業(yè)有專攻 事有所成

“伴隨工業(yè)化的進(jìn)程，國家將面臨中等收入的陷阱，要跨過這個陷阱，制造業(yè)要發(fā)揮重要的作用。從國際案例來看，沒有跨過去的，大多數(shù)都是制造業(yè)不強(qiáng)的國家。”這是同濟(jì)大學(xué)校長、中國工程院院士鐘志華在不久前舉行的第二屆“中國制造(深圳)高峰論壇”會上發(fā)言時說的一段話。顯然，這就拋出一個問題：以中國目前面臨的形勢看，能不能很好地完成這一“跨”呢?

要回答這個問題，就要看看中國制造業(yè)究竟強(qiáng)不強(qiáng)。全球知名品牌咨詢公司BrandZ不久前發(fā)布了2017年最具價值中國品牌100強(qiáng)。觀察這份榜單發(fā)現(xiàn)，價值超過50億美元的前20名中，大多數(shù)為信息服務(wù)、銀行保險等非制造領(lǐng)域的企業(yè)品牌，而制造業(yè)企業(yè)只有華為、茅臺、伊利、蒙牛這幾家。事實上，從近些年國際國內(nèi)各類機(jī)構(gòu)推出的企業(yè)或品牌排行榜來看，結(jié)果大體相似，我國制造業(yè)企業(yè)或品牌的總體排位都比較靠后。由此不得不說，中國作為制造大國沒問題，但遠(yuǎn)稱不上強(qiáng)。

這是我們必須要面對的一個現(xiàn)實。那么問題出在哪兒?跟奔馳、通用電氣等這些真正強(qiáng)大的跨國大企業(yè)進(jìn)行比照，我們發(fā)現(xiàn)，中國制造業(yè)企業(yè)最大的差距表現(xiàn)在以下兩個方面：一是自主創(chuàng)新能力低下;二是主營業(yè)務(wù)不突出，核心競爭力不足。而這兩個方面，正是制約中國制造業(yè)向前邁進(jìn)從而推動中國經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)“跨越”的瓶頸。

中國傳統(tǒng)的大企業(yè)，特別是“國”字號企業(yè)，大多走的大而全的路線，其共同特點是自給自足式的發(fā)展。而“大而全”及“自給自足”的方式其實還是小生產(chǎn)思維。從這個意義上講，這些大企業(yè)實際上都還是些小生產(chǎn)型企業(yè)。相反，那些專業(yè)化的小企業(yè)倒更具有社會化大企業(yè)的特點。因此，中國制造業(yè)企業(yè)要想變強(qiáng)，必須改變觀念，放棄“大”的追求而向“專”的方向轉(zhuǎn)變。現(xiàn)在，專業(yè)化發(fā)展已是一種大趨勢。全世界的分包、外包和內(nèi)包等，已經(jīng)成為一種發(fā)展潮流，而這些就是一種專業(yè)化。以美國為例，像蘋果這樣的企業(yè)，除了設(shè)計環(huán)節(jié)，絕大多數(shù)的生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)都分包出去，其代工企業(yè)遍布全球。不僅工業(yè)企業(yè)分包，會計師事務(wù)所業(yè)務(wù)、媒體業(yè)務(wù)甚至醫(yī)療業(yè)務(wù)也玩分包。據(jù)悉，有些美國醫(yī)生將拍的片子分包給印度人，在晚上傳給印度醫(yī)生看并做好報告，此時正好是印度的白天，等他們看好了再傳回給美國，又恰好是美國的白天時間。分包做到這種專業(yè)化程度，效率當(dāng)然會很高。

只有把一些并不重要的業(yè)務(wù)分離出去，才能專于主業(yè)，務(wù)于創(chuàng)新。我國的大企業(yè)要看到自己的專業(yè)化水平和主業(yè)能力，考慮是否應(yīng)該把一部分業(yè)務(wù)分包出去。為制造業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的服務(wù)業(yè)一旦分離出來，其意義不僅是突出了大企業(yè)的主業(yè)，同時也為中國的中小企業(yè)和服務(wù)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了生存和發(fā)展空間，使中國的大中小企業(yè)在良性互動互補(bǔ)的狀態(tài)下協(xié)調(diào)發(fā)展。

市場經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律是專業(yè)化競爭，越是國際化、全球化競爭，專業(yè)化越重要。進(jìn)入世界幾百強(qiáng)的企業(yè)，絕大多數(shù)是專業(yè)化企業(yè)，都是幾十年、上百年兢兢業(yè)業(yè)做一種產(chǎn)品或一類產(chǎn)品。有些企業(yè)有過多元化的插曲，但最終都回到了專業(yè)化的道路上。中國的企業(yè)過去形成了一些多元化集團(tuán)公司，有其歷史背景。當(dāng)時中國市場剛開放，賺錢容易，導(dǎo)致一些企業(yè)亂投資。而現(xiàn)在市場競爭越來越激烈，越來越要求企業(yè)走專業(yè)化道路。

業(yè)有專攻，事有所成?，F(xiàn)在中國企業(yè)面對全球競爭的局面，已到了突出主業(yè)，清理副業(yè)，認(rèn)真專業(yè)化，摒棄多元化的階段了。只有長期在一個領(lǐng)域?qū)I(yè)化發(fā)展，做精做專，才能形成獨一無二的東西，擁有強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢，從而在市場立于不敗之地。也只有制造業(yè)企業(yè)強(qiáng)大了，中國經(jīng)濟(jì)才能跨越“陷阱”，實現(xiàn)更高層次的發(fā)展。