從一雙拖鞋開始，看被顛覆的傳統(tǒng)“消費觀”

從拖鞋到毛巾，從床上用品到拉桿箱，廣東大學(xué)生小小已經(jīng)在網(wǎng)易嚴選上購買了幾十個商品，“感覺我的生活被這個APP承包了。過年回去給家人帶禮物，也是買的這里的。”小小說，現(xiàn)在自己網(wǎng)絡(luò)購物不是要更多的選擇，而是要更少的選擇;不是要更低的價格，而是要更好的品質(zhì)。

小小說的嚴選，就是2016年4月份才正式上線的電商品牌。在這一平臺上，在不到5個月的時間內(nèi)把一雙價格19.9元的輕簡居家拖鞋賣出近100萬雙，平均每個月20萬雙。而它所采取的“工廠負責設(shè)計生產(chǎn)，電商負責銷售”的ODM(原始設(shè)計制造商)模式，改變了過去“設(shè)計和生產(chǎn)”脫節(jié)的OEM(代工生產(chǎn))模式。

經(jīng)濟下行帶來的產(chǎn)能過剩，與消費升級倒逼供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，我國傳統(tǒng)制造業(yè)早就站在了轉(zhuǎn)型的十字路口。2017年，中國制造將不再僅僅是簡單的“國外大牌代工廠”;隨著中產(chǎn)消費崛起、品質(zhì)消費主流化，過去電商犧牲品質(zhì)、靠打價格戰(zhàn)吸引消費者的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。

國產(chǎn)就等于便宜貨嗎?這種“消費觀”，讓位于杭州下沙經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的浙江東方百富襪業(yè)制造有限公司董事長張偉軍也曾有一段“血淚史”。他的工廠長期為Polo, CK, New Balance等國外大品牌提供產(chǎn)品，雖然零售價達到成本的10倍，而在他這里就是2美元。如今，在做了26年的“大賣家”服務(wù)后，他開始更多地直面消費者，在嚴選上打出自己的品牌。

業(yè)內(nèi)人士認為，從“代工”階段到現(xiàn)在直面消費者，嚴選的模式其實是抓住了消費升級的風(fēng)口。

曾幾何時，消費者對不少外企也存有疑慮，“一流產(chǎn)品留本土，二流產(chǎn)品銷歐美，三流產(chǎn)品到中國”的順口溜也一度流行。而現(xiàn)在還是這樣嗎?

上海市民張女士告訴記者，小侄子1歲多了，用的紙尿褲都是從日本“人肉”背回來的。自己孩子剛出生的時候，也擔心國產(chǎn)花王的紙尿褲不如日本進口的，因為是兩條生產(chǎn)線。“但用了之后發(fā)現(xiàn)沒區(qū)別，不會起坨、吸水性也不錯，也不會紅屁股。”

國產(chǎn)就等于低配版嗎?“過去常有消費者過來咨詢國產(chǎn)花王是不是進口產(chǎn)品的‘低配’版，其實根本不是。”花王(中國)投資有限公司董事長中西稔告訴記者，我們發(fā)現(xiàn)中國嬰兒的進水量遠超過日本，所以對國產(chǎn)花王紙尿褲的吸水性能，做了更好處理;在其他用料、品質(zhì)等標準上，全球都是統(tǒng)一的。

2016年初，花王還在其國內(nèi)的工廠增加了設(shè)備。從銷量上看，國產(chǎn)花王的銷量增速也超過進口產(chǎn)品。2015年以“妙而舒”為首的花王中國消費品銷售額超過500億日元，3年增至了3倍。

當線上商品不再和低價劣質(zhì)掛鉤，當國產(chǎn)商品不再與低配減量等同，未來消費升級會走上什么路呢?財經(jīng)作家吳曉波在其2017年開年演講中就說，新銳中產(chǎn)成為主流時，中國將出現(xiàn)新的增長點，工匠精神將再造國貨。“很長時間里，我國的消費者沒有為本土創(chuàng)新買單的意愿，而這一切在今天發(fā)生了變化。同時一些愿意為內(nèi)容、產(chǎn)品付出努力的企業(yè)，其生產(chǎn)和制造不再是性價比模式，而是性能比模式。”