全年?duì)I收逼近500億 安踏超越阿迪劍指耐克
中國運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)十幾年的“國際雙雄”坐莊格局,這次終于被安踏打破了。
3月22日,安踏體育用品有限公司(以下簡(jiǎn)稱“安踏”或“安踏集團(tuán)”)發(fā)布2021年全年業(yè)績(jī)公告,宣布實(shí)現(xiàn)營(yíng)收同比增長(zhǎng)38.9%至493.3億元,逼近500億關(guān)口。營(yíng)收規(guī)模連續(xù)十年保持中國體育用品企業(yè)第一的同時(shí),在國內(nèi)市場(chǎng)不僅輕松超越阿迪達(dá)斯,與耐克也僅一步之遙。
業(yè)內(nèi)人士分析,在國貨興起、新疆棉事件、中國文化自信、“雙奧”高光時(shí)刻等一系列標(biāo)志性事件中,以安踏為代表的中國品牌,逐步實(shí)現(xiàn)了從一味模仿國外品牌,到獨(dú)立自主崛起,再到超越引領(lǐng)的轉(zhuǎn)變。此次安踏在中國市場(chǎng)上超越阿迪達(dá)斯,無疑成為中國體育用品行業(yè)發(fā)展史上具有標(biāo)志性意義的一筆,吹響了中國品牌反超國際品牌的最強(qiáng)音。
超阿迪追耐克,安踏各項(xiàng)數(shù)據(jù)搶眼
2021年,安踏集團(tuán)交出了一份靚麗的成績(jī)單:在大基數(shù)基礎(chǔ)上,營(yíng)收仍同比大漲38.9%至493.3億元,連續(xù)8年保持增長(zhǎng),全年平均日銷1.35億元,約等于同期阿迪達(dá)斯中國的1.44倍,李寧集團(tuán)的2.19倍,特步集團(tuán)的4.93倍,與耐克中國的差距僅有3個(gè)百分點(diǎn)。專業(yè)人士分析,按照目前的收入增速對(duì)比,安踏集團(tuán)將于今年在營(yíng)收規(guī)模上完成對(duì)耐克中國的超越。
另據(jù)全球權(quán)威消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查研究機(jī)構(gòu)“歐睿信息咨詢”的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,安踏集團(tuán)2021年國內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)份額(市場(chǎng)占有率)同比上漲了1個(gè)百分點(diǎn)至16.2%,排名由2020年的第3位上升至第2位,超越占比14.8%的阿迪達(dá)斯中國,與耐克中國的差距進(jìn)一步縮小。
除收入外,安踏集團(tuán)2021年的其他主要財(cái)務(wù)指標(biāo)也可圈可點(diǎn)。經(jīng)營(yíng)溢利(營(yíng)業(yè)利潤(rùn))漲20.1%至109.89億,首次突破100億大關(guān);股東應(yīng)占溢利大漲49.6%至77.2億,兩項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)下歷史新高,彰顯強(qiáng)勁的產(chǎn)品盈利及運(yùn)營(yíng)管控能力。此外,自由現(xiàn)金流入同比大增56.5%至103.7億,年末現(xiàn)金儲(chǔ)備同比大增42億至245.8億;負(fù)債比率同比下降6.8個(gè)百分點(diǎn)至21%,抵御外部不確定性的能力持續(xù)加強(qiáng)。
事實(shí)上,安踏的彎道超車早有蹤跡可尋。去年“雙11”,安踏在天貓平臺(tái)成交額就首次超越所有國際品牌登頂。而在時(shí)間維度上看安踏集團(tuán)的增長(zhǎng)速度,則更讓人驚嘆——從2015年收入首次突破100億元以來,安踏僅用六年時(shí)間就迎來500億關(guān)口,年復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)28.17%。
兩大品牌引領(lǐng),三條曲線齊頭并進(jìn)
