醫(yī)院為何推諉患者
醫(yī)保部門 “只問結(jié)果、不問過程”,無疑是一種“懶政”思維。只有把總量控制與過程監(jiān)管結(jié)合起來,才能讓醫(yī)療費(fèi)用支出更合理.
最近,很多醫(yī)?;颊叻从?ldquo;住院難”、“手術(shù)難”。原來,各醫(yī)院本年度的醫(yī)保限額告罄,于是紛紛采取推諉對(duì)策,導(dǎo)致醫(yī)保患者到處碰壁,重病住不進(jìn)院,小病拿不到藥,只能抱怨“病不逢時(shí)”。
近年來,隨著醫(yī)療需求的“井噴式”釋放,醫(yī)?;鸩豢爸刎?fù),很多地方推行了醫(yī)??傤~付費(fèi)制度,讓醫(yī)院承擔(dān)超支風(fēng)險(xiǎn),以確保基金收支平衡。通常來說,醫(yī)保部門根據(jù)各醫(yī)院上年度的門診量和出院人數(shù),按照一定的增長(zhǎng)比例,確定醫(yī)院本年度的醫(yī)保費(fèi)用總額。如果費(fèi)用超額,醫(yī)院自己消化。
然而,對(duì)于醫(yī)院來說,上有政策,下有對(duì)策。當(dāng)醫(yī)保額度用盡之后,醫(yī)生為了避免“多干多賠”,只好“看菜下飯”,多收自費(fèi)病人,少收醫(yī)保病人。于是,醫(yī)?;颊呔捅灰愿鞣N理由拒之門外。
醫(yī)保與醫(yī)院互相博弈,本是為了維護(hù)患者利益。但是,由于我國醫(yī)保制度設(shè)計(jì)的缺陷,患者反而成了“犧牲品”,這就違背了醫(yī)保制度的初衷。因此,為了讓醫(yī)?;颊卟辉偈艿絺Γ仨殢尼t(yī)保支付制度改革入手。
應(yīng)該說,醫(yī)??傤~支付制度的出發(fā)點(diǎn)是好的,其目的是遏制過快增長(zhǎng)的醫(yī)療費(fèi)用,避免醫(yī)保“蛋糕”被吃光。但是,任何政策僅有良好的愿望是不夠的。如果醫(yī)保部門 “只問結(jié)果、不問過程”,只看醫(yī)?;鹗欠癯?,不管診療行為是否合理,無疑是一種“懶政”思維。這種做法不僅無法從根本上遏制過度醫(yī)療,而且背離了以人為本的理念。
醫(yī)保是一根靈敏的“指揮棒”,決定著醫(yī)生的診療行為。目前,醫(yī)保總額付費(fèi)制度的最大缺陷是注重“末端治理”,忽視全程監(jiān)管。這就如同一場(chǎng)音樂會(huì),指揮者只在序曲和曲終到場(chǎng),中間部分放任自流,其結(jié)果必然是一團(tuán)混亂??v觀西方發(fā)達(dá)國家,醫(yī)保部門對(duì)醫(yī)院實(shí)行的是全程監(jiān)管。在美國的很多醫(yī)院里,醫(yī)保機(jī)構(gòu)派駐了大量醫(yī)學(xué)專業(yè)人員,隨時(shí)監(jiān)控醫(yī)生的行為,從而有效地制約了醫(yī)生的診療行為,最大限度節(jié)約了醫(yī)保基金。而我國的醫(yī)保支付方式主要是按項(xiàng)目付費(fèi)。無論是藥品還是耗材,只要在醫(yī)保目錄范圍內(nèi),醫(yī)生都可以“自由裁量”,醫(yī)患之間很容易結(jié)成利益同盟。在利益驅(qū)動(dòng)下,醫(yī)生的過度檢查、小病大治、分解收費(fèi)等行為屢禁不止。這就是典型的浪費(fèi)型醫(yī)療,即多消耗多收益、少消耗少收益。
