主題公園如何向高質(zhì)量邁進(jìn)

近幾年，主題公園建設(shè)如雨后春筍般涌現(xiàn)。然而，其整體盈利水平卻并不盡如人意。有報(bào)告稱，國(guó)內(nèi)70%主題公園處于虧損狀態(tài)，20%持平，只有10%實(shí)現(xiàn)盈利。即便在這種狀況下，主題公園卻依然呈現(xiàn)擴(kuò)張的趨勢(shì)，原因何在？

業(yè)內(nèi)專家指出，這和國(guó)家對(duì)文化產(chǎn)業(yè)大力扶持的政策背景有很大關(guān)系。由于主題公園所承載的文化功能，企業(yè)希望借此獲得配套地產(chǎn)開(kāi)發(fā)權(quán)；主題公園建成后，能夠成為地產(chǎn)銷售的巨大招牌，便于盤活存量資產(chǎn)，哪怕主題公園本身虧損，只要配套地產(chǎn)或周邊地區(qū)得到了發(fā)展，這種開(kāi)發(fā)模式就有誘人之處，很多地產(chǎn)大亨當(dāng)然樂(lè)于為之。這種出發(fā)點(diǎn)滋生了不容忽視的問(wèn)題，如各地主題公園建設(shè)一哄而起、盲目發(fā)展、重復(fù)模仿、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)等現(xiàn)象嚴(yán)重，給地方帶來(lái)了債務(wù)、社會(huì)、金融等風(fēng)險(xiǎn)；許多主題公園和商業(yè)地產(chǎn)成了不可分離的“連體嬰”，呈現(xiàn)出地產(chǎn)化的傾向。例如，2013年樂(lè)天集團(tuán)曾打出“投資20億美金的世界最大游樂(lè)園”的宣傳牌，在遼寧沈陽(yáng)建設(shè)占地面積130萬(wàn)平方米的樂(lè)天主題公園。但平面設(shè)計(jì)圖顯示，樂(lè)天的寫字樓將建設(shè)10余棟，游樂(lè)園僅占了兩棟樓的1至4層，且是所有建設(shè)中的最后一項(xiàng)。顯然，部分主題公園的建設(shè)已經(jīng)脫離了旅游業(yè)發(fā)展的基本內(nèi)涵，而變成了地產(chǎn)商借主題公園建設(shè)來(lái)圈地的行為，成為一種投資盈利模式。

商業(yè)模式上的早期成功，使有些開(kāi)發(fā)商和運(yùn)營(yíng)商迷失了方向，過(guò)度沉迷于用主題公園提升地產(chǎn)品質(zhì)，地產(chǎn)變資產(chǎn)，用地產(chǎn)所得去補(bǔ)文化收入，過(guò)于強(qiáng)調(diào)速度，而忽略了做文化產(chǎn)品的智慧和耐心。飲鴆止渴的短視行為，不利于主題公園本身的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

針對(duì)這些問(wèn)題，2018年4月，國(guó)家發(fā)改委、住建部5部門聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于規(guī)范主題公園建設(shè)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，從推進(jìn)主題公園高質(zhì)量發(fā)展出發(fā)，提出了“豐富文化內(nèi)涵、提高科技含量、壯大市場(chǎng)主體”3方面要求。

主題公園于游樂(lè)園的區(qū)別就是其擁有的文化主題。中國(guó)旅游研究院政策研究所所長(zhǎng)宋子千提出，如果主題本身就是模仿抄襲的，就談不上任何獨(dú)特性。他建議從博大精深的中國(guó)文化中發(fā)掘文化創(chuàng)意和特色。無(wú)論是浩如煙海的神話傳說(shuō)、歷史故事、傳奇小說(shuō)，還是近代以來(lái)黨領(lǐng)導(dǎo)人民爭(zhēng)取民族解放和國(guó)家獨(dú)立、新中國(guó)建設(shè)過(guò)程中涌現(xiàn)出的英雄人物和事跡，都可以通過(guò)創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為深受大眾喜愛(ài)的旅游吸引物。

好創(chuàng)意的實(shí)現(xiàn)需要科技創(chuàng)新的支撐。隨著技術(shù)的日新月異，VR、AR、MR等新技術(shù)正被運(yùn)用到主題公園的硬件項(xiàng)目中。華強(qiáng)方特總裁助理陳祖堯透露，方特在創(chuàng)意端和研發(fā)端投入都很大。很多原本只能憑空想象的情境，都可以通過(guò)技術(shù)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)，這為主題公園的文化內(nèi)容增添了無(wú)限可能?，F(xiàn)代科技和文化創(chuàng)意相結(jié)合產(chǎn)生的動(dòng)漫游戲與虛擬仿真技術(shù)等，正成為主題公園最重要的項(xiàng)目來(lái)源。

建設(shè)高質(zhì)量主題公園離不開(kāi)強(qiáng)大的市場(chǎng)主體。文化旅游產(chǎn)業(yè)核心的盈利模式，是IP運(yùn)營(yíng)（指根據(jù)作品的類型、特點(diǎn)和用戶屬性，不斷進(jìn)行更多的運(yùn)營(yíng)手段嘗試，使得IP在創(chuàng)作階段就擁有大量的忠實(shí)粉絲），比如迪士尼成功的一個(gè)重要原因就是影視和主題公園兩條腿走路，二者相得益彰。與之相比，缺少原創(chuàng)IP一直是中國(guó)主題公園的短板。相關(guān)研究機(jī)構(gòu)指出，中國(guó)的主題公園運(yùn)營(yíng)商大多未涉及與主題公園內(nèi)容文化相關(guān)的影視動(dòng)漫、文化創(chuàng)意等附加值較高的業(yè)務(wù)?？上驳氖牵谠撘庖?jiàn)的規(guī)范指導(dǎo)下，許多主題公園開(kāi)發(fā)商均把開(kāi)發(fā)IP作為輕資產(chǎn)化、去地產(chǎn)化的重中之重，以改變依靠地產(chǎn)業(yè)務(wù)反哺的局面，取得在文化旅游產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)。

言易行難。清華同衡旅游與風(fēng)景區(qū)規(guī)劃所所長(zhǎng)王彬汕認(rèn)為，文化的再創(chuàng)新、再發(fā)展，一直是中國(guó)文化界面臨的問(wèn)題，這是一個(gè)很大很難的話題，要依賴整個(gè)文化界的發(fā)展。事實(shí)上，無(wú)論是主題內(nèi)容的選擇，還是高科技手段的運(yùn)用，最終都有賴于市場(chǎng)主體的創(chuàng)新能力，這并非一朝一夕之功。我們期待，在政府、企業(yè)和社會(huì)的共同努力下，我國(guó)主題公園建設(shè)不斷向高質(zhì)量邁進(jìn)，為公眾提供更好的休閑娛樂(lè)服務(wù)和精神食糧。