質(zhì)量提升要實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變

實現(xiàn)由攻堅改革向主動變革轉(zhuǎn)變

“三檢合一”十年來，檢驗檢疫在促進國家經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展尤其是經(jīng)濟國際化戰(zhàn)略中發(fā)揮了突出的作用，作出了巨大的貢獻。但是我們也應該看到，在實際的工作中，我們往往比較習慣于當檢驗檢疫具體工作碰到問題的時候，才會去思考如何改革，而不太擅長在沒有發(fā)生問題的時候,從全局層面去主動研究、主動思變，而這一點對于檢驗檢疫事業(yè)的長遠發(fā)展來說是至關(guān)重要的。

結(jié)合無錫檢驗檢疫工作實際，我們在推進大質(zhì)量工作機制建立方面將積極探索強化“三合三控”。具體來說，“三合”就是進一步落實江蘇檢驗檢疫局和無錫市政府檢地合作備忘錄、無錫檢驗檢疫局和錫山區(qū)政府出口產(chǎn)品集聚監(jiān)管示范區(qū)建設(shè)合作備忘錄以及無錫檢驗檢疫局和經(jīng)信委、商務局等政府部門一系列合作協(xié)議精神，主動融入地方，強化溝通合作，不斷提升檢驗檢疫執(zhí)法地位，營造檢驗檢疫良好執(zhí)法環(huán)境?！叭亍本褪且仄髽I(yè)，引導企業(yè)切實履行產(chǎn)品質(zhì)量的主體責任。控產(chǎn)品，要以風險管理為核心，強化安全、衛(wèi)生、環(huán)保、反欺詐項目的監(jiān)測?？匾咔?，就是圍繞口岸檢疫和疫情防控核心能力建設(shè)，落實資源配置，完善制度建設(shè)，防范疫情疫病從國境口岸的傳入傳出。

實現(xiàn)由單一局部試行向整體協(xié)調(diào)推進轉(zhuǎn)變

將服務創(chuàng)新與促進貿(mào)易便利化協(xié)調(diào)推進。無錫局在鞏固去年十項服務成果的基礎(chǔ)上，深入推進“國檢惠貿(mào)”工程，做亮檢驗檢疫服務品牌，今年重點要推進“三大行動”，即以開展“聚焦行動”、“暢通行動”、“助推行動”為抓手，貼近企業(yè)的不同需求，大力推廣綠色通道、直通放行、無紙化報檢等各種便利措施，不斷增加服務深度、擴大服務廣度、創(chuàng)新服務維度，為促進無錫經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展和對外貿(mào)易便利化發(fā)揮積極作用。

將業(yè)務創(chuàng)新與促進質(zhì)檢信息化建設(shè)協(xié)調(diào)推進。以“出口產(chǎn)品檢驗業(yè)務支撐系統(tǒng)”研發(fā)為抓手，全面落實分類管理，推進業(yè)務創(chuàng)新。按照“強化進出口產(chǎn)品質(zhì)量宏觀管理；提升科學監(jiān)管、嚴密監(jiān)管水平；提高監(jiān)管效率、規(guī)范監(jiān)管行為；強化內(nèi)部績效考核和執(zhí)法督查”的工作思路，加快研發(fā)涵蓋規(guī)則庫、企業(yè)庫、監(jiān)管庫的分類管理信息系統(tǒng)，確保分類管理取得實效。

將提升效能與科技創(chuàng)新協(xié)調(diào)推進，探索開展“感知檢驗檢疫”建設(shè)。物聯(lián)網(wǎng)的興起和發(fā)展，對于檢驗檢疫進一步提升執(zhí)法把關(guān)和服務水平無疑是一次極好的契機，“感知檢驗檢疫”建設(shè)，要堅持將傳感網(wǎng)的先進理念及技術(shù)同檢驗檢疫實際工作相結(jié)合，以提高交互的科學性、有效性、靈活性和便利化。結(jié)合無錫局的實際，我們設(shè)想分步開展三個方面的工作。一是感知監(jiān)管，智慧通關(guān)。二是感知國門，智慧口岸。三是感知檢測，智慧體檢。

實現(xiàn)由資源投入拉動向科技創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變

多年來，在上級局和地方政府的政策、財力支持下，無錫檢驗檢疫局確立了實驗室在檢驗檢疫事業(yè)發(fā)展中的先導地位，堅持合作開放的理念，加強與國際知名檢測機構(gòu)的合資合作，以國家級重點實驗室為核心，突出抓好檢測服務外包園區(qū)和公共檢測服務平臺兩大載體建設(shè)，走出了一條國際化的檢驗檢疫實驗室發(fā)展之路。推進無錫檢驗檢疫局實驗室的下一輪發(fā)展，我們感到從發(fā)展階段上來說，無錫檢驗檢疫局實驗室建設(shè)已度過了大投入的業(yè)務領(lǐng)域擴展期，步入了依靠科技創(chuàng)新驅(qū)動的內(nèi)生增長期。具體來說，下一步的發(fā)展，我們一是要繼續(xù)深化對外合資合作的內(nèi)涵。二是要整合資源，努力樹立自身實驗室品牌。三是要圍繞提升技術(shù)研發(fā)和市場開發(fā)兩種能力，加快引進和培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)管理領(lǐng)軍人才。四是要進一步優(yōu)化檢測機構(gòu)的財務預算管理和績效激勵機制，全面建立與業(yè)務運作相適應的高效的IT管理系統(tǒng)。五是要抓住重點求突破。