【案例探討】集裝箱數(shù)量與報檢數(shù)量不符涉嫌逃避衛(wèi)生處理案
案情介紹:進境廢物原料的檢驗檢疫是C局的主要業(yè)務。2011年的某天,C局工作人員在對甲、乙、丙三家代理報檢公司的代理申報進口的廢舊貨物報檢單據(jù)計費時發(fā)現(xiàn),《衛(wèi)生除害處理結(jié)果報告單》上列明的集裝箱數(shù)量與報檢數(shù)量不符,涉嫌逃避集裝箱衛(wèi)生處理。這其中有什么秘密嗎?
經(jīng)查,甲、乙、丙三家公司均接受進境廢物原料收貨人的委托,負責報檢、聯(lián)系驗貨、實施衛(wèi)生處理、繳納衛(wèi)生除害處理費等事務,三家代理公司支付檢驗檢疫收費并收取代理費用,實際收用貨單位將檢驗檢疫收費付給代理公司。奇怪的是,這三家代理公司把聯(lián)系衛(wèi)生處理業(yè)務和繳納衛(wèi)生處理費的事務交由同一個人董某(化名)辦理。
由于裝運廢物原料的集裝箱百分之百實施衛(wèi)生處理,而實際收用貨單位又不親自辦理衛(wèi)生處理事宜,而是依據(jù)箱數(shù)和收費標準將費用付給代理公司代為辦理,因此,董某的“生財之道”也不見得有多么高明:一邊向?qū)嶋H收用貨單位按照箱數(shù)和收費標準收取衛(wèi)生處理費,另一邊,減少衛(wèi)生處理的箱數(shù),以壓縮實際支出。例如一個報檢批次下有10個集裝箱,正常報檢后,董某通過變造《集裝箱/貨物檢驗檢疫通知單》,只對2-3個集裝箱實施衛(wèi)生處理,剩下的7-8個集裝箱的衛(wèi)生處理費則中飽私囊。
董某用同樣的手法累計偷逃了275批次,127個20尺集裝箱、581個40尺集裝箱的衛(wèi)生處理,同時也“免繳”了衛(wèi)生處理費。
法律分析和案例啟示:這個案例中的違法違規(guī)行為已經(jīng)依法查辦,反映的問題也早已解決,發(fā)現(xiàn)這個問題的執(zhí)法人員,工作尤其值得肯定。進境集裝箱報檢和衛(wèi)生處理的工作流程顯示檢驗檢疫文書在流轉(zhuǎn)過程中,有很多情況下是由相對人,或者是報檢企業(yè),或者是貨代公司,甚至由很多個人代辦完成的,好處很明顯,工作很便捷,也節(jié)省了行政成本,但是風險也很明顯:這些“外包”的工作,不在監(jiān)控之下,但是工作責任仍然在身,給“聰明人”留了空間和可乘之機。案例之外需要反省的是,檢驗檢疫業(yè)務的風險漏洞,通過多個渠道的預警、彌補和完善,從流程上來看,已經(jīng)建立起較嚴密的工作鏈條,但是在看似次要、細微的環(huán)節(jié),還需要繼續(xù)加嚴、細致,以使檢驗檢疫工作更加完善。
案情介紹:進境廢物原料的檢驗檢疫是C局的主要業(yè)務。2011年的某天,C局工作人員在對甲、乙、丙三家代理報檢公司的代理申報進口的廢舊貨物報檢單據(jù)計費時發(fā)現(xiàn),《衛(wèi)生除害處理結(jié)果報告單》上列明的集裝箱數(shù)量與報檢數(shù)量不符,涉嫌逃避集裝箱衛(wèi)生處理。這其中有什么秘密嗎?
經(jīng)查,甲、乙、丙三家公司均接受進境廢物原料收貨人的委托,負責報檢、聯(lián)系驗貨、實施衛(wèi)生處理、繳納衛(wèi)生除害處理費等事務,三家代理公司支付檢驗檢疫收費并收取代理費用,實際收用貨單位將檢驗檢疫收費付給代理公司。奇怪的是,這三家代理公司把聯(lián)系衛(wèi)生處理業(yè)務和繳納衛(wèi)生處理費的事務交由同一個人董某(化名)辦理。
由于裝運廢物原料的集裝箱百分之百實施衛(wèi)生處理,而實際收用貨單位又不親自辦理衛(wèi)生處理事宜,而是依據(jù)箱數(shù)和收費標準將費用付給代理公司代為辦理,因此,董某的“生財之道”也不見得有多么高明:一邊向?qū)嶋H收用貨單位按照箱數(shù)和收費標準收取衛(wèi)生處理費,另一邊,減少衛(wèi)生處理的箱數(shù),以壓縮實際支出。例如一個報檢批次下有10個集裝箱,正常報檢后,董某通過變造《集裝箱/貨物檢驗檢疫通知單》,只對2-3個集裝箱實施衛(wèi)生處理,剩下的7-8個集裝箱的衛(wèi)生處理費則中飽私囊。
董某用同樣的手法累計偷逃了275批次,127個20尺集裝箱、581個40尺集裝箱的衛(wèi)生處理,同時也“免繳”了衛(wèi)生處理費。
法律分析和案例啟示:這個案例中的違法違規(guī)行為已經(jīng)依法查辦,反映的問題也早已解決,發(fā)現(xiàn)這個問題的執(zhí)法人員,工作尤其值得肯定。進境集裝箱報檢和衛(wèi)生處理的工作流程顯示檢驗檢疫文書在流轉(zhuǎn)過程中,有很多情況下是由相對人,或者是報檢企業(yè),或者是貨代公司,甚至由很多個人代辦完成的,好處很明顯,工作很便捷,也節(jié)省了行政成本,但是風險也很明顯:這些“外包”的工作,不在監(jiān)控之下,但是工作責任仍然在身,給“聰明人”留了空間和可乘之機。案例之外需要反省的是,檢驗檢疫業(yè)務的風險漏洞,通過多個渠道的預警、彌補和完善,從流程上來看,已經(jīng)建立起較嚴密的工作鏈條,但是在看似次要、細微的環(huán)節(jié),還需要繼續(xù)加嚴、細致,以使檢驗檢疫工作更加完善。
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