從“中興”事件反思發(fā)展中興之道

隨著美國(guó)商務(wù)部發(fā)布公告，稱美國(guó)政府在未來(lái)7年內(nèi)禁止中興通訊向美國(guó)企業(yè)購(gòu)買敏感產(chǎn)品，有關(guān)中興通訊被美國(guó)“封殺”的中興事件已經(jīng)持續(xù)發(fā)酵、愈演愈烈，中興事件帶來(lái)的各種反思和如何從中汲取教訓(xùn)，逐漸成為媒體報(bào)道的重點(diǎn)和全社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。

中興作為我國(guó)知名的通訊企業(yè)和品牌，由于此次遭受到美國(guó)官方的一紙禁令甚至要陷入其董事長(zhǎng)殷一民所說(shuō)的“可能導(dǎo)致中興通訊進(jìn)入休克狀態(tài)，對(duì)公司全體員工、遍布全球的運(yùn)營(yíng)商客戶、終端消費(fèi)者和股東的利益造成直接損害”，無(wú)論從感情上還是心理上，對(duì)我國(guó)的廣大消費(fèi)者以及業(yè)界都是一個(gè)極大的震動(dòng)，在極力斡旋解決事件的同時(shí)，也確實(shí)需要好好反思該事件帶來(lái)的教訓(xùn)。

從事件的直接影響或者過(guò)程來(lái)看，此次中興事件帶來(lái)的首要教訓(xùn)或者反思應(yīng)該是契約精神和規(guī)則意識(shí)。從目前披露的信息來(lái)看，美國(guó)政府之所以對(duì)中興通訊開出如此重大的“罰單”，源于中興通訊違反了美國(guó)的相關(guān)法律以及雙方的“約定”，盡管很多人認(rèn)為美國(guó)的法律法規(guī)要求屬于“強(qiáng)詞奪理”，但不可否認(rèn)的是，既然中興通訊已經(jīng)成長(zhǎng)為一家全球化企業(yè)并且進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，遵守美國(guó)的法律法規(guī)是最基本的要求，也是一個(gè)企業(yè)契約精神和規(guī)則意識(shí)的體現(xiàn)。

值得注意的是，中興通訊并非第一次因?yàn)檫`規(guī)而受到“處罰”，只不過(guò)之前的“處罰”多以罰款的形式來(lái)結(jié)束而非此次的“罰單”那樣巨大，對(duì)企業(yè)造成了釜底抽薪的重大影響。一方面出現(xiàn)這種對(duì)企業(yè)具有“災(zāi)難性”的結(jié)果，說(shuō)明企業(yè)在契約精神和規(guī)則意識(shí)方面重視不夠，尤其是在企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營(yíng)方面投入不足。正如不少業(yè)內(nèi)人士指出的那樣，中興通訊案例是中國(guó)企業(yè)合規(guī)管理的里程碑式的事件。中國(guó)許多公司同樣缺乏完善的合規(guī)管理體系和植根于企業(yè)員工的合規(guī)文化，非常有必要借鑒中興案例和其他國(guó)外相關(guān)案例。有風(fēng)險(xiǎn)往往有商機(jī)，大風(fēng)險(xiǎn)往往蘊(yùn)含大商機(jī)，問題在于能否識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和掌控風(fēng)險(xiǎn)，這方面我國(guó)企業(yè)還需要積累經(jīng)驗(yàn)。要知道，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)委早已把國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織2015年發(fā)布的“合規(guī)管理體系指南”（ISO19600）作為中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)加以推進(jìn)；另一方面，說(shuō)明企業(yè)對(duì)于違規(guī)的后果估計(jì)不足，由于對(duì)于“違規(guī)”后可能出現(xiàn)的懲罰后果估計(jì)不足，才導(dǎo)致“災(zāi)難”來(lái)臨時(shí)措手不及。

由于中興事件發(fā)生的時(shí)間節(jié)點(diǎn)恰逢中美貿(mào)易戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)上，因此中興事件不可避免地會(huì)打上中美貿(mào)易戰(zhàn)的標(biāo)簽。如此敏感時(shí)期美國(guó)針對(duì)中國(guó)的明星企業(yè)開出事關(guān)生死存亡的嚴(yán)厲罰單，無(wú)論美方如何“狡辯”都很難讓人不與貿(mào)易戰(zhàn)掛鉤，這也是中興一再?gòu)?qiáng)調(diào)“不要將經(jīng)濟(jì)問題政治化”的原因所在，不過(guò)從此次事件我們也要清醒地看到，貿(mào)易戰(zhàn)并不簡(jiǎn)單。如果說(shuō)兩國(guó)之間彼此對(duì)所進(jìn)口產(chǎn)品增加關(guān)稅屬于直接貿(mào)易戰(zhàn)爭(zhēng)的話，那其實(shí)還只是屬于貿(mào)易戰(zhàn)的初級(jí)階段，也與現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化和貿(mào)易自由化的發(fā)展不相符，多半會(huì)引來(lái)諸多反對(duì)聲音，那么通過(guò)技術(shù)性貿(mào)易壁壘來(lái)打貿(mào)易戰(zhàn)無(wú)疑是貿(mào)易戰(zhàn)的中級(jí)階段了，這種以標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量為準(zhǔn)繩的貿(mào)易交鋒更具有技術(shù)性，也更不容易讓人提出反對(duì)的理由，支持它的就是高質(zhì)量的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)。在此基礎(chǔ)上，類似中興事件這樣直接用核心技術(shù)進(jìn)行交鋒的方式，算得上是貿(mào)易戰(zhàn)的高級(jí)階段了，直接考驗(yàn)雙方的整體技術(shù)實(shí)力和產(chǎn)業(yè)儲(chǔ)備。

此次中興事件的爆發(fā)，有關(guān)中國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)存在的缺“芯”之痛被無(wú)限放大，這也是中興通訊之所以被制裁后“很受傷”的根本所在，也是此次中興事件帶給我們的最大啟示，那就是要想在貿(mào)易交戰(zhàn)中占據(jù)主導(dǎo)地位，必須掌握核心技術(shù)。應(yīng)該說(shuō)，中國(guó)的缺“芯”困境一定程度代表了中國(guó)制造的現(xiàn)狀：夠大而不夠強(qiáng)。從大到強(qiáng)，關(guān)鍵看在技術(shù)密集型行業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈高附加值階段是否發(fā)生了進(jìn)口替代，是否邁向了產(chǎn)業(yè)鏈中高端，是否掌握關(guān)鍵技術(shù)并能迭代創(chuàng)新。

歷經(jīng)改革開放40年的發(fā)展，中國(guó)制造取得的成績(jī)與進(jìn)步有目共睹，但在看到成績(jī)的同時(shí)我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，由于起步較晚、基礎(chǔ)薄弱等多方面的原因，中國(guó)制造的整體水平與世界先進(jìn)制造相比仍有不小的差距，大而不強(qiáng)是其顯著特征，尤其是核心技術(shù)方面的不足成為最大的“瓶頸”和制約，如果這樣的瓶頸不突破、制約不解決，類似中興通訊這樣的企業(yè)發(fā)展仍會(huì)有更多的“學(xué)費(fèi)”要交。

冰凍三尺，非一日之寒。核心技術(shù)的突破也非一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)，這就要求中國(guó)制造要始終堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，立足于自主創(chuàng)新來(lái)提質(zhì)升級(jí)，同時(shí)還要構(gòu)建良好的創(chuàng)新環(huán)境與體制，要申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，才能讓創(chuàng)新更加持久、更有生命力，也會(huì)減少類似中興事件的悲劇再次上演。