營(yíng)收規(guī)模再上新臺(tái)階的背后,是安踏集團(tuán)旗下兩大品牌形成的兩條增長(zhǎng)引擎雙輪驅(qū)動(dòng)。數(shù)據(jù)顯示,2021年,安踏收入同比增長(zhǎng)52.5%至240.1億,斐樂收入同比增長(zhǎng)25.1%至218.22億。歐睿數(shù)據(jù)顯示,依托安踏、斐樂兩大品牌,在中國運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)份額前5大品牌中,安踏集團(tuán)獨(dú)占2席。安踏品牌無論是收入還是市場(chǎng)份額,依舊領(lǐng)跑國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌,而斐樂也仍然保持了國際品牌在中國市場(chǎng)的最高增速。
兩大品牌的表現(xiàn)是什么水平?安踏與斐樂兩大主力品牌收入均站上200億級(jí)別,放眼全球體育用品行業(yè),目前同時(shí)擁有兩個(gè)收入30億美元以上品牌的企業(yè),只有安踏集團(tuán)和擁有范斯Vans及北面(The North Face)的美國威富集團(tuán)。
兩大引擎給力的同時(shí),安踏集團(tuán)新的增長(zhǎng)極也逐漸顯露,集團(tuán)旗下其他品牌收入同比上升51.1%到34.94億。以迪桑特、可隆體育為代表的戶外品牌群,作為該集團(tuán)面向未來的第三增長(zhǎng)曲線強(qiáng)勢(shì)崛起,展現(xiàn)出良好的高速上升勢(shì)頭。
業(yè)內(nèi)人士表示,相比于李寧以往對(duì)多品牌運(yùn)營(yíng)的慘痛教訓(xùn),以及特步集團(tuán)正著手的多品牌運(yùn)營(yíng)策略,安踏集團(tuán)已經(jīng)在斐樂、迪桑特等品牌運(yùn)營(yíng)中得心應(yīng)手,充分驗(yàn)證了其多品牌孵化運(yùn)營(yíng)能力和提前布局小眾市場(chǎng)細(xì)分賽道戰(zhàn)略的成功。
而在“下一代”消費(fèi)者的市場(chǎng)上,安踏主品牌也為未來品牌增長(zhǎng)贏得了先機(jī)。歐睿數(shù)據(jù)顯示,安踏兒童在中國運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)的所占份額達(dá)2%,領(lǐng)先耐克兒童(1.8%)與阿迪達(dá)斯兒童(1.6%),繼續(xù)鞏固了其中國兒童運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢(shì)地位。
回歸運(yùn)動(dòng),專業(yè)推動(dòng)品牌向上
2021年,咨詢公司艾睿鉑的一項(xiàng)調(diào)查顯示,73%的消費(fèi)者偏愛國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)服飾品牌,而 2019 年這一比例僅為61%,這說明消費(fèi)者更加喜愛國產(chǎn)品牌了。事實(shí)上,在過去的兩年時(shí)間里,新消費(fèi)創(chuàng)業(yè)成為最火的領(lǐng)域,在食品、飲料、服裝等多個(gè)領(lǐng)域,都涌現(xiàn)出了眾多新消費(fèi)品牌。
然而,眾多國潮品牌以營(yíng)銷手段,在業(yè)務(wù)增長(zhǎng)上已經(jīng)顯露出疲態(tài),而新的生存法則和成長(zhǎng)邏輯也呼之欲出。下一步應(yīng)該往哪里走,成為品牌和市場(chǎng)的核心問題。
秉承“專業(yè)為本、品牌向上”的核心策略,安踏品牌制定的“24個(gè)月贏領(lǐng)計(jì)劃”快速推進(jìn),并取得了階段性的成果。2021年,安踏通過科技研發(fā)助力奧運(yùn),通過打造雙奧中國代表團(tuán)領(lǐng)獎(jiǎng)裝備、北京冬奧賽時(shí)制服以及22支奧運(yùn)項(xiàng)目的國家隊(duì)比賽裝備,強(qiáng)化了“愛運(yùn)動(dòng)中國有安踏”品牌心智。據(jù)悉,安踏集團(tuán)旗下包括安踏在內(nèi)的多個(gè)品牌為北京冬奧會(huì)參賽運(yùn)動(dòng)員提供了比賽及領(lǐng)獎(jiǎng)裝備,助力他們總計(jì)獲得了131奧運(yùn)獎(jiǎng)牌。
數(shù)據(jù)顯示,“雙奧”期間,安踏在百度、微信等信息平臺(tái)的搜索指數(shù)均創(chuàng)下歷史新高,品牌聲量和美譽(yù)度在各榜單大幅領(lǐng)先,安踏品牌價(jià)值指數(shù)同比提升了57%,并通過代言人谷愛凌和王一博,與年輕消費(fèi)者深度互動(dòng)。
