“熊孩子”主導消費成趨勢 兒童業(yè)態(tài)井噴式增長

圣誕節(jié)臨近，又到了“熊孩子”經(jīng)濟發(fā)威的時候。單是近期的圣誕節(jié)購物季的前哨戰(zhàn)，亞馬遜就賣出了1800萬件玩具。在國內(nèi)，“熊孩子”經(jīng)濟也是各個商場創(chuàng)收、引流的利器。羊城晚報記者注意到，受益于二孩經(jīng)濟，兒童游樂業(yè)態(tài)在各個購物中心的比重都在不斷增加。在美國市場陷入破產(chǎn)清算的玩具反斗城，在中國的業(yè)績近幾年不但一直保持兩位數(shù)的同比增長，最新的計劃還包括每年新開45-50家的店鋪。

玩具反斗城美國關(guān)店中國加碼

西方圣誕節(jié)前的購物爭奪戰(zhàn)從感恩節(jié)拉開帷幕，黑色星期五緊隨其后，到網(wǎng)絡星期一止。自美國玩具反斗城今年6月關(guān)閉其商店以來，亞馬遜一直加強玩具業(yè)務，在這場圣誕節(jié)購物季的前哨戰(zhàn)中，共賣出了1800萬件玩具。

不過在亞洲地區(qū)，玩具反斗城的業(yè)務似乎并沒受到影響。就在上周末，廣州百信廣場西區(qū)開業(yè)，廣州再添一家玩具反斗城的門店。

16日，玩具反斗城亞洲宣布其玩具(納閩)控股有限公司約85%的股權(quán)將被其母公司玩具反斗城泰姬集團有限公司的高級擔保債券持有人收購。馮氏零售將以增持形式從泰姬債券持有人手中獲得該公司6%的股份，由此在該公司的股權(quán)比例將提高至約21%，成為第一大股東。

這意味著，這次收購將促使玩具反斗城亞洲的業(yè)務與其前母公司玩具反斗城股份有限公司分離。近日，在線上接受媒體群訪的時候，玩具反斗城亞洲集團總裁及首席執(zhí)行官卓康彥就重申：“美國母公司的破產(chǎn)與亞洲公司本來就沒有關(guān)聯(lián)度。”據(jù)介紹，玩具反斗城過去幾年在中國的業(yè)績實現(xiàn)了兩位數(shù)的同比增長,接下來，每年計劃在中國大陸地區(qū)增長45-50家的店鋪網(wǎng)絡。

二孩經(jīng)濟拉動兒童游樂業(yè)態(tài)

玩具反斗城業(yè)務在中國的飄紅，得益于趕上了二孩經(jīng)濟，兒童游樂業(yè)態(tài)在各個購物中心的比重都在不斷增加。

以11月初新開業(yè)的永旺廣州金沙夢樂城為例，整個3樓都辟為當?shù)刈畲笠?guī)模的兒童區(qū)，有兒童時裝和雜貨、娛樂和智育培訓班，單是玩具反斗城的中國競爭對手——孩子王，單店面積就達3200平方米。

羊城晚報記者在廣州天匯廣場的玩具反斗城門店看到，雖然也是敞開式貨架，可提供多種的玩具試玩，但相比孩子王的母嬰集合店模式以及樂高活動中心的體驗式零售，玩具反斗城的商品還是存在與網(wǎng)購同質(zhì)化，體驗性相對較差。

在目前體驗為王的零售時代，購物中心里最吸金的，是各種需要開辦年卡、月卡的游樂機構(gòu)。如樂峰廣場的meland兒童成長樂園，雖然每次的門票都超過兩百元，但每個周末都人頭涌涌。有購物中心負責人就表示：玩具店能夠承受的租金相對比較低，能帶來的客流和光顧頻次遠不如兒童游樂設施、兒童培訓機構(gòu)，所以購物中心在招商時首選兒童游樂和兒童培訓。

反斗城如何應對中國電商時代？

對于美國玩具反斗城公司破產(chǎn)的原因，玩具評測網(wǎng)站TTPM.com主編吉姆·西爾弗認為：玩具反斗城沒落主要是因為面臨與亞馬遜等電商和沃爾瑪?shù)却笮土闶凵痰膬r格競爭壓力，另一個因素是孩子們?nèi)缃窈馁M更多時間在手機、平板電腦上。

連“老美”都習慣在網(wǎng)上買玩具了，中國消費者當然更懂“差價”的好處。作為一個不掌握玩具開發(fā)權(quán)和生產(chǎn)權(quán)的零售商，玩具反斗城又將如何應對中國電商時代的挑戰(zhàn)？ 卓康彥在談到中國業(yè)務時提到：“我們會在IT方面投入巨大的資本，未來我們會重新布局中國國內(nèi)的電商平臺。”“網(wǎng)上平臺和電子游戲確實在過去的一段時間對有些玩具品類產(chǎn)生重大影響，但非常有意思的是，平板電腦等電子設備的影響現(xiàn)在在逐漸減少。”