四川二灘建設咨詢有限公司監(jiān)理紀實

在監(jiān)理工作中，如何做好各方協(xié)調配合是保證監(jiān)理任務高效完成的關鍵。四川二灘建設咨詢有限公司（以下簡稱二灘建設）在承擔雅礱江流域梯級水電站中的錦屏一級、官地和桐子林水電站水輪發(fā)電機組設備制造監(jiān)理工作中，就憑借良好的協(xié)調工作出色地完成了任務。?

錦屏一級、官地和桐子林水電站是雅礱江流域梯級水電站中的重要電站。雅礱江梯級水電站水輪發(fā)電機組設備制造監(jiān)理具有技術復雜、專業(yè)化程度高、管理對象差異大的特點。根據對目標控制的風險分析，二灘建設認為，合同設備的交貨質量是監(jiān)造工作的重中之重，設備的按期交貨進度是監(jiān)造工作的難中之難，而協(xié)調是控制重點難點的關鍵手段?；诖?，二灘建設在抓重點的同時注重針對風險分析采取預控措施，建立了預警機制。在實際工作中，預警機制成為各方協(xié)同配合實現目標的重要手段。?

發(fā)布監(jiān)造工作規(guī)程，標準化、規(guī)范化監(jiān)理。二灘建設編制了《雅礱江流域梯級水電站水輪發(fā)電機組設備制造監(jiān)理工作規(guī)程》，其中特別對質量問題報告和處理進行了界定和規(guī)范、對進度如何預警提出了方案；編制了《設備制造監(jiān)理工作手冊》，完善了內部管理規(guī)章，規(guī)范了內部工作程序。?

建立快速溝通反饋渠道，構筑與各方信賴協(xié)作關系。二灘建設注重全面履約，服務業(yè)主項目管理，真誠配合制造廠、服務制造廠開展工作，與安裝工地各方緊密配合，建立良好的配合和互信關系，建設各方共同參與的“動態(tài)協(xié)同管理機制”，建立設備信息多渠道、少環(huán)節(jié)、快反應溝通渠道，做好“橋梁與紐帶”。?

加強制造過程控制，高度關注工地需求。在監(jiān)造過程中，二灘建設抓合同項目履約的落腳點是質量和進度控制。在認真抓內部管理的基礎上，加大了在制造環(huán)節(jié)的旁站和見證力度，全面加強同錦屏工地、官地和桐子林工地的緊密聯(lián)系，努力縮短信息傳遞的路徑和時間。對制造進度控制，二灘建設高度關注安裝工地發(fā)出的各種需求，加強同各方協(xié)調聯(lián)系。對于制造過程可能存在的問題，要求制造廠進行排查，會同各方查漏補缺，發(fā)現問題立即處理、絕不拖延。?

主導質量控制驗收，督促提高質量意識。在廠內質量控制上，二灘建設采用巡視、監(jiān)檢、抽查和全檢的方法，見證設備主要部件的生產過程，檢查和見證加工工藝及過程的執(zhí)行情況，核查提交的檢查和測試記錄及驗收報告。對發(fā)現的質量問題按照分級分別的原則及時處理，避免小問題發(fā)展成為大的事故。在工地質量控制上，官地水電站水輪機整體轉輪、錦屏一級水輪機分瓣轉輪制造均在工地完成。為加強質量控制和程序化管理，二灘建設編制了《轉輪工地制造監(jiān)理實施細則》，派出設備監(jiān)造進駐工地，對各工序的生產過程進行了全面監(jiān)控，其中，官地首臺機轉輪成為東電首個未配重，一次性通過靜平衡試驗的超大型轉輪。在外委質量控制上，外委分包質量控制是監(jiān)造質量工作的重點和難點，也是業(yè)主關注的焦點、制造廠管理的難點。為了有效監(jiān)督控制外委制造質量，對主要部套件，二灘建設采取在外委廠派駐廠監(jiān)理工程師的辦法，加強對重點外委部件的檢查，發(fā)現問題及時反饋給制造廠、業(yè)主，及時解決問題，防止問題擴大化。對小部件采取巡檢和階段驗收的方式，把監(jiān)造工作盡可能滲透到外委廠。?

目前，官地水電站4臺機組均提前3個月投產發(fā)電，機組投產后實現了穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)；錦屏一級正在為實現今年4臺機組投產發(fā)電目標而努力奮斗；桐子林設備制造已全面展開。二灘建設因在官地水電站水輪發(fā)電機組設備監(jiān)造和機電安裝工程監(jiān)理方面的出色表現，獲得了“第2屆全國優(yōu)秀設備工程監(jiān)理單位服務成果獎”殊榮，設備監(jiān)造總監(jiān)理工程師獲得了“全國優(yōu)秀設備監(jiān)理師”榮譽。?