安踏持續(xù)以創(chuàng)新科技賦能各類運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景,提升跑步、綜訓(xùn)、籃球產(chǎn)品的專業(yè)形象。過去一年,安踏籃球系列、跑步系列都在消費(fèi)者、運(yùn)動(dòng)愛好者群體中獲得新的品牌印象,也帶動(dòng)產(chǎn)品迭代升級(jí)。2021年,安踏集團(tuán)用于研發(fā)活動(dòng)成本達(dá)11.3億,這在本土體育用品企業(yè)中都是最高的,展現(xiàn)了重視自主創(chuàng)新、夯實(shí)科技護(hù)城河、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的長(zhǎng)期主義決心。據(jù)統(tǒng)計(jì),安踏上市以來已累計(jì)投入創(chuàng)新研發(fā)資金超50億,累計(jì)申請(qǐng)專利數(shù)超2000項(xiàng)。
此外,安踏集團(tuán)還攜手清華大學(xué)、東華大學(xué)等知名高校共建多所“創(chuàng)新聯(lián)合研究院”,搭建產(chǎn)學(xué)研深度融合的創(chuàng)新研發(fā)及人才培養(yǎng)平臺(tái),整合全球頂尖運(yùn)動(dòng)科技研發(fā)力量,進(jìn)一步夯實(shí)運(yùn)動(dòng)鞋服領(lǐng)域的基礎(chǔ)性創(chuàng)新和研究。
數(shù)字化成效初現(xiàn),推動(dòng)全價(jià)值鏈效率升級(jí)
2021年另一個(gè)顯著的變化,是安踏集團(tuán)在疫情后于數(shù)字化方面的持續(xù)投入看到了成效,特別是在會(huì)員價(jià)值、官網(wǎng)、精準(zhǔn)人群運(yùn)營(yíng)及公域引流上的加速布局,為消費(fèi)者提供了更便捷的線上體驗(yàn)。財(cái)報(bào)顯示,2021年安踏集團(tuán)電商業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)50%,收入貢獻(xiàn)占比達(dá)29%。2021年雙11,安踏集團(tuán)旗下品牌總成交超46.5億元,同比增長(zhǎng)61%,在天貓平臺(tái)總成交額首次位居行業(yè)第一。
此外,安踏也在繼續(xù)推進(jìn)物流和供應(yīng)鏈體系的智能化升級(jí),供應(yīng)鏈數(shù)字化平臺(tái)全面上線,區(qū)域倉及云倉的零售物流網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了全國布局。物流效率方面,貨品平均周轉(zhuǎn)時(shí)間加快了15天以上,單件物流成本降低超過15%,基本實(shí)現(xiàn)了管理決策數(shù)字化、供應(yīng)鏈體系數(shù)字化和零售體系數(shù)字化。
值得一提的是,作為安踏數(shù)字化布局的重要組成部分,直面消費(fèi)者(DTC)戰(zhàn)略在安踏零售終端持續(xù)推進(jìn),安踏已建立了完整的零售業(yè)務(wù)流程及各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn),以快速響應(yīng)消費(fèi)者的需求,并實(shí)現(xiàn)了一到二三線城市購物中心門店收入的大幅提升。安踏門店DTC占比已接近70%,店效提升超過25%。
價(jià)值共生,踐行企業(yè)使命擔(dān)當(dāng)
當(dāng)一個(gè)企業(yè)體量到達(dá)一定程度時(shí),他的發(fā)展就已經(jīng)不僅與企業(yè)自身有關(guān)。國內(nèi)著名企業(yè)管理領(lǐng)域?qū)<谊惔夯ㄔ硎荆髽I(yè)的成長(zhǎng)面臨全新挑戰(zhàn)之際,必須討論:企業(yè)的核心價(jià)值是什么?如何實(shí)現(xiàn)具有深度人性關(guān)懷的盈利?核心價(jià)值觀是企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng),要追求真正的價(jià)值“成長(zhǎng)”。
