為什么不“做自己的品牌”

日前湖北省質(zhì)監(jiān)部門查獲一起特大制售假冒名牌鞋案件，涉案金額超過2億元。該案最大的關(guān)注點(diǎn)，不是案值之高、所涉品牌之多，也不是制假者之明目張膽，而是假貨足以亂真的制造水平。“一條龍”的生產(chǎn)場景讓執(zhí)法人員震驚：制假手段如此專業(yè)，說明幕后有專業(yè)團(tuán)隊(duì)操作。假冒的鞋子及鞋盒上的標(biāo)識、商標(biāo)等都十分逼真，就連跟隨執(zhí)法的受害品牌廠家的維權(quán)人員都感嘆“太像了”“難以分辨”。

有意思的是，在被查處時，造假廠方一位負(fù)責(zé)人竟辯稱“這里不是在造假，而是讓工人練手藝”。這話聽上去可笑，卻也令人深思。同樣值得深思的，還有一些網(wǎng)友的留言。廣州一位名為“軍郭民工”的網(wǎng)友表示：“冒牌3年銷量驚人，說明質(zhì)量真的過硬啊。能做出這樣物美價廉的東西，為什么不做自己的品牌，而非要假冒別人?”

這是一個許多人都問過卻一直不好回答的問題。實(shí)事求是地講，通過各種“練手藝”，中國許多知名或不知名的小企業(yè)的生產(chǎn)工藝水平已經(jīng)差不多可以比肩國內(nèi)外大品牌。像前邊案例中假冒貨連主家都分辨不清的情況非常多。一個經(jīng)典的案例是，世界著名時裝品牌杰尼亞在中國市場深受假冒之苦，其CEO保羅·杰尼亞曾發(fā)無奈感嘆：“杰尼亞是一個男裝品牌，一般講，男性消費(fèi)者不會像部分女性那樣熱衷于廉價仿制品，而在中國，這個規(guī)律被打破了，市場上出現(xiàn)的假冒服裝從面料到做工都非常相似。”雖然假貨越相似就意味著他要花更多的金錢和精力來打假維權(quán)，但他還是表達(dá)了對假貨某種積極的看法：既然假冒商品可以將質(zhì)量做得如此之好，它完全可以做自己的品牌，假以時日的話，或可成為杰尼亞品牌的有力競爭對手。

正所謂“理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感”，讓假貨洗心革面“做自己的品牌”，理論上沒問題，但實(shí)際操作起來卻沒那么簡單，遇到的困難遠(yuǎn)比想象中多。事實(shí)上，幾乎沒有誰辦企業(yè)就是沖著造假去的，一開始他們都曾懷揣夢想，希望通過努力創(chuàng)立自家品牌，在市場拼出一番天地。但市場競爭終究是殘酷的，弱肉強(qiáng)食的叢林法則之下，大多數(shù)企業(yè)會成為被淘汰的對象。認(rèn)命者自然就退出市場，而不認(rèn)命者則會尋找“捷徑”——這當(dāng)然多是違法違規(guī)的歧途，假冒他人就是其中之一。

問題的關(guān)鍵在于，這種假冒之舉因有市場需求而能獲利，且因市場不規(guī)范而很少受到懲處。當(dāng)有些人以很小的成本投入及假冒風(fēng)險(xiǎn)代價而能夠輕易賺到錢，而且活得很滋潤，這些人就會成為一種不良市場示范，引得更多的人效仿加入，形成風(fēng)氣。人們遺憾地看到，這種風(fēng)氣日盛，已有導(dǎo)致劣幣驅(qū)逐良幣現(xiàn)象發(fā)生的危險(xiǎn)。想想看，如果那些從一開始就下決心創(chuàng)自己品牌的企業(yè)，其技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量均達(dá)到了可以與世界知名品牌一較高下的程度，但他們卻并沒有同時獲得相應(yīng)的市場利益和品牌價值，倒是眼看著那些假冒者憑著投機(jī)取巧賺得盆滿缽滿，他們還能安心搞研發(fā)、創(chuàng)品牌嗎?

顯然，不是一些企業(yè)不想“做自己的品牌”，而是缺乏讓他們愿意這樣做并一直做到成功的市場環(huán)境。所以，就目前的情況看，要著重解決的問題有兩個：一是盡快完善法律法規(guī)，加強(qiáng)市場監(jiān)管，通過加大懲罰力度，讓制假售假者付出慘重代價，無法活得滋潤;二是出臺相關(guān)政策，對有技術(shù)實(shí)力和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè)進(jìn)行扶持和宣傳，創(chuàng)造有利于企業(yè)競爭發(fā)展的良好市場環(huán)境，讓那些有“做自己的品牌”理想的企業(yè)能夠心無旁騖地一直做下去，直到成功。