為什么不“做自己的品牌”
日前湖北省質(zhì)監(jiān)部門查獲一起特大制售假冒名牌鞋案件,涉案金額超過2億元。該案最大的關(guān)注點,不是案值之高、所涉品牌之多,也不是制假者之明目張膽,而是假貨足以亂真的制造水平。“一條龍”的生產(chǎn)場景讓執(zhí)法人員震驚:制假手段如此專業(yè),說明幕后有專業(yè)團隊操作。假冒的鞋子及鞋盒上的標(biāo)識、商標(biāo)等都十分逼真,就連跟隨執(zhí)法的受害品牌廠家的維權(quán)人員都感嘆“太像了”“難以分辨”。
有意思的是,在被查處時,造假廠方一位負責(zé)人竟辯稱“這里不是在造假,而是讓工人練手藝”。這話聽上去可笑,卻也令人深思。同樣值得深思的,還有一些網(wǎng)友的留言。廣州一位名為“軍郭民工”的網(wǎng)友表示:“冒牌3年銷量驚人,說明質(zhì)量真的過硬啊。能做出這樣物美價廉的東西,為什么不做自己的品牌,而非要假冒別人?”
這是一個許多人都問過卻一直不好回答的問題。實事求是地講,通過各種“練手藝”,中國許多知名或不知名的小企業(yè)的生產(chǎn)工藝水平已經(jīng)差不多可以比肩國內(nèi)外大品牌。像前邊案例中假冒貨連主家都分辨不清的情況非常多。一個經(jīng)典的案例是,世界著名時裝品牌杰尼亞在中國市場深受假冒之苦,其CEO保羅·杰尼亞曾發(fā)無奈感嘆:“杰尼亞是一個男裝品牌,一般講,男性消費者不會像部分女性那樣熱衷于廉價仿制品,而在中國,這個規(guī)律被打破了,市場上出現(xiàn)的假冒服裝從面料到做工都非常相似。”雖然假貨越相似就意味著他要花更多的金錢和精力來打假維權(quán),但他還是表達了對假貨某種積極的看法:既然假冒商品可以將質(zhì)量做得如此之好,它完全可以做自己的品牌,假以時日的話,或可成為杰尼亞品牌的有力競爭對手。
正所謂“理想很豐滿,現(xiàn)實很骨感”,讓假貨洗心革面“做自己的品牌”,理論上沒問題,但實際操作起來卻沒那么簡單,遇到的困難遠比想象中多。事實上,幾乎沒有誰辦企業(yè)就是沖著造假去的,一開始他們都曾懷揣夢想,希望通過努力創(chuàng)立自家品牌,在市場拼出一番天地。但市場競爭終究是殘酷的,弱肉強食的叢林法則之下,大多數(shù)企業(yè)會成為被淘汰的對象。認命者自然就退出市場,而不認命者則會尋找“捷徑”——這當(dāng)然多是違法違規(guī)的歧途,假冒他人就是其中之一。
問題的關(guān)鍵在于,這種假冒之舉因有市場需求而能獲利,且因市場不規(guī)范而很少受到懲處。當(dāng)有些人以很小的成本投入及假冒風(fēng)險代價而能夠輕易賺到錢,而且活得很滋潤,這些人就會成為一種不良市場示范,引得更多的人效仿加入,形成風(fēng)氣。人們遺憾地看到,這種風(fēng)氣日盛,已有導(dǎo)致劣幣驅(qū)逐良幣現(xiàn)象發(fā)生的危險。想想看,如果那些從一開始就下決心創(chuàng)自己品牌的企業(yè),其技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量均達到了可以與世界知名品牌一較高下的程度,但他們卻并沒有同時獲得相應(yīng)的市場利益和品牌價值,倒是眼看著那些假冒者憑著投機取巧賺得盆滿缽滿,他們還能安心搞研發(fā)、創(chuàng)品牌嗎?
