煙臺企業(yè)試行“首席質(zhì)量官”制度

日前，企業(yè)“首席質(zhì)量官”制度在山東煙臺中魯遠洋（煙臺）食品有限公司實施。這一制度，將公司中關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的權(quán)力單獨分化出來，由首席質(zhì)量官專門負責(zé)，而質(zhì)量官不僅對產(chǎn)品質(zhì)量擁有一錘定音的權(quán)力，就連對生產(chǎn)管理人員的任免也有決定權(quán)。這一制度不僅在煙臺市是第一次實施，在山東省范圍內(nèi)也是首次試點。

在很多人的觀念里，一個企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、人員任免是由總經(jīng)理來決定的。但是在近日中魯遠洋（煙臺）食品有限公司舉行的“首席質(zhì)量官”任命儀式上，這一權(quán)利卻被分化出去，成為一個獨立、專職、專責(zé)的管理部門。首席質(zhì)量官主要負責(zé)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，從最基本的原料采購、生產(chǎn)加工、包裝銷售，到生產(chǎn)人員任免，還有產(chǎn)品質(zhì)量體系的正常運轉(zhuǎn)。

“簡單地說，凡是與企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的，不管是人，還是物，都是質(zhì)量官的權(quán)限。公司今后的發(fā)展情況，在一定程度上取決于質(zhì)量官。”中魯遠洋（煙臺）食品有限公司總經(jīng)理孟凡勇表示，這一權(quán)利的轉(zhuǎn)移，將徹底改變企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量以老板為中心的局面，創(chuàng)建以品質(zhì)為核心的企業(yè)文化，增強企業(yè)質(zhì)量競爭力，加快企業(yè)質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)揮優(yōu)勢企業(yè)的引領(lǐng)作用，帶動相關(guān)行業(yè)加強質(zhì)量管理。

煙臺市質(zhì)監(jiān)局主要負責(zé)人表示，煙臺企業(yè)“首席質(zhì)量官”制度的實施，是企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量的重要舉措，也是企業(yè)落實質(zhì)量安全主體責(zé)任的具體體現(xiàn)，值得在全市各類生產(chǎn)加工企業(yè)借鑒推廣。

拿著“首席質(zhì)量官”的任命聘書，柯本紅有些激動?？卤炯t之前主要是負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢測，成為首席質(zhì)量官后，最令人關(guān)注的就是3個一票否決權(quán)了。“在產(chǎn)品質(zhì)量一票否決、品質(zhì)保證部人員調(diào)配一票否決、生產(chǎn)管理人員任命一票否決這3項權(quán)利中，每一項都與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)。”柯本紅表示，作為質(zhì)量官，她不僅要從頭到尾參與產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，更要把好產(chǎn)品出廠前的最后一道關(guān)。

據(jù)了解，“首席質(zhì)量官”制度的實施在產(chǎn)品質(zhì)量管理上，徹底實現(xiàn)了3個分離，即產(chǎn)品質(zhì)量安全與經(jīng)濟效益的分離，使產(chǎn)品質(zhì)量管理獨立化；產(chǎn)品質(zhì)量安全與總經(jīng)理個人意志的分離，使產(chǎn)品質(zhì)量管理科學(xué)化；產(chǎn)品質(zhì)量安全與生產(chǎn)任務(wù)的分離，使產(chǎn)品質(zhì)量管理制度化。也是通過這3個分離，使質(zhì)量官在質(zhì)量方面實現(xiàn)專責(zé)、專職、獨立，進一步落實企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任。

作為中國最大的金槍魚交易中心，中魯遠洋（煙臺）食品有限公司每年出口6000多噸的金槍魚，范圍遍及數(shù)十個國家和地區(qū)，市場儲量也占據(jù)了全國的70%以上。雖然該公司每年的出口量很大，卻從來沒有發(fā)生過退運、通報、質(zhì)量不合格的情況，在業(yè)內(nèi)贏得了良好的口碑，比較符合“首席質(zhì)量官”的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，而且這也是考慮到企業(yè)的規(guī)范化管理和未來發(fā)展趨勢的需要，所以煙臺市質(zhì)監(jiān)局在開發(fā)區(qū)44家食品企業(yè)中，選擇了它作為試點企業(yè)。如果試點成功，他們會逐漸將這一制度向其他企業(yè)推廣。