蘋果發(fā)布新品是誰的危機(jī)？

8月29日，三星借柏林國際消費電子展發(fā)布重磅產(chǎn)品Galaxy Note 2智能手機(jī)及全球首款搭載Windows Phone 8系統(tǒng)的手機(jī)ATIV S;9月3日，索尼一口氣發(fā)布四款智能機(jī)新品，距離上次新品發(fā)布僅半年;兩天后，Windows Phone陣營的諾基亞，在美發(fā)布被視為其最后賭注的新款手機(jī)Lumia920和Lumia820;緊接著，摩托羅拉也舉行了其投靠谷歌后的首次智能手機(jī)發(fā)布會，以三款新產(chǎn)品宣告摩托羅拉的“新生”。

這些曾經(jīng)舉足輕重的手機(jī)巨頭，突然同一時間出動，或許是因為嗅到了危機(jī)的味道。他們共同的頭號敵人蘋果將在9月12日舉行新品發(fā)布會。從向媒體發(fā)出的邀請函來看，12的投影被制作成數(shù)字“5”，也暗示著即將發(fā)布的產(chǎn)品很可能就是有人歡喜有人憂的iPhone 5。

但如果注意到蘋果最近的舉動，就會發(fā)現(xiàn)它也并非想象中那般從容。10天前，蘋果在美推出了一項回收再利用計劃，回收包含臺式機(jī)、筆記本電腦、iPad和iPhone等多種產(chǎn)品，并根據(jù)評估價值折成禮品卡，給消費者用于購買其他蘋果產(chǎn)品。

這一招使得漂亮。除了回收的零配件可以重復(fù)加工利用，最主要的是可以“強(qiáng)制”蘋果用戶在體系內(nèi)更新?lián)Q代，在與各陣營廠商的硬碰硬中增加用戶黏性，守住自身市場份額。

可是，從另一個角度來解讀，這其實也流露出后喬布斯時代蘋果內(nèi)心的危機(jī)感。全世界都在等著看蘋果拿出怎樣的iPhone 5去延續(xù)過去的輝煌，但沒人知道偉大的產(chǎn)品長什么樣子，在位的庫克不知道，逝去的喬布斯也不知道。就算世紀(jì)專利大戰(zhàn)一舉贏了三星、就算公司市值已超過中國A股流通市值的一半、就算手握的1100億美元現(xiàn)金足以買下三個競爭對手，面對Android系的挑戰(zhàn)和Windows Phone系的發(fā)力，孤軍作戰(zhàn)的蘋果一旦掉以輕心就意味著明日黃花。

正如比爾·蓋茨始終抱著“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個月”的心態(tài)，浸泡在危機(jī)感中才有制勝的可能。危機(jī)感其實是企業(yè)敢于自我否定的一種意識，也是企業(yè)前進(jìn)的外部驅(qū)動力。何況，手機(jī)江湖從來就不是蘋果一個人的獨角戲。