在社會(huì)價(jià)值、行業(yè)價(jià)值貢獻(xiàn)上,國產(chǎn)品牌與兩大國際品牌之間,還有較長(zhǎng)的路要走。數(shù)字上的趕超是一部分,在社會(huì)價(jià)值、品牌美譽(yù)度、價(jià)值觀認(rèn)同等方面的超越,才是更難的目標(biāo)。
如今,將目光放在更長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向上、更廣闊的的空間里,成為安踏集團(tuán)核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)變的方向。去年,安踏集團(tuán)董事局主席兼CEO丁世忠提出安踏集團(tuán)新價(jià)值主張,共生價(jià)值成為安踏集團(tuán)的核心價(jià)值。
截止2021年年末,安踏集團(tuán)全年吸納了超2萬名年輕人就業(yè),共向社會(huì)提供了超20萬個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì),與超1000家企業(yè)組成的供應(yīng)商、零售商、經(jīng)銷商等上下游戰(zhàn)略合作伙伴共同發(fā)展。上市以來,安踏已累計(jì)納稅超300億,慈善公益捐贈(zèng)超11億,宣布投入100億元成立“和敏基金會(huì)”,繼續(xù)投身醫(yī)療、體育、環(huán)境及鄉(xiāng)村振興等領(lǐng)域的慈善公益事業(yè),推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。
安踏集團(tuán)總裁鄭捷表示: “面對(duì)未來的諸多不確定性,安踏集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)持‘單聚焦、多品牌、全球化’的戰(zhàn)略,提升集團(tuán)多品牌的運(yùn)營(yíng)能力,保持穩(wěn)健的長(zhǎng)期增長(zhǎng),讓全球品牌在中國深耕發(fā)展,讓安踏品牌從中國走向世界,為成為世界領(lǐng)先的多品牌體育用品集團(tuán)而永不止步。”
中國運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)十幾年的“國際雙雄”坐莊格局,這次終于被安踏打破了。
3月22日,安踏體育用品有限公司(以下簡(jiǎn)稱“安踏”或“安踏集團(tuán)”)發(fā)布2021年全年業(yè)績(jī)公告,宣布實(shí)現(xiàn)營(yíng)收同比增長(zhǎng)38.9%至493.3億元,逼近500億關(guān)口。營(yíng)收規(guī)模連續(xù)十年保持中國體育用品企業(yè)第一的同時(shí),在國內(nèi)市場(chǎng)不僅輕松超越阿迪達(dá)斯,與耐克也僅一步之遙。
業(yè)內(nèi)人士分析,在國貨興起、新疆棉事件、中國文化自信、“雙奧”高光時(shí)刻等一系列標(biāo)志性事件中,以安踏為代表的中國品牌,逐步實(shí)現(xiàn)了從一味模仿國外品牌,到獨(dú)立自主崛起,再到超越引領(lǐng)的轉(zhuǎn)變。此次安踏在中國市場(chǎng)上超越阿迪達(dá)斯,無疑成為中國體育用品行業(yè)發(fā)展史上具有標(biāo)志性意義的一筆,吹響了中國品牌反超國際品牌的最強(qiáng)音。
超阿迪追耐克,安踏各項(xiàng)數(shù)據(jù)搶眼
2021年,安踏集團(tuán)交出了一份靚麗的成績(jī)單:在大基數(shù)基礎(chǔ)上,營(yíng)收仍同比大漲38.9%至493.3億元,連續(xù)8年保持增長(zhǎng),全年平均日銷1.35億元,約等于同期阿迪達(dá)斯中國的1.44倍,李寧集團(tuán)的2.19倍,特步集團(tuán)的4.93倍,與耐克中國的差距僅有3個(gè)百分點(diǎn)。專業(yè)人士分析,按照目前的收入增速對(duì)比,安踏集團(tuán)將于今年在營(yíng)收規(guī)模上完成對(duì)耐克中國的超越。