可見,醫(yī)保部門應(yīng)在總額預(yù)付費(fèi)制度的前提下,結(jié)合臨床路徑管理,推行按病種付費(fèi)、按疾病診斷組付費(fèi)等混合支付方式。只有把總量控制與過程監(jiān)管結(jié)合起來,才能讓醫(yī)療費(fèi)用支出更合理。同時(shí),要變粗放式管理為精細(xì)化管理,實(shí)行彈性付費(fèi)。例如,因次均費(fèi)用超過定額造成基金支出增加的,超過部分由醫(yī)院自行承擔(dān);因次均費(fèi)用下降使基金支出減少的,減少部分給予醫(yī)院獎(jiǎng)勵(lì)。而這一切的基礎(chǔ)是建立信息共享制度,讓醫(yī)療和醫(yī)保之間實(shí)現(xiàn)雙向信息透明,互相監(jiān)督制約,避免因信息不對(duì)稱帶來的管理漏洞。
改革醫(yī)保支付制度還應(yīng)與調(diào)動(dòng)醫(yī)生積極性相結(jié)合。一般來說,醫(yī)生是醫(yī)療控費(fèi)的消極方,甚至是對(duì)抗方。只有調(diào)動(dòng)醫(yī)生主動(dòng)參與控費(fèi)的積極性,才能更合理地利用衛(wèi)生資源。因此,醫(yī)保部門應(yīng)建立一種正向激勵(lì)機(jī)制,努力尋求“最大公約數(shù)”,讓醫(yī)保、醫(yī)生和患者的利益趨于一致。例如,建立一種“節(jié)約型增收”機(jī)制,讓醫(yī)生在節(jié)約費(fèi)用中實(shí)現(xiàn)增收,而不是在浪費(fèi)中獲益,這才是醫(yī)??刭M(fèi)的根本出路。醫(yī)保支付制度改革是醫(yī)改的核心,也是醫(yī)改的難點(diǎn)。我國應(yīng)借鑒發(fā)達(dá)國家的成功經(jīng)驗(yàn),探索符合中國國情的醫(yī)保支付制度,努力減少醫(yī)療浪費(fèi),讓有限的資金發(fā)揮更大作用。
醫(yī)保部門 “只問結(jié)果、不問過程”,無疑是一種“懶政”思維。只有把總量控制與過程監(jiān)管結(jié)合起來,才能讓醫(yī)療費(fèi)用支出更合理.
最近,很多醫(yī)?;颊叻从?ldquo;住院難”、“手術(shù)難”。原來,各醫(yī)院本年度的醫(yī)保限額告罄,于是紛紛采取推諉對(duì)策,導(dǎo)致醫(yī)保患者到處碰壁,重病住不進(jìn)院,小病拿不到藥,只能抱怨“病不逢時(shí)”。
近年來,隨著醫(yī)療需求的“井噴式”釋放,醫(yī)?;鸩豢爸刎?fù),很多地方推行了醫(yī)??傤~付費(fèi)制度,讓醫(yī)院承擔(dān)超支風(fēng)險(xiǎn),以確保基金收支平衡。通常來說,醫(yī)保部門根據(jù)各醫(yī)院上年度的門診量和出院人數(shù),按照一定的增長(zhǎng)比例,確定醫(yī)院本年度的醫(yī)保費(fèi)用總額。如果費(fèi)用超額,醫(yī)院自己消化。
然而,對(duì)于醫(yī)院來說,上有政策,下有對(duì)策。當(dāng)醫(yī)保額度用盡之后,醫(yī)生為了避免“多干多賠”,只好“看菜下飯”,多收自費(fèi)病人,少收醫(yī)保病人。于是,醫(yī)?;颊呔捅灰愿鞣N理由拒之門外。
醫(yī)保與醫(yī)院互相博弈,本是為了維護(hù)患者利益。但是,由于我國醫(yī)保制度設(shè)計(jì)的缺陷,患者反而成了“犧牲品”,這就違背了醫(yī)保制度的初衷。因此,為了讓醫(yī)?;颊卟辉偈艿絺Γ仨殢尼t(yī)保支付制度改革入手。
