強(qiáng)化管理確保持久發(fā)展

蘇州馬可尼制衣有限公司是日本東京馬可尼集團(tuán)的子公司，企業(yè)以生產(chǎn)各類中高檔時裝為主，年產(chǎn)量150萬件，年銷售1.5億元人民幣，產(chǎn)品全部出口到日本、歐美等國家和地區(qū)。公司通過了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，榮獲省級A類企業(yè)、江蘇省出入境檢驗檢疫協(xié)會團(tuán)體會員單位、江蘇省出入境檢驗檢疫頒發(fā)的“江蘇省出口工業(yè)產(chǎn)品一類企業(yè)”證書。

服裝企業(yè)要真正使產(chǎn)品質(zhì)量有所提升，就必須在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)有效地推行品質(zhì)控制。為此，公司首先做到根據(jù)交貨期，安排詳細(xì)生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)面輔料采購控制，嚴(yán)格控制裁剪、縫紉、檢驗、后整、包裝等環(huán)節(jié)，監(jiān)督各生產(chǎn)班組嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量控制程序進(jìn)行生產(chǎn)。公司還加強(qiáng)了生產(chǎn)前期環(huán)節(jié)的檢驗力度，盡早在生產(chǎn)初期發(fā)現(xiàn)問題的根源，并找出解決的辦法立即改進(jìn)，保證成品的品質(zhì)和交期。

多年的服裝生產(chǎn)經(jīng)驗讓我們深刻認(rèn)識到，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的前期預(yù)防準(zhǔn)備工作是服裝品質(zhì)保證的關(guān)鍵，質(zhì)量控制必須在源頭抓起，否則將造成難以估算的損失。公司在物料采購前就制定詳細(xì)的產(chǎn)品規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求，同時注重面料與輔料采購的相互配合，在進(jìn)行面輔料的檢驗時，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁不合格面輔料流入生產(chǎn)線。加強(qiáng)對工人的培訓(xùn)，充分發(fā)揮工人的工作能力。在生產(chǎn)線的操作過程中，除了確保每個工序達(dá)到品質(zhì)要求外，還考慮整條生產(chǎn)線的組合平衡，務(wù)求在最短時間以最少人力、物力來完成所需產(chǎn)量，盡量做到少返工、無報廢品、流水快。

公司在提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時，堅持“以人為本”的管理理念。公司采用的品質(zhì)管理態(tài)度是尊重每一個人，只有每一個人都被視為公司的一分子，得到各階層員工的認(rèn)同，他們的成就得到賞識，工人的工作才能充滿熱情，干勁十足；同時，適當(dāng)?shù)亟蛹{工人的建議，讓工人的智慧、技能獲得發(fā)揮。為達(dá)到“質(zhì)量提升”的目的，公司特別關(guān)注隨時吸納先進(jìn)的管理理念，不斷改進(jìn)完善質(zhì)量管理體系，并將這些新的理念灌輸給企業(yè)的員工，達(dá)到全面提升企業(yè)素質(zhì)、保證產(chǎn)品質(zhì)量的持久穩(wěn)定、企業(yè)得到更大發(fā)展的目的。

在狠抓質(zhì)量管理、提升產(chǎn)品質(zhì)量的過程中，公司的業(yè)務(wù)得到了長足的發(fā)展，公司獲得了國外多家高檔時裝品牌公司和商社的青睞：MAX&MARA、BURBERRY、COS、三陽商社、WORLD等均是我們的長期合作伙伴。今年，公司的客戶滿意度調(diào)查顯示，客戶滿意度同比有明顯提高。憑借良好的產(chǎn)品質(zhì)量和信譽(yù)，公司新增不少新的國外高端客戶：“MAX&MARA”伊藤忠商社、阿瑪尼等。

企業(yè)發(fā)展靠的是質(zhì)量的積累，沒有堅強(qiáng)的質(zhì)量保證，企業(yè)就無從發(fā)展。質(zhì)量是企業(yè)的生命線，質(zhì)量提升是企業(yè)贏得市場的根本保證。公司將秉承“以人為本、全程控制、確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，贏得客戶滿意”的管理理念，發(fā)揮各部門的領(lǐng)導(dǎo)作用，創(chuàng)造全員參與的工作氛圍，嚴(yán)密控制、規(guī)范運作ISO9001質(zhì)量管理體系，遵守法律法規(guī)，信守顧客承諾。