另據(jù)全球權(quán)威消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查研究機(jī)構(gòu)“歐睿信息咨詢”的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,安踏集團(tuán)2021年國內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)份額(市場(chǎng)占有率)同比上漲了1個(gè)百分點(diǎn)至16.2%,排名由2020年的第3位上升至第2位,超越占比14.8%的阿迪達(dá)斯中國,與耐克中國的差距進(jìn)一步縮小。
除收入外,安踏集團(tuán)2021年的其他主要財(cái)務(wù)指標(biāo)也可圈可點(diǎn)。經(jīng)營(yíng)溢利(營(yíng)業(yè)利潤(rùn))漲20.1%至109.89億,首次突破100億大關(guān);股東應(yīng)占溢利大漲49.6%至77.2億,兩項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)下歷史新高,彰顯強(qiáng)勁的產(chǎn)品盈利及運(yùn)營(yíng)管控能力。此外,自由現(xiàn)金流入同比大增56.5%至103.7億,年末現(xiàn)金儲(chǔ)備同比大增42億至245.8億;負(fù)債比率同比下降6.8個(gè)百分點(diǎn)至21%,抵御外部不確定性的能力持續(xù)加強(qiáng)。
事實(shí)上,安踏的彎道超車早有蹤跡可尋。去年“雙11”,安踏在天貓平臺(tái)成交額就首次超越所有國際品牌登頂。而在時(shí)間維度上看安踏集團(tuán)的增長(zhǎng)速度,則更讓人驚嘆——從2015年收入首次突破100億元以來,安踏僅用六年時(shí)間就迎來500億關(guān)口,年復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)28.17%。
兩大品牌引領(lǐng),三條曲線齊頭并進(jìn)
營(yíng)收規(guī)模再上新臺(tái)階的背后,是安踏集團(tuán)旗下兩大品牌形成的兩條增長(zhǎng)引擎雙輪驅(qū)動(dòng)。數(shù)據(jù)顯示,2021年,安踏收入同比增長(zhǎng)52.5%至240.1億,斐樂收入同比增長(zhǎng)25.1%至218.22億。歐睿數(shù)據(jù)顯示,依托安踏、斐樂兩大品牌,在中國運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)份額前5大品牌中,安踏集團(tuán)獨(dú)占2席。安踏品牌無論是收入還是市場(chǎng)份額,依舊領(lǐng)跑國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌,而斐樂也仍然保持了國際品牌在中國市場(chǎng)的最高增速。
兩大品牌的表現(xiàn)是什么水平?安踏與斐樂兩大主力品牌收入均站上200億級(jí)別,放眼全球體育用品行業(yè),目前同時(shí)擁有兩個(gè)收入30億美元以上品牌的企業(yè),只有安踏集團(tuán)和擁有范斯Vans及北面(The North Face)的美國威富集團(tuán)。
兩大引擎給力的同時(shí),安踏集團(tuán)新的增長(zhǎng)極也逐漸顯露,集團(tuán)旗下其他品牌收入同比上升51.1%到34.94億。以迪桑特、可隆體育為代表的戶外品牌群,作為該集團(tuán)面向未來的第三增長(zhǎng)曲線強(qiáng)勢(shì)崛起,展現(xiàn)出良好的高速上升勢(shì)頭。
業(yè)內(nèi)人士表示,相比于李寧以往對(duì)多品牌運(yùn)營(yíng)的慘痛教訓(xùn),以及特步集團(tuán)正著手的多品牌運(yùn)營(yíng)策略,安踏集團(tuán)已經(jīng)在斐樂、迪桑特等品牌運(yùn)營(yíng)中得心應(yīng)手,充分驗(yàn)證了其多品牌孵化運(yùn)營(yíng)能力和提前布局小眾市場(chǎng)細(xì)分賽道戰(zhàn)略的成功。
而在“下一代”消費(fèi)者的市場(chǎng)上,安踏主品牌也為未來品牌增長(zhǎng)贏得了先機(jī)。歐睿數(shù)據(jù)顯示,安踏兒童在中國運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)的所占份額達(dá)2%,領(lǐng)先耐克兒童(1.8%)與阿迪達(dá)斯兒童(1.6%),繼續(xù)鞏固了其中國兒童運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢(shì)地位。
