魯南化工召開8月份經(jīng)濟活動分析會
9月2日上午,魯南化工在1#辦公樓第十議室召開8月份經(jīng)濟活動分析會,總結(jié)8月份安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行情況,反思存在的問題和不足,部署下一步工作任務(wù),動員干部職工進一步統(tǒng)一思想,凝聚合力,全力以赴打好下半年以豐補歉攻堅仗,堅定不移地完成全年各項任務(wù)目標(biāo),為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)保障。
黨委書記、董事長張嶺主持會議。張嶺指出,近期國內(nèi)安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻,各單位要結(jié)合工作實際,強化典型事故案例警示教育,加大風(fēng)險辨識和隱患排查,抓好特殊作業(yè)安全管控和安全不放心人管理,守牢安全紅線底線。
張嶺要求,要進一步提升自主管理能力,加大對生產(chǎn)現(xiàn)場檢查頻次,各單位要設(shè)置專職人員,對無泄漏和清潔文明工廠建設(shè)工作進行重點檢查。要抓好月度全員業(yè)務(wù)考核,進一步提升全員業(yè)務(wù)素質(zhì)和應(yīng)急處置能力。各職能部室要加大對車間的幫扶和管理力度,實現(xiàn)精準(zhǔn)幫包,狠抓隱患排查閉環(huán)管理,提升現(xiàn)場管理水平。要強化車間組織領(lǐng)導(dǎo),加強溝通,協(xié)同合作,推進整體工作水平和管理能力提升。對存在的問題要深挖根源,舉一反三,查漏洞固根本,采取堅決有力的措施,不折不扣抓好整改落實。
張嶺強調(diào),要進一步堅定信心,增強“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責(zé)任感,以強烈的主人翁意識,全力以赴保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、提效益,堅定不移地完成各項目標(biāo)任務(wù)。
張嶺還就強化計劃檢修的執(zhí)行力、穩(wěn)生產(chǎn)運行等幾項具體工作進行了強調(diào)要求。
黨委副書記、董事、總經(jīng)理李志遠(yuǎn)結(jié)合對標(biāo)工作,深入剖析管理弱項及短板,要求各單位要加強基礎(chǔ)管理,加大考核力度,狠抓無泄漏管理。要強化安全生產(chǎn)意識,進一步完善綜合考評體系,強化員工安全和業(yè)務(wù)培訓(xùn),制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃,注重理論和實踐相結(jié)合,達到“為用而學(xué),學(xué)以致用”的目的。優(yōu)化煤炭運輸路徑,加強煤炭三全管理,重點抓好兩爐運行和空分氣量優(yōu)化,最大限度實現(xiàn)系統(tǒng)吃干榨凈。李志遠(yuǎn)還對做好車間安全風(fēng)險辨識,加強聯(lián)鎖管理等具體工作作出部署。
副總經(jīng)理、安全總監(jiān)高憲國進行安全警示教育;通報8月份安全工作開展情況,安排9月份安全工作重點。
副總經(jīng)理時柯通報生產(chǎn)運行中的典型案例。
生產(chǎn)部(調(diào)度室)通報8月份生產(chǎn)運行情況,安排9月份生產(chǎn)運行重點;計財部通報分析8月份經(jīng)濟運行情況,安排9月份經(jīng)濟工作重點;供水車間、生產(chǎn)部(調(diào)度室)、機電部分別就系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行作表態(tài)發(fā)言。
在家公司領(lǐng)導(dǎo),各部室、車間(事業(yè)部)負(fù)責(zé)人,社區(qū)服務(wù)中心主要負(fù)責(zé)人,各黨支部書記以及督察辦公室、持改辦公室、魯化好陽光主要負(fù)責(zé)人、財務(wù)及經(jīng)營負(fù)責(zé)人參加會議。
9月2日上午,魯南化工在1#辦公樓第十議室召開8月份經(jīng)濟活動分析會,總結(jié)8月份安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行情況,反思存在的問題和不足,部署下一步工作任務(wù),動員干部職工進一步統(tǒng)一思想,凝聚合力,全力以赴打好下半年以豐補歉攻堅仗,堅定不移地完成全年各項任務(wù)目標(biāo),為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)保障。
黨委書記、董事長張嶺主持會議。張嶺指出,近期國內(nèi)安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻,各單位要結(jié)合工作實際,強化典型事故案例警示教育,加大風(fēng)險辨識和隱患排查,抓好特殊作業(yè)安全管控和安全不放心人管理,守牢安全紅線底線。
張嶺要求,要進一步提升自主管理能力,加大對生產(chǎn)現(xiàn)場檢查頻次,各單位要設(shè)置專職人員,對無泄漏和清潔文明工廠建設(shè)工作進行重點檢查。要抓好月度全員業(yè)務(wù)考核,進一步提升全員業(yè)務(wù)素質(zhì)和應(yīng)急處置能力。各職能部室要加大對車間的幫扶和管理力度,實現(xiàn)精準(zhǔn)幫包,狠抓隱患排查閉環(huán)管理,提升現(xiàn)場管理水平。要強化車間組織領(lǐng)導(dǎo),加強溝通,協(xié)同合作,推進整體工作水平和管理能力提升。對存在的問題要深挖根源,舉一反三,查漏洞固根本,采取堅決有力的措施,不折不扣抓好整改落實。
張嶺強調(diào),要進一步堅定信心,增強“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責(zé)任感,以強烈的主人翁意識,全力以赴保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、提效益,堅定不移地完成各項目標(biāo)任務(wù)。
張嶺還就強化計劃檢修的執(zhí)行力、穩(wěn)生產(chǎn)運行等幾項具體工作進行了強調(diào)要求。
黨委副書記、董事、總經(jīng)理李志遠(yuǎn)結(jié)合對標(biāo)工作,深入剖析管理弱項及短板,要求各單位要加強基礎(chǔ)管理,加大考核力度,狠抓無泄漏管理。要強化安全生產(chǎn)意識,進一步完善綜合考評體系,強化員工安全和業(yè)務(wù)培訓(xùn),制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃,注重理論和實踐相結(jié)合,達到“為用而學(xué),學(xué)以致用”的目的。優(yōu)化煤炭運輸路徑,加強煤炭三全管理,重點抓好兩爐運行和空分氣量優(yōu)化,最大限度實現(xiàn)系統(tǒng)吃干榨凈。李志遠(yuǎn)還對做好車間安全風(fēng)險辨識,加強聯(lián)鎖管理等具體工作作出部署。
副總經(jīng)理、安全總監(jiān)高憲國進行安全警示教育;通報8月份安全工作開展情況,安排9月份安全工作重點。
副總經(jīng)理時柯通報生產(chǎn)運行中的典型案例。
生產(chǎn)部(調(diào)度室)通報8月份生產(chǎn)運行情況,安排9月份生產(chǎn)運行重點;計財部通報分析8月份經(jīng)濟運行情況,安排9月份經(jīng)濟工作重點;供水車間、生產(chǎn)部(調(diào)度室)、機電部分別就系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行作表態(tài)發(fā)言。
在家公司領(lǐng)導(dǎo),各部室、車間(事業(yè)部)負(fù)責(zé)人,社區(qū)服務(wù)中心主要負(fù)責(zé)人,各黨支部書記以及督察辦公室、持改辦公室、魯化好陽光主要負(fù)責(zé)人、財務(wù)及經(jīng)營負(fù)責(zé)人參加會議。
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