應(yīng)該說,醫(yī)??傤~支付制度的出發(fā)點(diǎn)是好的,其目的是遏制過快增長(zhǎng)的醫(yī)療費(fèi)用,避免醫(yī)保“蛋糕”被吃光。但是,任何政策僅有良好的愿望是不夠的。如果醫(yī)保部門 “只問結(jié)果、不問過程”,只看醫(yī)?;鹗欠癯?,不管診療行為是否合理,無疑是一種“懶政”思維。這種做法不僅無法從根本上遏制過度醫(yī)療,而且背離了以人為本的理念。
醫(yī)保是一根靈敏的“指揮棒”,決定著醫(yī)生的診療行為。目前,醫(yī)保總額付費(fèi)制度的最大缺陷是注重“末端治理”,忽視全程監(jiān)管。這就如同一場(chǎng)音樂會(huì),指揮者只在序曲和曲終到場(chǎng),中間部分放任自流,其結(jié)果必然是一團(tuán)混亂??v觀西方發(fā)達(dá)國家,醫(yī)保部門對(duì)醫(yī)院實(shí)行的是全程監(jiān)管。在美國的很多醫(yī)院里,醫(yī)保機(jī)構(gòu)派駐了大量醫(yī)學(xué)專業(yè)人員,隨時(shí)監(jiān)控醫(yī)生的行為,從而有效地制約了醫(yī)生的診療行為,最大限度節(jié)約了醫(yī)保基金。而我國的醫(yī)保支付方式主要是按項(xiàng)目付費(fèi)。無論是藥品還是耗材,只要在醫(yī)保目錄范圍內(nèi),醫(yī)生都可以“自由裁量”,醫(yī)患之間很容易結(jié)成利益同盟。在利益驅(qū)動(dòng)下,醫(yī)生的過度檢查、小病大治、分解收費(fèi)等行為屢禁不止。這就是典型的浪費(fèi)型醫(yī)療,即多消耗多收益、少消耗少收益。
可見,醫(yī)保部門應(yīng)在總額預(yù)付費(fèi)制度的前提下,結(jié)合臨床路徑管理,推行按病種付費(fèi)、按疾病診斷組付費(fèi)等混合支付方式。只有把總量控制與過程監(jiān)管結(jié)合起來,才能讓醫(yī)療費(fèi)用支出更合理。同時(shí),要變粗放式管理為精細(xì)化管理,實(shí)行彈性付費(fèi)。例如,因次均費(fèi)用超過定額造成基金支出增加的,超過部分由醫(yī)院自行承擔(dān);因次均費(fèi)用下降使基金支出減少的,減少部分給予醫(yī)院獎(jiǎng)勵(lì)。而這一切的基礎(chǔ)是建立信息共享制度,讓醫(yī)療和醫(yī)保之間實(shí)現(xiàn)雙向信息透明,互相監(jiān)督制約,避免因信息不對(duì)稱帶來的管理漏洞。
改革醫(yī)保支付制度還應(yīng)與調(diào)動(dòng)醫(yī)生積極性相結(jié)合。一般來說,醫(yī)生是醫(yī)療控費(fèi)的消極方,甚至是對(duì)抗方。只有調(diào)動(dòng)醫(yī)生主動(dòng)參與控費(fèi)的積極性,才能更合理地利用衛(wèi)生資源。因此,醫(yī)保部門應(yīng)建立一種正向激勵(lì)機(jī)制,努力尋求“最大公約數(shù)”,讓醫(yī)保、醫(yī)生和患者的利益趨于一致。例如,建立一種“節(jié)約型增收”機(jī)制,讓醫(yī)生在節(jié)約費(fèi)用中實(shí)現(xiàn)增收,而不是在浪費(fèi)中獲益,這才是醫(yī)??刭M(fèi)的根本出路。醫(yī)保支付制度改革是醫(yī)改的核心,也是醫(yī)改的難點(diǎn)。我國應(yīng)借鑒發(fā)達(dá)國家的成功經(jīng)驗(yàn),探索符合中國國情的醫(yī)保支付制度,努力減少醫(yī)療浪費(fèi),讓有限的資金發(fā)揮更大作用。
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