顯然,不是一些企業(yè)不想“做自己的品牌”,而是缺乏讓他們愿意這樣做并一直做到成功的市場環(huán)境。所以,就目前的情況看,要著重解決的問題有兩個:一是盡快完善法律法規(guī),加強市場監(jiān)管,通過加大懲罰力度,讓制假售假者付出慘重代價,無法活得滋潤;二是出臺相關(guān)政策,對有技術(shù)實力和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè)進行扶持和宣傳,創(chuàng)造有利于企業(yè)競爭發(fā)展的良好市場環(huán)境,讓那些有“做自己的品牌”理想的企業(yè)能夠心無旁騖地一直做下去,直到成功。
日前湖北省質(zhì)監(jiān)部門查獲一起特大制售假冒名牌鞋案件,涉案金額超過2億元。該案最大的關(guān)注點,不是案值之高、所涉品牌之多,也不是制假者之明目張膽,而是假貨足以亂真的制造水平。“一條龍”的生產(chǎn)場景讓執(zhí)法人員震驚:制假手段如此專業(yè),說明幕后有專業(yè)團隊操作。假冒的鞋子及鞋盒上的標(biāo)識、商標(biāo)等都十分逼真,就連跟隨執(zhí)法的受害品牌廠家的維權(quán)人員都感嘆“太像了”“難以分辨”。
有意思的是,在被查處時,造假廠方一位負責(zé)人竟辯稱“這里不是在造假,而是讓工人練手藝”。這話聽上去可笑,卻也令人深思。同樣值得深思的,還有一些網(wǎng)友的留言。廣州一位名為“軍郭民工”的網(wǎng)友表示:“冒牌3年銷量驚人,說明質(zhì)量真的過硬啊。能做出這樣物美價廉的東西,為什么不做自己的品牌,而非要假冒別人?”
這是一個許多人都問過卻一直不好回答的問題。實事求是地講,通過各種“練手藝”,中國許多知名或不知名的小企業(yè)的生產(chǎn)工藝水平已經(jīng)差不多可以比肩國內(nèi)外大品牌。像前邊案例中假冒貨連主家都分辨不清的情況非常多。一個經(jīng)典的案例是,世界著名時裝品牌杰尼亞在中國市場深受假冒之苦,其CEO保羅·杰尼亞曾發(fā)無奈感嘆:“杰尼亞是一個男裝品牌,一般講,男性消費者不會像部分女性那樣熱衷于廉價仿制品,而在中國,這個規(guī)律被打破了,市場上出現(xiàn)的假冒服裝從面料到做工都非常相似。”雖然假貨越相似就意味著他要花更多的金錢和精力來打假維權(quán),但他還是表達了對假貨某種積極的看法:既然假冒商品可以將質(zhì)量做得如此之好,它完全可以做自己的品牌,假以時日的話,或可成為杰尼亞品牌的有力競爭對手。
正所謂“理想很豐滿,現(xiàn)實很骨感”,讓假貨洗心革面“做自己的品牌”,理論上沒問題,但實際操作起來卻沒那么簡單,遇到的困難遠比想象中多。事實上,幾乎沒有誰辦企業(yè)就是沖著造假去的,一開始他們都曾懷揣夢想,希望通過努力創(chuàng)立自家品牌,在市場拼出一番天地。但市場競爭終究是殘酷的,弱肉強食的叢林法則之下,大多數(shù)企業(yè)會成為被淘汰的對象。認命者自然就退出市場,而不認命者則會尋找“捷徑”——這當(dāng)然多是違法違規(guī)的歧途,假冒他人就是其中之一。
問題的關(guān)鍵在于,這種假冒之舉因有市場需求而能獲利,且因市場不規(guī)范而很少受到懲處。當(dāng)有些人以很小的成本投入及假冒風(fēng)險代價而能夠輕易賺到錢,而且活得很滋潤,這些人就會成為一種不良市場示范,引得更多的人效仿加入,形成風(fēng)氣。人們遺憾地看到,這種風(fēng)氣日盛,已有導(dǎo)致劣幣驅(qū)逐良幣現(xiàn)象發(fā)生的危險。想想看,如果那些從一開始就下決心創(chuàng)自己品牌的企業(yè),其技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量均達到了可以與世界知名品牌一較高下的程度,但他們卻并沒有同時獲得相應(yīng)的市場利益和品牌價值,倒是眼看著那些假冒者憑著投機取巧賺得盆滿缽滿,他們還能安心搞研發(fā)、創(chuàng)品牌嗎?
顯然,不是一些企業(yè)不想“做自己的品牌”,而是缺乏讓他們愿意這樣做并一直做到成功的市場環(huán)境。所以,就目前的情況看,要著重解決的問題有兩個:一是盡快完善法律法規(guī),加強市場監(jiān)管,通過加大懲罰力度,讓制假售假者付出慘重代價,無法活得滋潤;二是出臺相關(guān)政策,對有技術(shù)實力和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè)進行扶持和宣傳,創(chuàng)造有利于企業(yè)競爭發(fā)展的良好市場環(huán)境,讓那些有“做自己的品牌”理想的企業(yè)能夠心無旁騖地一直做下去,直到成功。
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