賦能職工技能提升 激燃成長成才源動力——山東能源兗礦魯南化工有限公司“多彩魯化·賦能工會”品牌建設紀實
在山東省工會發(fā)布的2024年第6期創(chuàng)新案例中,山東能源兗礦魯南化工有限公司(以下簡稱魯南化工)《構建賦能職工“生態(tài)圈”》案例榜上有名,這也是魯南化工工會典型工作案例再次上榜全省工會重點工作創(chuàng)新案例。
近年來,魯南化工工會緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展中心任務,將產業(yè)工人隊伍高技能人才梯隊建設作為驅動企業(yè)發(fā)展的核心引擎,深入實施人才培育戰(zhàn)略,致力于構建賦能職工“生態(tài)圈”,真正將“多彩魯化·賦能工會”品牌建設落實落地,在奮力譜寫山東能源建設清潔能源供應商和世界一流企業(yè)實踐中,積極打造化工產業(yè)人才培育“新高地”。
系統(tǒng)籌謀,下好“先手棋”
“秦清勞模(技能大師)創(chuàng)新工作室”帶頭人現(xiàn)場指導職工工作
魯南化工工會系統(tǒng)謀劃,從職工新入職就著手做好“蹲苗育種”文章。通過優(yōu)化新入職青工的培訓管理體系,強化“導師帶徒”等高效培養(yǎng)模式,下好人才梯隊建設“先手棋”。緊密貼合企業(yè)生產管理運行實際,配合人力資源部門和車間(事業(yè)部)嚴格基層班組長評選流程,大力推行管理技術人員競聘上崗等舉措,不斷激發(fā)內部活力。
持續(xù)深化人才庫建設,推行全員業(yè)績考核,真正以實績論英雄,切實讓業(yè)務能力強、管理水平高的優(yōu)秀人才脫穎而出,充實各專業(yè)后備人才的隊伍,為企業(yè)的長遠發(fā)展蓄積堅實力量。
拓寬平臺,打造“孵化器”
公司組織2024年第四季度五大專業(yè)聯(lián)考競賽
魯南化工建有工藝、設備、電氣、儀表、分析五大專業(yè)勞模(技能大師)創(chuàng)新工作室,實現(xiàn)了化工生產主要專業(yè)全覆蓋,并充分發(fā)揮這一優(yōu)勢力量,以五大創(chuàng)新工作室為抓手,打造起集技能學習、實操訓練、成果展示于一體的多元化服務平臺,構建了從創(chuàng)新研發(fā)、技術改造到理論學習、實操培訓的全方位、立體空間,為職工成長成才搭建進步階梯。
魯南化工工會牽頭組織開展“六好車間、五型班組”創(chuàng)建和“手繪流程圖”勞動競賽、安全應急防護能力競賽、“魯化傳人”聯(lián)考擂臺賽等專業(yè)性強、形式多樣的一系列競賽活動,錨定以賽促學,以賽促練理念,為企業(yè)打造新質生產力提供強有力的人力資源支撐。
優(yōu)化路徑,鋪設“高速路”
職工進行創(chuàng)新工作分享
魯南化工嚴格按照市場化機制,建立起管理、技術、技能多層級差異化的薪酬結算模式。通過實施差異化薪酬結算,設立首席機械師、技能大師等崗位序列,打通各類人才的激勵通道。
公司工會大力開展“大學習、大練兵、大提升”活動,通過技能比武選拔體系,讓青年職工、基層職工實現(xiàn)快速成長成才。通過自主改善分享會、QC成果發(fā)布會、創(chuàng)新成果交流會等緊貼生產實際的小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效活動,為各類人才搭建和提供展示交流、互促互進的綜合平臺,在企業(yè)內形成“人人是創(chuàng)客、事事可創(chuàng)新”的濃厚氛圍。
魯南化工現(xiàn)代化質檢中心
“魯南化工把‘賦能’定位為工會品牌的精神內涵,就是指工會要千方百計為職工賦予能力和能量,用能力提升本領,讓能量激發(fā)動力。”魯南化工黨委副書記、董事、紀委書記、工會主席宋鋒本在工會干部培訓班上對基層工會干部強調。
近年來,魯南化工先后培養(yǎng)全國技術能手2人,省級、行業(yè)級技術技能人才46人。這些成績,正是魯南化工工會在培育新質生產力、實現(xiàn)企業(yè)綠色低碳高質量發(fā)展的征程中,鍛造新時期產業(yè)工人強軍隊伍的有力實踐。
