國產(chǎn)手機(jī)怎樣做到逆襲可持續(xù)

雖不能把自己的幸福建立在別人的痛苦之上，但一旦別人的痛苦客觀上為自己獲得幸福提供了機(jī)會，那就一定要抓住?，F(xiàn)在，三星因Note7爆燃事件深陷痛苦之中，蘋果近期的財報也不理想，情緒不佳，這讓國產(chǎn)手機(jī)看到了實現(xiàn)逆襲的機(jī)會。

一個多月來三星疲于應(yīng)命，據(jù)說光召回?fù)p失就達(dá)上百億美元，品牌形象的隱形損失更大，這里就不再往其傷口上撒鹽了，不說也罷。來看蘋果，10月26日，蘋果公司公布2016財年第四財季業(yè)績報告，本財季營收同比下滑9%，其中大中華區(qū)營收較去年同期下滑30%。賽諾(Sino)發(fā)布的2016上半年中國智能手機(jī)前20名品牌銷量報告顯示，蘋果排名第三。而研究機(jī)構(gòu)Counterpoint Research發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，今年第三季度，蘋果在中國智能手機(jī)市場的份額僅為8.4%，已退出前三陣營。

兩位手機(jī)界大佬自己底盤不穩(wěn)，腳下拌蒜，總不能攔著別人不讓笑吧。何況，國產(chǎn)手機(jī)一步步趕上來，靠得也是自家的本事。華為、OPPO、VIVO、小米等國產(chǎn)手機(jī)品牌，要是沒有兩下子，怎么可能在國內(nèi)手機(jī)市場站穩(wěn)腳跟。華為一直以高精尖的硬件質(zhì)量主攻中高端市場，以商務(wù)旗艦Mate系列在全球手機(jī)市場上站穩(wěn)腳跟。為了不錯失龐大的年輕消費(fèi)群體，華為也是重磅推出時尚旗艦P系列和年輕旗艦NOVA系列積極響應(yīng)，始終堅持產(chǎn)品差異化為公司的銷售重點。10月14日，華為比去年提前兩個多月完成當(dāng)年第一億臺手機(jī)的下線。這樣的驕人成績，足以傲視手機(jī)界了。

特別值得一提的，是作為后起之秀的OPPO和VIVO。去年三季度OPPO在國內(nèi)的市場份額為9.9%，而今年同季猛增到16.6%。VIVO也增長強(qiáng)勁，以16.2%的市場份額緊隨其后。這兩家似乎是憑空冒出來的手機(jī)企業(yè)，其實有著共同的制造業(yè)背景，它們的掌門人都出自曾經(jīng)紅極一時的廣東電子品牌步步高。在競爭白熱化的手機(jī)市場，這兩位老板頭腦冷靜，清晰地制定了差異化定位的特色經(jīng)營戰(zhàn)略。他們先是在大牌們無暇顧及的三四線城市布局，并注重傳統(tǒng)線下渠道，依靠這個市場的人口紅利掘得第一桶金。待有足夠的技術(shù)和財力積累，蓄力充足之后，兩家企業(yè)找準(zhǔn)突破口，順勢殺入一二線城市和海外市場。

OPPO和VIVO區(qū)別于其他手機(jī)品牌的一大特點，是不強(qiáng)調(diào)配置參數(shù)，夠用就好。OPPO認(rèn)為，要追求一種平衡，功能、性能、價格、體驗，包括顏值，各方面一定要均衡。另外，OPPO提倡簡單專注的工作理念，這一點對其成功也至關(guān)重要。比如，從R7開始，OPPO小試牛刀，從產(chǎn)品端到營銷推廣端再到渠道銷售端，所有的精力都聚集在一款產(chǎn)品上，把它做精做好。而對于并沒有想好的其他系列，就暫時按兵不動，不會像有些品牌那樣鋪攤子，走多產(chǎn)品路線。

另外，為了尋求產(chǎn)品定位的突破，OPPO和VIVO緊跟消費(fèi)者的使用習(xí)慣，卡位年輕人市場，積極發(fā)力新興消費(fèi)領(lǐng)域。啟用高人氣的演藝明星作為品牌代言人，利用明星效應(yīng)為主的年輕化中端價位戰(zhàn)略，效果非常顯著。這也成為時下手機(jī)新銳的一大重要特色經(jīng)營方針，為其品牌源源不斷地拓展新增用戶群體，助力其完成對于傳統(tǒng)強(qiáng)勢品牌的逆襲。

不過，俗語說“瘦死的駱駝比馬大”，三星、蘋果雖然目前出現(xiàn)了一些狀況，但還不至于像諾基亞、摩托羅拉那樣走向末路，其市場影響力依然強(qiáng)大，仍是國產(chǎn)手機(jī)的學(xué)習(xí)對象和壓迫者，而后者的逆襲也并不穩(wěn)定，很可能只是暫時現(xiàn)象。所以，國產(chǎn)手機(jī)切不可自滿大意，必須保持冷靜，打牢質(zhì)量基礎(chǔ)，練好基本功，同時加大研發(fā)和創(chuàng)新力度，用過硬的產(chǎn)品贏得消費(fèi)者，贏得市場，讓逆襲可持續(xù)，成為行業(yè)真正的強(qiáng)者。