評論：定制機 縛住創(chuàng)新的繩索

10年前國產(chǎn)手機借助渠道和成本的優(yōu)勢曾經(jīng)輝煌一時，但隨后國產(chǎn)手機市場萎縮嚴重，讓人們記住的似乎只有山寨機。10年以后，借助智能手機的東風，國產(chǎn)手機似乎卷土重來了，但是缺乏核心技術(shù)，渠道被人控制，國產(chǎn)手機真的能“中興”嗎?

定制機移動測試標準較高

劉寧先生是一家手機制造商的負責人，最近他的QQ簽名改為“我們主要是生產(chǎn)地球上用的手機”，他說，這主要是“針對移動測試標準發(fā)表點感慨”。

劉寧告訴記者，今年年初運營商新修訂了一個標準，“把廠家都測暈了，就差要求上神九測了!”他給記者舉例說，比如要求測試國際漫游，只要是智能手機，要求通過GCF測試標準，要求通過MTBF可靠性測試，其中跌落試驗比國標提高25%。“廠家要承擔的測試費用和測試周期都大幅度增加，一般一款手機測試費用要幾十萬元。當然，這錢廠家都能出得起，關(guān)鍵有些費用有點沒必要。不過也好，一些剛進入市場的廠家直接知難而退了。”劉寧無奈地表示。

他還告訴記者，一般定制機是由運營商制定相應(yīng)的規(guī)范，這些定制規(guī)范主要是對手機的技術(shù)參數(shù)和規(guī)格做出要求，手機廠家根據(jù)定制規(guī)范研發(fā)。由于已經(jīng)設(shè)定了相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和規(guī)格，廠家的發(fā)揮空間主要在產(chǎn)品的功能、外形、定價以及高于規(guī)范要求的部分。過高的技術(shù)要求加之較小的發(fā)揮空間，使得定制機的利潤很低。

定制機成國產(chǎn)手機主渠道

咨詢機構(gòu)賽諾近日發(fā)布的《2012年4月中國智能手機市場份額報告》顯示，國內(nèi)市場手機品牌前五強中，除了三星電子外均為國內(nèi)品牌，分別為中興、華為、聯(lián)想和酷派，這四家企業(yè)的市場份額合計超過了40%，國內(nèi)品牌總市場份額更將超過50%。一時間，10年前國產(chǎn)手機的輝煌年代似乎又回來了。值得注意的是，上榜的“中華酷聯(lián)”四大品牌有著相似的背景——智能手機集中在千元環(huán)節(jié)，與三大運營商捆綁緊密。

在國產(chǎn)手機頗為輝煌的2003年，按原信息產(chǎn)業(yè)部(現(xiàn)工信部)統(tǒng)計，當時國產(chǎn)手機市場占有率達到了55.7%，首次超過了國外品牌。當時波導(dǎo)、夏新、東信、TCL、康佳等國內(nèi)廠商是主力軍，一度在市場上呼風喚雨。而中興、華為當時還在設(shè)備端打拼，聯(lián)想亦只是初涉手機領(lǐng)域而已。

然而，這種輝煌并沒有持續(xù)太久。由于當時的國產(chǎn)手機大都為韓國日本的貼牌產(chǎn)品，國產(chǎn)品牌自身并不具備技術(shù)研發(fā)實力，部分廠家更是連最基礎(chǔ)的手機售后服務(wù)都不能獨立完成。也正因為如此，兩年后，由于大規(guī)模的質(zhì)量問題爆發(fā)，國產(chǎn)手機庫存積壓嚴重，最終拖垮了整個國產(chǎn)手機品牌群。隨即波導(dǎo)、東信收縮回代工業(yè)務(wù)，夏新一蹶不振，整個國產(chǎn)手機群土崩瓦解。“當時國產(chǎn)手機的成功很大程度上得益于渠道端的靈活，以及同等配置下更有競爭力的價格。”長期關(guān)注中國手機產(chǎn)業(yè)的分析師楊群認為，這兩點和當下迅速崛起的“中華酷聯(lián)”很相似，只是渠道從社會端轉(zhuǎn)向了運營商端，而性價比依然是國產(chǎn)“新貴”們的撒手锏。

定制機的比重到底占到國產(chǎn)手機市場的多大份額?劉寧告訴記者，目前2G手機基本沒有定制機，3G手機中，TD制式手機幾乎都是定制機，WCDMA制式智能手機中，定制機和非定制機基本各半，中國電信CD-MA2000制式手機，定制機也超過一半。從品牌上看，廠家不同，定制機所占比例也不盡相同，比如天邁、華為、中興幾乎全部為定制機，OPPO、步步高等很少有定制機，而酷派、聯(lián)想等其他企業(yè)基本對半。

定制機讓廠家創(chuàng)新乏力

不可否認，定制機讓國產(chǎn)手機重新找回了自信，但是卻也不可避免地陷入了創(chuàng)新乏力的境地。

由于定制機是由運營商嚴格限定了相關(guān)的技術(shù)參數(shù)和規(guī)格，廠家發(fā)揮的余地有限，還要千方百計地迎合運營商的各種測試要求和考核，所以真正進行創(chuàng)新的空間更小。這就從事實上形成了各手機廠家成為運營商的制造基地，進行訂單式生產(chǎn)的局面。用什么芯片、什么屏幕、什么系統(tǒng)等都被事先規(guī)定好，廠家發(fā)揮的空間有限。而芯片、屏幕、系統(tǒng)的核心技術(shù)又都掌握在上游廠商的手中，最后的結(jié)果是國產(chǎn)廠商仍然是在組裝手機。

業(yè)內(nèi)人士告訴記者，國外大品牌的手機生產(chǎn)廠商與國產(chǎn)手機廠商最大的不同在于，他們和運營商是平等的合作關(guān)系，手機的設(shè)計是由廠商主導(dǎo)，往往是手機生產(chǎn)出來以后再和運營商談合作，甚至是運營商“上趕著”要巴結(jié)廠商，比如蘋果，所以他們的創(chuàng)新并沒有因渠道的改變而削弱。國產(chǎn)手機廠商為了市場份額，則往往需要去研究如何適應(yīng)運用商的定制規(guī)范，疲于迎合運營商的種種要求，根本談不上創(chuàng)新。

定制機在一定程度上幫助國產(chǎn)品牌手機搶回了市場份額，但如何實現(xiàn)自主創(chuàng)新，避免淪為運營商的代工廠，避免成為上游國際大廠商的組裝工廠，避免重蹈10年前的覆轍，國產(chǎn)品牌還要好好思量。

●名詞解釋

GCF：是由運營商和終端制造商共同成立的一個組織，目的是通過獨立的認證過程來確保終端的全球互操作。

MTBF可靠性測試：指平均無故障時間，是衡量一個產(chǎn)品的可靠性指標。具體來說，是指相鄰兩次故障之間的平均工作時間，也稱為平均故障間隔。