中國消費(fèi)者報(bào):飛信為何沒飛起來
從火爆到衰敗,飛信的變遷充分證明了這是一個變革的時代,一個商業(yè)模式重構(gòu)的時代。事實(shí)上,各個行業(yè)的大佬們都在面臨各類創(chuàng)新的沖擊,如果固步自封不改換心態(tài)、加速轉(zhuǎn)身,必然要遭遇更多的挫折與失敗
清明節(jié)期間,看到一則新聞:中國移動的即時通訊軟件飛信推出公眾平臺。有意思的是,網(wǎng)友們認(rèn)為,不但內(nèi)容相仿,連界面也酷似騰訊旗下的微信。
看罷感慨不已。作為中國最大的運(yùn)營商,中國移動當(dāng)年推出飛信時何等輝煌,何以落得如此境地——現(xiàn)在的飛信,不但遠(yuǎn)不是微信的對手,甚至連陌陌、米聊這些小公司的軟件,貌似都趕不上。作為曾經(jīng)的飛信用戶,看到飛信那閃爍著的大腦袋頭像,不由得產(chǎn)生一些哀傷。
其實(shí),在飛信面前,微信是小字輩。2007年5月,中國移動推出飛信時,估計(jì)馬化騰都沒來得及琢磨微信呢。飛信推出后,很是火了一陣子。用戶數(shù)很快超過微軟的MSN,達(dá)到了8000萬戶。
遺憾的是,飛信的好日子沒有幾年。不客氣地說,如果微軟MSN是水土不服的話,飛信的沒落則是因其東家的老大思想:心態(tài)上封閉,不真正為用戶著想,而是禁止競爭對手聯(lián)通、電信的用戶使用,甚至連非飛信用戶回信息都要貴5分錢;技術(shù)上也固步自封,基于2G網(wǎng)絡(luò)的飛信,早期只能發(fā)文字信息,在全媒體時代還局限于短信彩信的思維。
反觀微信,從問世到小有名氣,到最終的江湖老大,靠的就是功能強(qiáng)大,成為各種交友、休閑乃至工作的利器,老少通吃。不過兩年時間,現(xiàn)在用戶已經(jīng)數(shù)億。終端有了,將來的發(fā)展就是怎樣尋求適當(dāng)?shù)挠J降膯栴}。賺錢,是遲早的事情。
只有自己足夠強(qiáng)大,才能完勝對手,否則一味封殺對手的結(jié)果就是自己玩完兒。按飛信問世伊始的狀態(tài),如果決策者心胸更寬一些,以更開放的心態(tài),一方面大力完善飛信的功能,一方面獲取更多的用戶,地位肯定不是今天這個樣子——起大早,卻趕不上集。不過,中國移動應(yīng)該也已經(jīng)意識到了這一點(diǎn),去年推出的“飛信2012驕陽”版本,就向聯(lián)通、電信用戶開放注冊,至于市場情況則有待觀察。
從火爆到衰敗,飛信的變遷充分證明了這是一個變革的時代,一個商業(yè)模式重構(gòu)的時代。沃爾瑪多家超市的關(guān)閉也充分驗(yàn)證了這一點(diǎn)。各個行業(yè)的大佬們,都在面臨各類創(chuàng)新的沖擊,一個微信就可以引發(fā)人們生活方式的巨變,如果固步自封不改換心態(tài)、加速轉(zhuǎn)身,必然要遭遇更多的挫折與失敗。
從火爆到衰敗,飛信的變遷充分證明了這是一個變革的時代,一個商業(yè)模式重構(gòu)的時代。事實(shí)上,各個行業(yè)的大佬們都在面臨各類創(chuàng)新的沖擊,如果固步自封不改換心態(tài)、加速轉(zhuǎn)身,必然要遭遇更多的挫折與失敗
清明節(jié)期間,看到一則新聞:中國移動的即時通訊軟件飛信推出公眾平臺。有意思的是,網(wǎng)友們認(rèn)為,不但內(nèi)容相仿,連界面也酷似騰訊旗下的微信。
看罷感慨不已。作為中國最大的運(yùn)營商,中國移動當(dāng)年推出飛信時何等輝煌,何以落得如此境地——現(xiàn)在的飛信,不但遠(yuǎn)不是微信的對手,甚至連陌陌、米聊這些小公司的軟件,貌似都趕不上。作為曾經(jīng)的飛信用戶,看到飛信那閃爍著的大腦袋頭像,不由得產(chǎn)生一些哀傷。
其實(shí),在飛信面前,微信是小字輩。2007年5月,中國移動推出飛信時,估計(jì)馬化騰都沒來得及琢磨微信呢。飛信推出后,很是火了一陣子。用戶數(shù)很快超過微軟的MSN,達(dá)到了8000萬戶。
遺憾的是,飛信的好日子沒有幾年。不客氣地說,如果微軟MSN是水土不服的話,飛信的沒落則是因其東家的老大思想:心態(tài)上封閉,不真正為用戶著想,而是禁止競爭對手聯(lián)通、電信的用戶使用,甚至連非飛信用戶回信息都要貴5分錢;技術(shù)上也固步自封,基于2G網(wǎng)絡(luò)的飛信,早期只能發(fā)文字信息,在全媒體時代還局限于短信彩信的思維。
反觀微信,從問世到小有名氣,到最終的江湖老大,靠的就是功能強(qiáng)大,成為各種交友、休閑乃至工作的利器,老少通吃。不過兩年時間,現(xiàn)在用戶已經(jīng)數(shù)億。終端有了,將來的發(fā)展就是怎樣尋求適當(dāng)?shù)挠J降膯栴}。賺錢,是遲早的事情。
只有自己足夠強(qiáng)大,才能完勝對手,否則一味封殺對手的結(jié)果就是自己玩完兒。按飛信問世伊始的狀態(tài),如果決策者心胸更寬一些,以更開放的心態(tài),一方面大力完善飛信的功能,一方面獲取更多的用戶,地位肯定不是今天這個樣子——起大早,卻趕不上集。不過,中國移動應(yīng)該也已經(jīng)意識到了這一點(diǎn),去年推出的“飛信2012驕陽”版本,就向聯(lián)通、電信用戶開放注冊,至于市場情況則有待觀察。
從火爆到衰敗,飛信的變遷充分證明了這是一個變革的時代,一個商業(yè)模式重構(gòu)的時代。沃爾瑪多家超市的關(guān)閉也充分驗(yàn)證了這一點(diǎn)。各個行業(yè)的大佬們,都在面臨各類創(chuàng)新的沖擊,一個微信就可以引發(fā)人們生活方式的巨變,如果固步自封不改換心態(tài)、加速轉(zhuǎn)身,必然要遭遇更多的挫折與失敗。
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