寧波檢驗(yàn)檢疫局“三管理”助力企業(yè)質(zhì)量提升

“原本要兩三天才能辦完的通關(guān)手續(xù)，現(xiàn)在從報(bào)檢到簽發(fā)通關(guān)單兩個(gè)小時(shí)之內(nèi)全部辦完。”寧波出口加工區(qū)光圣科技(寧波)有限公司副總經(jīng)理張英華說(shuō)。從去年開始的“三管理”政策，不僅提高了貨物的通關(guān)效率，更讓企業(yè)減少了資金壓力、加速了貨品的周轉(zhuǎn)期。

張英華口中的“三管理”政策，就是寧波檢驗(yàn)檢疫局對(duì)出口工業(yè)產(chǎn)品企業(yè)實(shí)施的“準(zhǔn)入管理+分類管理+監(jiān)督管理”的新監(jiān)管模式。該監(jiān)管模式把工作重點(diǎn)從“產(chǎn)品檢驗(yàn)”轉(zhuǎn)移到了“企業(yè)監(jiān)管”上，突破了傳統(tǒng)“批檢驗(yàn)”模式，使企業(yè)真正享受到“提速、減負(fù)、增效”的便利。

通關(guān)速度明顯加快

“我公司于2006年開始實(shí)施電子監(jiān)管系統(tǒng)。那時(shí)，電子監(jiān)管的抽批率還是蠻高的。比如，2007年我們的批次抽檢率就有40%。后來(lái)，在寧波檢驗(yàn)檢疫局保稅辦的指導(dǎo)下，結(jié)合綜合風(fēng)險(xiǎn)模式管理，抽檢率降到10%。實(shí)行新的‘三管理’模式后，現(xiàn)在的抽檢率更低，90%的報(bào)檢批次可在5至10分鐘內(nèi)獲得快速核放，企業(yè)在生產(chǎn)、入庫(kù)、待建、放行所耗費(fèi)的時(shí)間大幅減少。”張英華說(shuō)，“隨著企業(yè)的發(fā)展，公司每年的出口批次逐步提升，快速放行讓企業(yè)贏得了大批優(yōu)質(zhì)客戶。”

實(shí)施“三管理”監(jiān)管模式的企業(yè)，必須是先通過(guò)質(zhì)量保證能力核查、電器產(chǎn)品型式試驗(yàn)合格、簽署“出口工業(yè)品質(zhì)量承諾書”，再結(jié)合誠(chéng)信等級(jí)和分類管理，獲得驗(yàn)證管理資格。檢驗(yàn)監(jiān)管部門采取日常巡查和突擊稽查兩種現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證方式，著重對(duì)企業(yè)質(zhì)量保證能力持續(xù)性、產(chǎn)品核查、誠(chéng)信守法等方面加強(qiáng)稽查，這樣出口產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)批次大為減少，通關(guān)速度明顯加快。

企業(yè)資金壓力顯著減小

“在實(shí)施‘三管理’之前，我們?cè)龅竭@樣的情況，因?yàn)樨浧繁怀闄z到需要延遲發(fā)貨一周，但是客戶等不及就甩單了。”寧波保稅區(qū)一家出口企業(yè)的負(fù)責(zé)人說(shuō)道。對(duì)很多出口企業(yè)來(lái)說(shuō)，時(shí)間就是利潤(rùn)，通關(guān)速度上不去，貨品周轉(zhuǎn)速度變慢，企業(yè)資金壓力就增加了。

“實(shí)施‘三管理’后，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)輸成本得到降低，原生產(chǎn)高峰中由于貨物放行時(shí)間的不確定性，造成庫(kù)存積壓、需租賃倉(cāng)庫(kù)緩解庫(kù)容壓力的情況基本消失，企業(yè)出貨實(shí)現(xiàn)零等待；還避免了因?qū)嵤z驗(yàn)而導(dǎo)致企業(yè)交貨時(shí)間緊張、不得不選擇高于海運(yùn)兩倍價(jià)格的空運(yùn)的情況，節(jié)省了大量的倉(cāng)儲(chǔ)物流費(fèi)用。”這位負(fù)責(zé)人介紹，“三管理”模式，使企業(yè)生產(chǎn)安排更加有序、交貨更為及時(shí)，符合客戶需求，避免了等待檢驗(yàn)使交貨延期、市場(chǎng)信譽(yù)受損情況的發(fā)生。

質(zhì)量保障能力持續(xù)提高

光圣科技是一家研發(fā)生產(chǎn)RF通訊連接器、光纖連接器等產(chǎn)品的臺(tái)資企業(yè)，產(chǎn)品全部銷售到歐美地區(qū)，產(chǎn)品種類雜、數(shù)量多，更新?lián)Q代快。以前的報(bào)檢程序從申報(bào)到最后出口放行一般要7個(gè)工作日左右。在此期間，客戶提出對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)的要求，企業(yè)無(wú)力做到。但是現(xiàn)在，產(chǎn)品的改進(jìn)和生產(chǎn)進(jìn)度等完全由企業(yè)自由掌控。

2008年保稅區(qū)有一家公司增產(chǎn)后，為了應(yīng)對(duì)舊模式的通關(guān)速度，往往將生產(chǎn)安排提前2至3天，產(chǎn)線運(yùn)行負(fù)荷大幅增加。而產(chǎn)能增加的同時(shí)生產(chǎn)線也在短時(shí)間內(nèi)增加了大批新工人，企業(yè)漸漸地在生產(chǎn)、檢測(cè)以及其他環(huán)節(jié)開始頻繁地忙中出錯(cuò)，給產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定帶來(lái)隱患。“三管理”模式實(shí)施后，因避免延誤通關(guān)而趕工期、生產(chǎn)線盲目提速的情況大為減少，工作誤操作幾率大為降低；在企業(yè)質(zhì)檢環(huán)節(jié)，質(zhì)檢員因產(chǎn)品生產(chǎn)集中而忙于應(yīng)付的現(xiàn)象大為減少，品質(zhì)管控更有序、更合理。

“三管理”模式是對(duì)傳統(tǒng)檢驗(yàn)監(jiān)管模式的變革和創(chuàng)新，其指導(dǎo)思想和工作方式均有了根本性的革新，將傳統(tǒng)批檢驗(yàn)向生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)督管理轉(zhuǎn)變，最終形成企業(yè)基礎(chǔ)保障能力持續(xù)提高、產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高、誠(chéng)信意識(shí)和企業(yè)第一責(zé)任人意識(shí)不斷增強(qiáng)的局面。新的監(jiān)管模式將有效提升科學(xué)監(jiān)管水平和服務(wù)發(fā)展水平，努力實(shí)現(xiàn)“依靠地方、聯(lián)合部門、抓住企業(yè)、監(jiān)管產(chǎn)品”的“大質(zhì)量工作機(jī)制”的總體目標(biāo)，進(jìn)一步提升全社會(huì)質(zhì)量意識(shí)，為地方開放型經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。