理制度健全，管理嚴(yán)格，職工技術(shù)過硬，自檢意識強，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的突發(fā)性質(zhì)量問題和潛在質(zhì)量隱患能夠及時排除消除隱患，質(zhì)量管理控制已實現(xiàn)由事后控制向過程控制轉(zhuǎn)變。

工藝質(zhì)量部是楚雄卷煙廠的質(zhì)量監(jiān)督管理機構(gòu)，負(fù)責(zé)對全廠產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)督管理和控制。部門下設(shè)“三科一站”，即質(zhì)檢科、工藝科、科技管理科、三級站。質(zhì)檢科負(fù)責(zé)對全廠在線產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)督檢驗和控制管理；工藝科負(fù)責(zé)對全廠的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行確認(rèn)，并下發(fā)執(zhí)行，負(fù)責(zé)對全廠的工藝紀(jì)律進行監(jiān)督管理和控制；科技管理負(fù)責(zé)對全廠的科技項目進行全過程的管理和控制；三級站負(fù)責(zé)對原料、輔料的進貨檢驗進行監(jiān)督檢驗和管理控制，負(fù)責(zé)對卷煙成品進行監(jiān)督檢驗和管理控制。

紅塔煙草（集團）有限責(zé)任公司楚雄卷煙廠在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，全體職工統(tǒng)一思想，團結(jié)干事，開拓創(chuàng)新，使全廠的各項工作走上了一個新的臺階。

主要產(chǎn)品：國賓、桂花、蝴蝶泉、金版納

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