回歸運(yùn)動(dòng),專業(yè)推動(dòng)品牌向上
2021年,咨詢公司艾睿鉑的一項(xiàng)調(diào)查顯示,73%的消費(fèi)者偏愛國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)服飾品牌,而 2019 年這一比例僅為61%,這說明消費(fèi)者更加喜愛國產(chǎn)品牌了。事實(shí)上,在過去的兩年時(shí)間里,新消費(fèi)創(chuàng)業(yè)成為最火的領(lǐng)域,在食品、飲料、服裝等多個(gè)領(lǐng)域,都涌現(xiàn)出了眾多新消費(fèi)品牌。
然而,眾多國潮品牌以營(yíng)銷手段,在業(yè)務(wù)增長(zhǎng)上已經(jīng)顯露出疲態(tài),而新的生存法則和成長(zhǎng)邏輯也呼之欲出。下一步應(yīng)該往哪里走,成為品牌和市場(chǎng)的核心問題。
秉承“專業(yè)為本、品牌向上”的核心策略,安踏品牌制定的“24個(gè)月贏領(lǐng)計(jì)劃”快速推進(jìn),并取得了階段性的成果。2021年,安踏通過科技研發(fā)助力奧運(yùn),通過打造雙奧中國代表團(tuán)領(lǐng)獎(jiǎng)裝備、北京冬奧賽時(shí)制服以及22支奧運(yùn)項(xiàng)目的國家隊(duì)比賽裝備,強(qiáng)化了“愛運(yùn)動(dòng)中國有安踏”品牌心智。據(jù)悉,安踏集團(tuán)旗下包括安踏在內(nèi)的多個(gè)品牌為北京冬奧會(huì)參賽運(yùn)動(dòng)員提供了比賽及領(lǐng)獎(jiǎng)裝備,助力他們總計(jì)獲得了131奧運(yùn)獎(jiǎng)牌。
數(shù)據(jù)顯示,“雙奧”期間,安踏在百度、微信等信息平臺(tái)的搜索指數(shù)均創(chuàng)下歷史新高,品牌聲量和美譽(yù)度在各榜單大幅領(lǐng)先,安踏品牌價(jià)值指數(shù)同比提升了57%,并通過代言人谷愛凌和王一博,與年輕消費(fèi)者深度互動(dòng)。
安踏持續(xù)以創(chuàng)新科技賦能各類運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景,提升跑步、綜訓(xùn)、籃球產(chǎn)品的專業(yè)形象。過去一年,安踏籃球系列、跑步系列都在消費(fèi)者、運(yùn)動(dòng)愛好者群體中獲得新的品牌印象,也帶動(dòng)產(chǎn)品迭代升級(jí)。2021年,安踏集團(tuán)用于研發(fā)活動(dòng)成本達(dá)11.3億,這在本土體育用品企業(yè)中都是最高的,展現(xiàn)了重視自主創(chuàng)新、夯實(shí)科技護(hù)城河、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的長(zhǎng)期主義決心。據(jù)統(tǒng)計(jì),安踏上市以來已累計(jì)投入創(chuàng)新研發(fā)資金超50億,累計(jì)申請(qǐng)專利數(shù)超2000項(xiàng)。
此外,安踏集團(tuán)還攜手清華大學(xué)、東華大學(xué)等知名高校共建多所“創(chuàng)新聯(lián)合研究院”,搭建產(chǎn)學(xué)研深度融合的創(chuàng)新研發(fā)及人才培養(yǎng)平臺(tái),整合全球頂尖運(yùn)動(dòng)科技研發(fā)力量,進(jìn)一步夯實(shí)運(yùn)動(dòng)鞋服領(lǐng)域的基礎(chǔ)性創(chuàng)新和研究。
數(shù)字化成效初現(xiàn),推動(dòng)全價(jià)值鏈效率升級(jí)
2021年另一個(gè)顯著的變化,是安踏集團(tuán)在疫情后于數(shù)字化方面的持續(xù)投入看到了成效,特別是在會(huì)員價(jià)值、官網(wǎng)、精準(zhǔn)人群運(yùn)營(yíng)及公域引流上的加速布局,為消費(fèi)者提供了更便捷的線上體驗(yàn)。財(cái)報(bào)顯示,2021年安踏集團(tuán)電商業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)50%,收入貢獻(xiàn)占比達(dá)29%。2021年雙11,安踏集團(tuán)旗下品牌總成交超46.5億元,同比增長(zhǎng)61%,在天貓平臺(tái)總成交額首次位居行業(yè)第一。
