“心性提升 管理落地”丨2022年伊薩電梯BLM年度計劃會議圓滿結(jié)束

2022年1月20日，伊薩電梯有限公司中層以上管理干部參加了為期兩天的“2022年伊薩電梯BLM年度計劃會議。

這次會議分成了四部分內(nèi)容：

一、總結(jié)2021年度工作完成結(jié)果，分析2021年存在的問題和不足。

二、2022年公司發(fā)展重點(diǎn)工作，2022年經(jīng)營目標(biāo)的制訂和分解。

三、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先管理模型的深度學(xué)習(xí)和領(lǐng)會。

四、心性提升、管理落地計劃。

會上，各部門領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)了2021年度的各職能戰(zhàn)區(qū)的工作情況、對2021年度的關(guān)鍵工作任務(wù)的完成情況和KPI指標(biāo)完成結(jié)果進(jìn)行了復(fù)盤和總結(jié)。對2022年各部門的工作計劃進(jìn)行了匯報和探討。

逐個部門激烈討論KPI考核指標(biāo)

會議上，公司特聘的管理顧問趙淑瑾老師，給大家傳授了BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型的整體邏輯和管理方法，要求大家牢記只有戰(zhàn)略定位清晰、戰(zhàn)略目標(biāo)清晰、戰(zhàn)略舉措清晰、才能做好企業(yè)，才有希望成為行業(yè)的的領(lǐng)導(dǎo)者。

“勝兵先勝而后戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝。”大家根據(jù)“五看、三定”原則，找準(zhǔn)伊薩的定位和方向，明確了2022年伊薩電梯的年度業(yè)績目標(biāo)和六項公司年度關(guān)鍵任務(wù)。各部門緊緊圍繞公司總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)，分解細(xì)化落實(shí)工作細(xì)則，制訂部門關(guān)鍵任務(wù)和KPI考核指標(biāo)，把關(guān)鍵任務(wù)的執(zhí)行稱為“必嬴之仗。”

深夜會場各部門在認(rèn)真起草本部門關(guān)鍵任務(wù)和KPI指標(biāo)

2022年作為公司的企業(yè)文化升級和團(tuán)隊建設(shè)的重點(diǎn)要求，公司布置了員工心性提升的計劃。

主要包括以下四個方面：

第一方面：心性五個階段的認(rèn)識、自我評估及提升方法。

第二方面：對于四個意識的理解與踐行。

第三方面：如何做好四有干部，心中有司、心中有同事、心中有責(zé)、心中有戒。

第四方面：心性提升計劃。

2022年公司的經(jīng)營管理主題是《心性提升，管理落地》。

針對這個主題，為了確保完成年度關(guān)鍵任務(wù)和KPI績效指標(biāo)，各部門依據(jù)“心性、能力、績效”三個指標(biāo)，認(rèn)真進(jìn)行人才盤點(diǎn)，每個人的2022年目標(biāo)計劃里，關(guān)于心性的解讀，和心性狀態(tài)的評價，以及公司對于團(tuán)隊建設(shè)以及個人心性的要求，每位管理者都客觀地自我分析和拿出了提升計劃。

關(guān)于“如何做好四有干部”

伊薩管理者紛紛總結(jié)和表態(tài)，他們立下誓言：

最后，公司總經(jīng)理孫劉寶，總結(jié)了伊薩2021年度取得的工作成效，指出了工作中的不足和需要提升的方面。

伊薩通過品牌創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，打造伊薩電梯的“新一線品牌”。

“新”：

新商業(yè)文明，新商業(yè)模式，新的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用。

“一線”：

現(xiàn)場安裝制造、維保品質(zhì) 超越傳統(tǒng)一線品牌；

銷量 趕超傳統(tǒng)一線品牌。

我們要把伊薩電梯做成相當(dāng)于“汽車行業(yè)的特斯拉！”

孫總鼓勵伊薩電梯全體家人，同心同愿，砥礪奮進(jìn)，伊薩電梯整梯銷售、老舊電梯改造、電梯維保等業(yè)務(wù)，在2021年同比去年業(yè)績翻一番的情況下，2022年公司目標(biāo)再創(chuàng)翻一番的宏偉目標(biāo)！

晚上十點(diǎn)，在熱烈、激動的氣氛中，伊薩電梯2022年度BLM年度計劃會議圓滿結(jié)束！