對待創(chuàng)新當(dāng)以生死視之

福布斯雜志不久前公布2017年“全球最具創(chuàng)新企業(yè)（百強(qiáng)）”年度榜單。有包括騰訊、百度、上海萊士在內(nèi)的6家中國企業(yè)上榜。雖然只有6家中企，但想起另一家知名信息服務(wù)提供商湯森路透去年評選“全球創(chuàng)新企業(yè)100強(qiáng)”，中國內(nèi)地只有華為一家企業(yè)上榜的“殘酷現(xiàn)實”，這已經(jīng)讓許多國人“受傷的心”撫慰多了。

然而，還是那句話，“沒有對比就沒有傷害”，如果對比創(chuàng)新強(qiáng)國的表現(xiàn)，兩份榜單都會讓一些內(nèi)心脆弱的國人深度受傷——登上福布斯創(chuàng)新榜的美國企業(yè)占了半壁江山，多達(dá)50家，而在湯森路透創(chuàng)新榜上，美國企業(yè)也占有35席。

有網(wǎng)友不服氣說：“這是外國人評的榜，當(dāng)然偏向他們自己了，換了中國評，肯定就不一樣。”實事求是地說，換了中國評，結(jié)果肯定會不一樣，但如果這是“偏向”所致，那還不如相信福布斯或湯森路透的更客觀些。畢竟，這兩家全球知名信息提供商的名氣不是白來的，而它們的評價標(biāo)準(zhǔn)就在那兒擺著——福布斯雜志排名以企業(yè)的創(chuàng)新溢價為標(biāo)準(zhǔn)，上榜企業(yè)需要提供7年的財務(wù)數(shù)據(jù)及在研發(fā)方面的投資，而湯森路透則以通過專利分析得出的企業(yè)年度創(chuàng)新貢獻(xiàn)排名，同樣要參考企業(yè)研發(fā)投入（實際上，上榜企業(yè)在研發(fā)投入方面要高出標(biāo)普100指數(shù)企業(yè)的9.1%）。

提到研發(fā)投入，我國企業(yè)一下子就失去了底氣。數(shù)據(jù)顯示，我國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)研發(fā)投入大致占銷售收入比為0.9%，而國外企業(yè)一般是2%~3%。即使是先進(jìn)行業(yè)的優(yōu)秀的中國企業(yè)，與國外同行比也有差距。比如華為，其研發(fā)投入占銷售收入8.9%，但美國的同行思科占14%，微軟14.6%；東風(fēng)二汽研發(fā)投入占銷售收入2.1%，而日本豐田占3.6%，德國大眾占5.2%。至于“創(chuàng)新溢價”和“創(chuàng)新貢獻(xiàn)”這種真正轉(zhuǎn)化為競爭實力的指標(biāo)，我國企業(yè)的差距更大。公開數(shù)據(jù)顯示，就科技貢獻(xiàn)率來看，我國的這一數(shù)據(jù)往高了說也只有50%的樣子，而發(fā)達(dá)國家則達(dá)到70%以上；而科技成果轉(zhuǎn)化率，我國一般只有30%，而發(fā)達(dá)國家通常在60%~70%。其實，從湯森路透的數(shù)據(jù)看，我國企業(yè)的專利申請數(shù)量還是非常大的，但它們大多未能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化。

通過與發(fā)達(dá)國家對比，看到差距僅僅感到內(nèi)心受傷是沒用的，只有正視差距，奮起直追才是正途。正是發(fā)覺創(chuàng)新缺失已經(jīng)給中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展埋下巨大隱患，我國政府高層近年來才不斷突出強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的重要性。黨的十八屆五中全會提出了“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念，“創(chuàng)新”排在第一位，就凸顯了它對中國當(dāng)前改革和未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵性作用。而《中國制造2025》規(guī)劃更是就創(chuàng)新提出具體目標(biāo)：規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)研發(fā)投入占銷售收入之比到2020年要達(dá)到1.26%，2025年要達(dá)到1.68%，逐漸接近國際水平；我國核心關(guān)鍵技術(shù)的自給率在2020年要達(dá)到40%，2025年達(dá)到70%。

當(dāng)然，搞創(chuàng)新光政府重視還不行，必須讓作為市場主體的企業(yè)發(fā)力才行。目前我國的科技創(chuàng)新主力大約80%主要聚集在高校和科研機(jī)構(gòu)，而大約只有20%的工程師和科學(xué)家分布在企業(yè)。前文已經(jīng)提到，我國企業(yè)的科技研發(fā)支出占主營業(yè)務(wù)收入比重太少，與發(fā)達(dá)國家企業(yè)差距明顯。由此可見，企業(yè)創(chuàng)新依然是社會創(chuàng)新的短板，企業(yè)對創(chuàng)新的重視程度明顯不足。

企業(yè)怎樣才算重視創(chuàng)新？要以生死視之。美國管理學(xué)大師托馬斯·彼得斯嘗言：“距離已經(jīng)消失，要么創(chuàng)新，要么死亡。”這既是經(jīng)驗之談，更是市場真理。因此，企業(yè)必須把創(chuàng)新精神融入到企業(yè)文化內(nèi)核，讓創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。一方面，企業(yè)要樹立全方位創(chuàng)新理念，建立創(chuàng)新激勵機(jī)制，同時須具備鼓勵創(chuàng)新的開放系統(tǒng)，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)和提升個人工作技能；另一方面，企業(yè)在資源配置上要有傾斜，要加大產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新投入，在此基礎(chǔ)上還要加強(qiáng)創(chuàng)新方面的訓(xùn)練，提升創(chuàng)新技能。