此外,安踏也在繼續(xù)推進(jìn)物流和供應(yīng)鏈體系的智能化升級(jí),供應(yīng)鏈數(shù)字化平臺(tái)全面上線,區(qū)域倉及云倉的零售物流網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了全國布局。物流效率方面,貨品平均周轉(zhuǎn)時(shí)間加快了15天以上,單件物流成本降低超過15%,基本實(shí)現(xiàn)了管理決策數(shù)字化、供應(yīng)鏈體系數(shù)字化和零售體系數(shù)字化。
值得一提的是,作為安踏數(shù)字化布局的重要組成部分,直面消費(fèi)者(DTC)戰(zhàn)略在安踏零售終端持續(xù)推進(jìn),安踏已建立了完整的零售業(yè)務(wù)流程及各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn),以快速響應(yīng)消費(fèi)者的需求,并實(shí)現(xiàn)了一到二三線城市購物中心門店收入的大幅提升。安踏門店DTC占比已接近70%,店效提升超過25%。
價(jià)值共生,踐行企業(yè)使命擔(dān)當(dāng)
當(dāng)一個(gè)企業(yè)體量到達(dá)一定程度時(shí),他的發(fā)展就已經(jīng)不僅與企業(yè)自身有關(guān)。國內(nèi)著名企業(yè)管理領(lǐng)域?qū)<谊惔夯ㄔ硎荆髽I(yè)的成長(zhǎng)面臨全新挑戰(zhàn)之際,必須討論:企業(yè)的核心價(jià)值是什么?如何實(shí)現(xiàn)具有深度人性關(guān)懷的盈利?核心價(jià)值觀是企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng),要追求真正的價(jià)值“成長(zhǎng)”。
在社會(huì)價(jià)值、行業(yè)價(jià)值貢獻(xiàn)上,國產(chǎn)品牌與兩大國際品牌之間,還有較長(zhǎng)的路要走。數(shù)字上的趕超是一部分,在社會(huì)價(jià)值、品牌美譽(yù)度、價(jià)值觀認(rèn)同等方面的超越,才是更難的目標(biāo)。
如今,將目光放在更長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向上、更廣闊的的空間里,成為安踏集團(tuán)核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)變的方向。去年,安踏集團(tuán)董事局主席兼CEO丁世忠提出安踏集團(tuán)新價(jià)值主張,共生價(jià)值成為安踏集團(tuán)的核心價(jià)值。
截止2021年年末,安踏集團(tuán)全年吸納了超2萬名年輕人就業(yè),共向社會(huì)提供了超20萬個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì),與超1000家企業(yè)組成的供應(yīng)商、零售商、經(jīng)銷商等上下游戰(zhàn)略合作伙伴共同發(fā)展。上市以來,安踏已累計(jì)納稅超300億,慈善公益捐贈(zèng)超11億,宣布投入100億元成立“和敏基金會(huì)”,繼續(xù)投身醫(yī)療、體育、環(huán)境及鄉(xiāng)村振興等領(lǐng)域的慈善公益事業(yè),推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。
安踏集團(tuán)總裁鄭捷表示: “面對(duì)未來的諸多不確定性,安踏集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)持‘單聚焦、多品牌、全球化’的戰(zhàn)略,提升集團(tuán)多品牌的運(yùn)營(yíng)能力,保持穩(wěn)健的長(zhǎng)期增長(zhǎng),讓全球品牌在中國深耕發(fā)展,讓安踏品牌從中國走向世界,為成為世界領(lǐng)先的多品牌體育用品集團(tuán)而永不止步。”
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