在山東省工會發(fā)布的2024年第6期創(chuàng)新案例中,山東能源兗礦魯南化工有限公司(以下簡稱魯南化工)《構建賦能職工“生態(tài)圈”》案例榜上有名,這也是魯南化工工會典型工作案例再次上榜全省工會重點工作創(chuàng)新案例。
近年來,魯南化工工會緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展中心任務,將產業(yè)工人隊伍高技能人才梯隊建設作為驅動企業(yè)發(fā)展的核心引擎,深入實施人才培育戰(zhàn)略,致力于構建賦能職工“生態(tài)圈”,真正將“多彩魯化·賦能工會”品牌建設落實落地,在奮力譜寫山東能源建設清潔能源供應商和世界一流企業(yè)實踐中,積極打造化工產業(yè)人才培育“新高地”。
系統(tǒng)籌謀,下好“先手棋”
“秦清勞模(技能大師)創(chuàng)新工作室”帶頭人現(xiàn)場指導職工工作
魯南化工工會系統(tǒng)謀劃,從職工新入職就著手做好“蹲苗育種”文章。通過優(yōu)化新入職青工的培訓管理體系,強化“導師帶徒”等高效培養(yǎng)模式,下好人才梯隊建設“先手棋”。緊密貼合企業(yè)生產管理運行實際,配合人力資源部門和車間(事業(yè)部)嚴格基層班組長評選流程,大力推行管理技術人員競聘上崗等舉措,不斷激發(fā)內部活力。
持續(xù)深化人才庫建設,推行全員業(yè)績考核,真正以實績論英雄,切實讓業(yè)務能力強、管理水平高的優(yōu)秀人才脫穎而出,充實各專業(yè)后備人才的隊伍,為企業(yè)的長遠發(fā)展蓄積堅實力量。
拓寬平臺,打造“孵化器”
公司組織2024年第四季度五大專業(yè)聯(lián)考競賽
魯南化工建有工藝、設備、電氣、儀表、分析五大專業(yè)勞模(技能大師)創(chuàng)新工作室,實現(xiàn)了化工生產主要專業(yè)全覆蓋,并充分發(fā)揮這一優(yōu)勢力量,以五大創(chuàng)新工作室為抓手,打造起集技能學習、實操訓練、成果展示于一體的多元化服務平臺,構建了從創(chuàng)新研發(fā)、技術改造到理論學習、實操培訓的全方位、立體空間,為職工成長成才搭建進步階梯。
魯南化工工會牽頭組織開展“六好車間、五型班組”創(chuàng)建和“手繪流程圖”勞動競賽、安全應急防護能力競賽、“魯化傳人”聯(lián)考擂臺賽等專業(yè)性強、形式多樣的一系列競賽活動,錨定以賽促學,以賽促練理念,為企業(yè)打造新質生產力提供強有力的人力資源支撐。
優(yōu)化路徑,鋪設“高速路”
職工進行創(chuàng)新工作分享
魯南化工嚴格按照市場化機制,建立起管理、技術、技能多層級差異化的薪酬結算模式。通過實施差異化薪酬結算,設立首席機械師、技能大師等崗位序列,打通各類人才的激勵通道。
公司工會大力開展“大學習、大練兵、大提升”活動,通過技能比武選拔體系,讓青年職工、基層職工實現(xiàn)快速成長成才。通過自主改善分享會、QC成果發(fā)布會、創(chuàng)新成果交流會等緊貼生產實際的小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效活動,為各類人才搭建和提供展示交流、互促互進的綜合平臺,在企業(yè)內形成“人人是創(chuàng)客、事事可創(chuàng)新”的濃厚氛圍。
魯南化工現(xiàn)代化質檢中心
“魯南化工把‘賦能’定位為工會品牌的精神內涵,就是指工會要千方百計為職工賦予能力和能量,用能力提升本領,讓能量激發(fā)動力。”魯南化工黨委副書記、董事、紀委書記、工會主席宋鋒本在工會干部培訓班上對基層工會干部強調。
近年來,魯南化工先后培養(yǎng)全國技術能手2人,省級、行業(yè)級技術技能人才46人。這些成績,正是魯南化工工會在培育新質生產力、實現(xiàn)企業(yè)綠色低碳高質量發(fā)展的征程中,鍛造新時期產業(yè)工人強軍隊伍的有力實踐。
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