生鮮電商緣何紛紛“敗走麥城”？

近幾年，生鮮電商平臺如雨后春筍般“井噴式發(fā)展”，被稱為電商行業(yè)的“最后一塊肥肉”。然而，曾風光無限的生鮮電商平臺中盈利者寥寥，有的平臺重金投入?yún)s持續(xù)虧損，有的則處于“半癱瘓”狀態(tài)或早已銷聲匿跡。其中，物流成本高、用戶黏度差等難題已成為生鮮電商的致命痛點。

購買優(yōu)質(zhì)生鮮農(nóng)產(chǎn)品是消費者的剛性需求，生鮮電商曾被業(yè)界預(yù)測為電商行業(yè)的“最后一塊肥肉”。當年，不少生鮮企業(yè)紛紛投入巨資“觸網(wǎng)”，生鮮電商平臺如雨后春筍般涌現(xiàn)。

2013年以來，重慶也涌現(xiàn)出了每日鮮、田園優(yōu)選、奇易網(wǎng)、九顆米等各具特色的生鮮電商平臺。

例如，每日鮮網(wǎng)依托物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)布局線下“電子菜箱”，成為線上線下結(jié)合的典范;田園優(yōu)選則整合了西南地區(qū)數(shù)百家農(nóng)業(yè)合作社，號稱價格比實體店便宜20%以上。

然而，“最后一塊肥肉”卻成了“最難啃的硬骨頭”。曾風光無限的生鮮電商平臺中，有的重金投入?yún)s持續(xù)虧損，有的處于“半癱瘓”狀態(tài)，有的早已銷聲匿跡。

筆者走訪渝北魯能星城、九龍坡云湖天都等高檔小區(qū)發(fā)現(xiàn)，每日鮮網(wǎng)曾斥巨資投放的“電子菜箱”已不見蹤影。董事長吳限證實，每日鮮雖還保有線上平臺，但線下業(yè)務(wù)已經(jīng)停了一年多。

曾被譽為“重慶生鮮電商第一平臺”的田園優(yōu)選，也面臨著類似的困境。總經(jīng)理楊代超說，平臺正在調(diào)整升級，目前已虧損幾百萬元。

去年，重慶市社會科學(xué)院課題組發(fā)布《重慶農(nóng)產(chǎn)品電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報告》，對全市涉農(nóng)電商平臺隨機抽取3個月日均訪問量調(diào)查發(fā)現(xiàn)，只有兩家平臺達到萬級，40余家平臺只有數(shù)百人，十余家平臺幾乎為零，而智慧的餐桌、九顆米、憨熊小區(qū)等平臺則早已退市。

全國生鮮電商平臺的生存狀態(tài)也是如此。中國農(nóng)業(yè)生鮮電商發(fā)展論壇去年發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，全國4000多家生鮮電商企業(yè)中，只有1%實現(xiàn)了盈利，4%持平，95%虧損或巨額虧損。

春節(jié)前，重慶渝北區(qū)的向晴網(wǎng)購2.5公斤芒果。下單第二天，芒果就從廣西發(fā)出，第五天上午才到達重慶，卻被告知春節(jié)放假不予配送。19天后，向晴終于收到了網(wǎng)購的芒果，芒果卻早已腐敗變質(zhì)。

向晴網(wǎng)購水果的遭遇折射出物流短板是生鮮電商發(fā)展的致命痛點。

不同于普通商品，多數(shù)生鮮產(chǎn)品需要冷藏或冷凍存儲，配送也需專門的冷鏈物流。楊代超估算，生鮮產(chǎn)品的配送成本因此比普通商品至少高30%。

“更要命的是，當前國內(nèi)冷鏈物流體系并不成熟，借助第三方物流必然影響用戶體驗，自建冷鏈物流成本太高，企業(yè)無法承受。”楊代超說。

與此同時，生鮮電商平臺普遍面臨訂單少、復(fù)購率低的問題。楊代超說，生鮮產(chǎn)品具有多樣性，標準化程度低，消費者的評價有較強的主觀性，極易無法滿足心理期待而放棄二次購買。

“物流跟不上，用戶引不來，就形成了惡性循環(huán)。”吳限說，網(wǎng)購生鮮產(chǎn)品的人群無法形成足夠的訂單，訂單量難以支撐用于平臺建設(shè)、物流配送等方面的成本投入，必然導(dǎo)致電商平臺虧損。

在“哀鴻遍野”的形勢下，也有個別生鮮電商平臺另辟蹊徑，開拓出全新的發(fā)展道路。

例如，重慶本土生鮮電商平臺香滿園依托重慶菜園壩水果市場和重慶公路運輸集團，破解貨源和物流難題?？偨?jīng)理楊廷松介紹，香滿園走的是線上線下融合發(fā)展之路，才實現(xiàn)收支基本持平。“不能為了電商而電商，而要形成線上線下產(chǎn)業(yè)體系，融合發(fā)展。”

吳限說，企業(yè)可以拋開“做農(nóng)產(chǎn)品一定要做生鮮”的固有思維，暫不涉及農(nóng)產(chǎn)品業(yè)務(wù)，形成盈利模式后再引入農(nóng)產(chǎn)品。“例如，可以先做農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融，向農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈上的企業(yè)提供融資，既可聯(lián)系供需雙方，促進信息對稱，還可避開物流等痛點，引入農(nóng)產(chǎn)品后可從面向企業(yè)做起，再逐步直接面向消費者。”

此外吳限建議，各企業(yè)應(yīng)避免各自為戰(zhàn)，可合作建設(shè)公共物流體系，破解物流難題。奇易網(wǎng)董事長蔣曉春說，生鮮電商企業(yè)應(yīng)建立一個公共服務(wù)體系，消除買賣雙方信息不對稱，促進平臺、政府和種植戶形成聯(lián)盟，實現(xiàn)融合發(fā)展。