江蘇檢驗檢疫局開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動綜述之七

在江蘇檢驗檢疫系統(tǒng)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的熱潮中，吳江檢驗檢疫局把圍繞服務(wù)吳江經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級作為著力點，通過“五比五見”引領(lǐng)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動向縱深開展。

比黨性修養(yǎng) 嚴(yán)守國門見成效。隨著吳江外向型經(jīng)濟的快速發(fā)展，吳江陸路口岸直通式監(jiān)管點進出口的貨物呈加速上升趨勢，該局直通式監(jiān)管點檢疫科3名黨員干部充分發(fā)揮黨性，主動加班加點，不計個人得失，克服人手緊缺的困難，通過信息比對、供貨商分析、分類分級、科學(xué)抽樣等規(guī)范化手段，不斷提高把關(guān)成效，“小”科室檢出了“大”疫情。他們先后3次在國內(nèi)首次截獲南瓜緣蝽、粗雙棘長蠹、歐松材小蠹活體成蟲。僅今年1月至10月，他們就截獲植物性有害生物107種、206批次，同比增長59.1%，截獲醫(yī)學(xué)媒介14種72批次，江蘇檢驗檢疫局就該局截獲的雙鉤異翅長蠹活體和美國白蛾先后發(fā)布兩個警示通報。

比業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 履職能力見提高。俗話說，打鐵還需自身硬。該局通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、黨支部組織學(xué)、黨團結(jié)對學(xué)、選樹典型學(xué)、部門互助學(xué)等“五學(xué)工程”活動，著力提升干部履職能力。他們通過“知識測試+現(xiàn)場見證+記錄核查”方式，組織開展監(jiān)管能力現(xiàn)場觀摩見證活動，對食品、動植檢、機電和輕紡檢驗檢疫崗位人員進行能力測試，探索建立監(jiān)管能力評價模型。組織開展檢務(wù)人員和綜合業(yè)務(wù)崗位人員應(yīng)知應(yīng)會考試。通過這些活動，提高檢驗檢疫人員監(jiān)管能力和業(yè)務(wù)綜合能力。

比工作業(yè)績 質(zhì)量提升見成果。該局圍繞“質(zhì)量提升”這一主題，立足服務(wù)地方經(jīng)濟，引導(dǎo)全局黨員干部立足崗位作奉獻，鼓足干勁促提升，通過提升檢測能力、提升基礎(chǔ)管理、提升監(jiān)管成效、提升崗位技能等措施，確保“質(zhì)量提升”活動取得實實在在的效果。吳江德佐日用化學(xué)品有限公司是一家以生產(chǎn)護膚類、潔膚類產(chǎn)品為主的企業(yè)。由于該企業(yè)生產(chǎn)管理水平粗放，產(chǎn)品競爭力不強，出口大幅下降，面臨巨大困難。該局發(fā)現(xiàn)這一情況后，立即上門“會診”，幫助企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量，在該局幫助下，企業(yè)舊貌換新顏，第一家通過了吳江地區(qū)出口化妝品企業(yè)的二類企業(yè)考核，并經(jīng)過層層篩選，最終脫穎而出，成為2010上海世博會日化產(chǎn)品的特供企業(yè)，整個世博會期間該公司供貨1000余萬元，該公司負責(zé)人十分感激。

比改革創(chuàng)新 服務(wù)發(fā)展見贊譽。該局緊跟地方經(jīng)濟發(fā)展要求，研究、制定并實施促進地方經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級措施，采用政策拉動、部門聯(lián)動、服務(wù)推動、技術(shù)帶動、監(jiān)管促動等“五輪聯(lián)動”手段，積極打造“科鎮(zhèn)掛鉤”等服務(wù)品牌，爭做服務(wù)發(fā)展的表率。上海世博會是舉世矚目的盛事，但同時也給吳江企業(yè)帶來的貨物進出港分散、轉(zhuǎn)關(guān)口岸增加、到貨時間不確定等困難，為此該局黨員干部急企業(yè)所急，提出六項對接服務(wù)舉措，以自己的辛苦勞動來保障便利的通關(guān)。

吳江市委書記徐明十分贊賞這些做法，今年先后做出4次批示，認(rèn)為“效率和成本的追求永無止境。吳江檢驗檢疫局不斷創(chuàng)新、服務(wù)企業(yè)的精神十分可貴，值得大家學(xué)習(xí)。”

比凝心聚力文化建設(shè)見新意。該局在實踐中切身體會到，機關(guān)文化建設(shè)是保持機關(guān)凝聚力、強化內(nèi)部管理和提高工作效率的較好手段。他們著力在建設(shè)六個文化上下工夫，營造比學(xué)趕幫超工作氛圍。一是推進“人本文化”，用理想信念引導(dǎo)人、用績效標(biāo)準(zhǔn)考核人、用創(chuàng)先爭優(yōu)激勵人；二是深化“廉潔文化”，做好“制度保廉、讀書思廉、課堂說廉、開門聽廉、活動促廉”文章；三是弘揚“太極文化”，除去浮躁心態(tài)，提高攻堅克難信心和工作業(yè)績；四是建立“行為文化”，引導(dǎo)干部職工形成“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、公正準(zhǔn)確、關(guān)注細節(jié)、追求高效”的心智模式；五是強化“品牌文化”，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌；六是營造“感恩文化”，引導(dǎo)干部職工知恩、感恩、惜恩、施恩，愛國愛家，熱愛生活，快樂工作，投身事業(yè)。“五比五見”活動開展以來，該局文化建設(shè)搞得生動活潑：在省、市太極拳比賽中，包括局長王瑞元在內(nèi)該局獲得4項個人第一名和多項集體榮譽；“出入境快易通”服務(wù)品牌榮獲“吳江市優(yōu)秀服務(wù)品牌”；全體干部職工踴躍奉獻愛心，5次走進社區(qū)訪貧問苦，3次捐款達61100元。