把核心技術(shù)的“命門”掌握在自己手里

在不久前召開的兩院院士大會上，習(xí)近平總書記指出，中國要強(qiáng)盛、要復(fù)興，就一定要大力發(fā)展科學(xué)技術(shù)。關(guān)鍵核心技術(shù)是要不來、買不來、討不來的。要努力實現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)自主可控，把創(chuàng)新主動權(quán)、發(fā)展主動權(quán)牢牢掌握在自己手中。

習(xí)近平總書記對發(fā)展科技掌握核心技術(shù)的重視一以貫之。早在2016年4月19日召開網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作座談會上，他就曾指出，互聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)是我們最大的“命門”，核心技術(shù)受制于人是我們最大的隱患。而在今年4月召開的全國網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作會議上，他強(qiáng)調(diào)，核心技術(shù)是國之重器。沒有核心技術(shù)，就只能受制于人。

關(guān)于核心技術(shù)，總書記有個非常形象而又令人警醒的比喻：“一個企業(yè)即便規(guī)模再大、市值再高，如果核心元器件嚴(yán)重依賴外國，供應(yīng)鏈的‘命門’掌握在別人手里，那就好比在別人的墻基上砌房子，再大再漂亮也可能經(jīng)不起風(fēng)雨，甚至?xí)豢耙粨簟?rdquo;

這一比喻的警示意義，我們從近期發(fā)生的中興事件中深刻地體味到了。中興事件雖然透露出美國對“中國制造”邁向高端的焦慮，但也的確反映出我國自身存在的“短板”。必須承認(rèn)的現(xiàn)實是，中國諸多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域特別是信息產(chǎn)業(yè)面臨“缺芯”困境，這一定程度上代表了“中國制造”的現(xiàn)狀：夠大卻不夠強(qiáng)。

即使未被直接“禁售”，國內(nèi)許多企業(yè)因未掌握核心技術(shù)而常處于產(chǎn)業(yè)鏈底端，利潤微薄，生存艱難。比如浪潮信息，這家連續(xù)17年蟬聯(lián)國內(nèi)服務(wù)器品牌銷量第一的企業(yè)，凈利潤卻少得可憐。在2015年達(dá)到最高點時，凈利潤率也只有2%多一點，2016年下滑到不足1%，2017年有所回升，也只達(dá)到1.6%。而作為其競爭對手的惠普，今年第二季度的凈利潤則達(dá)到7.6%。

“命門”被別人掐著、在市場中缺少話語權(quán)和議價權(quán)、企業(yè)生存艱難的領(lǐng)域，還可以列出許多：芯片、軟件、醫(yī)學(xué)技術(shù)、發(fā)動機(jī)、汽車、飛機(jī)、新材料、機(jī)器人、機(jī)床、農(nóng)業(yè)技術(shù)……對于這種落后狀況，我們已經(jīng)有了清醒的認(rèn)識。根據(jù)政府對《中國制造2025》的解讀，在全球制造業(yè)的四級梯隊中，第一梯隊是以美國為主導(dǎo)的全球科技創(chuàng)新中心；第二梯隊是高端制造領(lǐng)域，包括歐盟、日本；第三梯隊是中低端制造領(lǐng)域，主要是一些新興國家，包括中國。而且這種格局在短時間內(nèi)難有根本性改變，要成為制造強(qiáng)國至少要再努力30年。

現(xiàn)實相當(dāng)嚴(yán)峻，該如何應(yīng)對？首先必須搞清缺乏核心技術(shù)的原因，然后再對癥施治?；仡欀袊袌鼋鼛资臧l(fā)展歷程，我們會發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)大多有一個通病：更注重短期利益，重市場輕研發(fā)。為快速占領(lǐng)市場，獲得經(jīng)濟(jì)回報，大部分企業(yè)都繞開了投入大、風(fēng)險高的核心技術(shù)和關(guān)鍵零部件研發(fā)，只是滿足于做組裝企業(yè)，求的是規(guī)模和收入，哪兒的零部件好、便宜就拿來用。雖然近年來已有所改觀和進(jìn)步，但基本思路沒變，區(qū)別只在于從組裝低端產(chǎn)品轉(zhuǎn)向組裝高端產(chǎn)品。數(shù)據(jù)顯示，國外企業(yè)研發(fā)投入一般可以占到企業(yè)銷售收入的10%以上，創(chuàng)新型企業(yè)甚至可以超過30%，而國內(nèi)企業(yè)的這個比例卻只有0.2%～0.3%。沒有研發(fā)當(dāng)然就得不到技術(shù)，沒有技術(shù)則只好買，買不起就“借”（山寨），“借”不到就只有用不入流的技術(shù)低價競爭。問題的嚴(yán)重性在于，“不入流”的企業(yè)不是一家兩家，而是遍布整個制造業(yè)。

與此同時，國內(nèi)市場競爭環(huán)境長期處于非良性的狀態(tài)。許多中國企業(yè)，特別是能源、通信、金融等領(lǐng)域的一些央企國企，都在政策的襁褓中成長，它們表面上很大、很風(fēng)光，但實際上其生存主要依靠國內(nèi)的市場壟斷或者廉價勞動力。即使是在互聯(lián)網(wǎng)這樣的科技領(lǐng)域，也因國內(nèi)市場開放度低而少有真正的創(chuàng)新。BAT（百度、阿里、騰訊）這三家互聯(lián)網(wǎng)大佬也只是在中國市場搞窩里斗，走出國門或者讓Facebook、googl e等巨頭進(jìn)來，它們恐怕就不會活得這么滋潤了。

通過上述分析可見，要把核心技術(shù)的“命門”掌握在自己手里，方法其實很簡單，那就是更加開放市場，讓國內(nèi)企業(yè)真正感受到市場競爭的壓力，以倒逼其走創(chuàng)新之路。不過需要提醒的是，創(chuàng)新這條路沒有捷徑。中國企業(yè)必須耐下心來，加大研發(fā)投入，扎扎實實一步一個腳印地努力，唯如此才能把核心技術(shù)掌握在手里。